川上大樹　塾経営note

埼玉で学習塾を13校舎経営しています。過去に1校閉鎖しています。EIMEI教育グループ代表の川上大樹です。https://www.hirokikawakami.jp ワンコインコンサル®メルマガ

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塾経営の失敗や成功のすべて。集客から運営まで。1校から11校になるまでのすべて。日々奮闘。

埼玉で学習塾を11校舎経営しています。EIMEI教育グループ代表の川上大樹です。 ※うちの塾が読売新聞の取材を受けて、全国版に載りました。 私の居場所のブログはこちら。　 さて、塾経営者や、独立希望の塾講師の方へ向けて有料記事をいくつか書き続けることにしました。 つまり、これらの記事にはどんどん追記していく形で価値を無限に高めていきます。 さらに、購入頂いた皆様に満足していただけるように、専用のフォームにて、匿名で質問やご相談をお受けしております。どうぞ、ご活用くだ

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    • 学習塾経営。高単価少人数モデルのリスクって話

      学習塾経営において高単価少人数モデルの塾経営はリスクが結構高め という話をしたいんですが あもちろん高単価のモデルを築けている塾はそれはかなりすごいことだと思うんですよ ただちょっと不安なのがどうしても少人数になりがちなんですよね 高単価モデルだとやはり客層が結構絞られてしまうのもそうだし それなりのサービスを提供できなければ高単価を維持できないんで どうしても少人数になりがちなところがやはりリスクなんですよ もちろんうまく経営できてるように見えて見えても 高単価であるから売

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      • 育休って実際、、会社はどうなの

        うちの会社で育休をとった女性社員の言葉。 ----- 妊娠の報告も喜んでくださり、つわりや妊婦に対する理解もあり、無理せず働くよう優しく声をかけてくださったのが印象的だった。また、産休に入る際も全体会議の中で「出産頑張って」と労いの言葉と花束をいただき、とても温かい雰囲気で一度も妊娠や出産に対して嫌なことを言われたりすることがなく、周りから負い目を感じることはなかった。（個人的に仕事を引き継ぐ申し訳なさ などはあったが） -----   もっともっと良い会社にしていこうー

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          塾経営が上手くいかない、またはうまくいってるけど不安、またはさらに上を目指したい、そんな人こそ「with EIMEI」。エイメンバーは大局的な視点のオレ、実務経営最強の石橋、心を掴む天才の米本は200人校舎を安定運営。EIMEIのノウハウを全てお伝えしております。常にLINEグループでチームとして活動し、希望があれば月1のミーティング。現場から経営まで。経営戦略、集客、資金調達、組織作り、日々の授業、などの議論が多いです。塾経営者は一人で抱え込まずに経営チームを組むことで、より良い経営ができると思います。

          タイトルに書いちゃいました。笑 お問い合わせはこちらから↑

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          「大企業ならまだしも、中小企業で男性にまで育休取られてしまったらもう会社回らないよ、、」

          育休取る男性社員も増えてきてるとのこと。 大企業ならまだしも、中小企業で男性にまで育休取られてしまったらもう会社回らないよ、、、 と経営者なら思っちゃうよな。 でもEIMEIはそれを乗り越えていこうと思う。 男性の育休取得も推奨してる！ 現に明日から約1週間の育休に入る社員がいる！イイね！ 「育児休業をいただきます。がんばって出産した妻を労い、産まれたての赤ちゃんをあやし、父として成長する時間をください。」 だって！うちの社員ながら尊敬！ ダイキはすごいんだ

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          【体験記】「あれ？このままいくとまずくない？」→生徒数1.5倍過去最高へ嬉しい感想。with EIMEI

          「あれ？このままいくとまずくない？」 2023年の秋 ふと感じた不安が、 2024年明けに現実のものになろうとしていました。 高校受験を主とする私の塾は、 2023年度に抱えている中3生が卒塾すると 生徒数が一気に10名台に落ち込もうとしていました。 2月21日の県立高校入試を終え 中3生が抜けた教室は 「これは、私の教室なのか？ というより、これは塾なのか？」 というほど閑散としていました。 最後の時間帯の授業を終え、 たった1.2名の生徒を見送り、誰も居ない教室を見

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          じゅくけいえいするか？しないか？

          個人塾経営者の「成功している人」の多くが、塾講師に開業をすすめる。 これは成功者バイアスがかかってる。 当然、失敗した人や年収300も行かない経営者は開業をすすめないことも多い。 もちろん開業は簡単。でも長期的に利益を上げ続けるのは大変だよ。あと雑務も。 授業に専念できない場合もある。 あと、うまくいくとしても1年から3年は収入は減るし安定しないと思っておくべきだ。 あと全責任を自分で負うわけだよ。その覚悟がないとダメ。 独立してみて経営の大変さを知ったとかも多いよね 今

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          塾開業、損益分岐点超えでスタート。30の壁も超えてのスタート。それはシンプルに

          https://youtu.be/g_dmy-dV5Jw?si=FmsHTZocOIZsM8U2 今日は自由に語る塾経営ということで 三十の壁と損益分岐点について お話をしたいと思っているんですが あのまず前提として 初期投資をある程度掛けることで 塾経営の開業失敗 リスクを減らせるんじゃないか という考えが あってそれを少し今日は 紹介したいと思います 開業して一定期間は 赤字を覚悟している方もいるし 赤字が嫌なんで初期投資や固定費を抑えて その代わり利益があんまり出ない

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          有料メルマガ「塾経営リアルタイム」バックナンバー第161号～第164号

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          許すということ組織づくり後輩育成

          自由に語る塾経営ということで 今日はえーそうだな あのリーダーの許容力という面で お話しできればと思います 色んな意味で許すということができないと 組織を作っていったり 人を育てて いったりすることが難しいと思っていて 例えば何かを人に任せる時に やっぱり自分ほどのクオリティが 保証されていることはないので もちろん時には自分より うまくやれる人もいるだろう けれどもリーダーっていうのは ある程度うまくやってきた自信があるから それを誰かに任せな

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          塾経営を語り合うオープンチャットを作りました！

          塾経営を語り合うオープンチャットを作りました！ 以前は、メルマガ読者様限定でやったのですが、ちょっと盛り上げることができずに申し訳ありませんでした。笑 今回は、匿名を条件にして発言をしやすくしおりますのでぜひご参加ください！ 誰でも匿名で参加できますので、塾の講師の方に入っていただいてもかまいません！ よろしくお願いします！ ---------------- オープンチャット「【匿名義務】塾経営における問題を解いてみんなで議論したりして良い塾になるためのおぷちゃ」

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