docomoのエンジニアの方々が心身ともに限界を迎えませんように
こんばんは！Shintaroです。金曜日ですね。皆様一週間お疲れ様でした。 前回の更新から間が開いてしまったのですが6月末で1年勤めたプロジェクトを離任し、7月から新しいプロジェクトに配属されて、ちょっとバタバタしていました。 今日で新しいプロジェクトに入ってちょうど1週間なんですが、なんだか新鮮な気持ちでいっぱいなので（笑）、この1週間で感じたことについて書いていこうと思います。 どのように環境が変わったかこれまではプロジェクトリーダー、前職ではプロジェクトマネージャ
こんばんは。Shintaroです。 Twitterで安達裕哉さんという方をフォローしているんですが、流れてきた記事に面白いなーと思う内容があったので紹介したいと思います。 サマリーすると以下の10個の問いは、仕事において意見が分かれる価値観なのだそうです。 共感の嵐だったので今日はこちらの問いを基に自己分析をしてみようと思います。 １．会社は金儲けをする場か、楽しく仕事をする場か。僕にとって会社は楽しく仕事をする場です。 一つの目標に向かってチームで努力
平井大臣の「徹底的に干す」、「脅しておけ」発言。 話題になってますね。 このニュースを見て本当に悲しい気持ちになりました。 デジタル庁の初代大臣ということで平井大臣には期待していたんですけどね。 デジタル庁の予算は国民の血税で賄われており、 コストを削減していく、というアプローチは絶対に必要。 一方でコストを削減するための発注者側のリテラシーのなさ。 酷いという言葉であふれてますがホントその通りだなって思います。 今は平井大臣個人の発言に焦点が当たっていて、このことは当
おはようございます。Shintaroです。 今日はこの記事で私の課題と分析した「敵を作らないコミュニケーションスキル」習得のために意識していることを簡単にみなさんと共有したいと思います。 勤務し終わった後に以下のチェックリストを下に一日を振り返っています。 ◆敵を作らないチェックリスト ①人によって態度を変えていなかったか ②何かをしてもらった時に感謝を示したか、相手を褒めたか ③傾聴していたか、話を遮らなかったか ④自分のことを語りすぎていなかったか
外資系コンサルティングファームに勤めていると自分の肩書がなんだかよくわからなくなってくるのですが、何となくクラウドエンジニアをイメージして仕事をしています。 自社ではマネージャーの一歩手前の役職で仕事をしているんですが、マネージャーに昇格するために今自分が持っているスキルと自分に足りないと思っているスキルを挙げてみようと思います。 「→」はそのスキルを得るための手段として思いつくこと。 もしこういうアプローチもあるよ、という人がいたらコメントを頂けると嬉しいです！！<(_
※2021.7.9 加筆しました 初めまして！訪問ありがとうございます。Shintaroです。 私は妻と1歳9か月になる娘と3人で暮らしています。 2009年に日系大手SIer入社し、2020年12月までネットワークエンジニアとして働いた後、外資系コンサルティングファームでITコンサルタント（というよりクラウドエンジニアに近いかも）をしています。 ラーメンの食べ歩きが大好きです！笑 好きすぎてNoteのヘッダー画像はすべて食べておいしいと思ったラーメンの写真にしていま
