ちょっとブレーク：トランジション（移行）という考え方が大事！
心はＺ世代！ 身体は還暦過ぎた昭和人！ Ｚ世代応援団のじーじです⁉️
さて、日本は数字の上では、もはや先進国ではなくなってしまう程衰退してしまい衰退途上国と揶揄されていますが、何をどうしたら復活するのでしょうか？
戦後日本は、先進国に追いつけ追い越せ、豊かな国になるんだという目標に向かって、そこに遷移していくための、所得倍増計画だ、日本列島改造論だといった長期戦略を掲げ、庶民は3種の神器を買い揃えるぞといった具体的な短中期の目標を持って一生懸命に働きました。
その甲斐あって日本は米国に次ぐ経済大国となり、米国とのGDPの差が1.4倍にまで迫ったのは90年代初頭のことでした。
そこから30年、日本は衰退途上国となって米国だけでなく、中国、ドイツにもGDPで抜かれ、一人当りGDPではもはや先進国ではなくなりました。
だからと言って今日から直ぐにバラ色の社会に一気に変わるような特効薬はありません。
人口減少社会からいきなり復活という訳にはいきませので、トランジション計画（移行）を持つことが大切だと思います。
例えば、原発は核廃棄物の処分場という問題があり、また、地震大国日本には向かないので全廃したいと思っても、今日思って明日から全廃すれば、産業競争力は弱まり、雇用不安から国民生活は混乱します。
東日本大震災の後、原発を100%稼働停止しても奇跡的に短期間で復興できたのは、止めていた火力発電をフル稼働したからでした。
しかし、日本だけ火力発電に頼っていつまでも脱炭素が進まないようだと、地球環境への悪影響以上に、世界からの批判や産業の衰退が加速して大変になるでしょう。
だから再エネを最大限導入だと言われる方も多いのですが、既に平地における導入量比較では世界でトップクラスで既に無理をしてきたツケで自然破壊著しい自治体では規制に動いており、風力発電に向かない国土でも大型洋上風力は期待できるとは言ってもまだ未知数の段階です。
だからこそトランジション（移行）が重要になるのです。
その先にあるトランスフォーメーション（変革）を目指して、まずはトランジション計画をしっかりとつくりましょう。
来年2025年に戦後80年を迎えます。
前半40年の成功体験は、属界化（自動車業界・医師会・農政族等）と呼べる部分最適を競う日本流のマネジメントスタイルによるものでした。
ムラづくりという利権構造と共に何とも上手く規格大量生産・大量消費の世の中にマッチした成功物語が生まれました。
後半40年は、この成功体験が通用しない標準化と全体最適を武器にしたプラットフォームビジネスにコテンパンにやられました。
ロックインしたムラ人をムラの外に出さないムラづくり名人だった日本の産業界もプラットフォームというビジネスモデルに席巻されて、エネルギー・食料という安全保障の問題だけでなく、電機・電子・半導体や自動車という日本の屋台骨産業までもがどんどん競争力を削がれた後半40年でした。
トランジション計画とは、まずは欧米流の標準化＋全体最適のマネジメントをパクって（学んで）過去の成功体験を一旦捨て去ることだと思います。
そしてその先のトランスフォーメーションは、（属人化＋個別最適）×（標準化＋全体最適）のいいとこどりという日本流マネジメントスタイルを創り上げていくことが復活の決め手になるのではないかと思っています。
抽象的でぼんやりとした表現ですが、例えば、自治体でバラバラのやり方をしている行政手続きの標準化や企業がバラバラに行っている情報開示のデータ形式など、非競争部分で個社毎に無駄なコストを掛けたりせずに、標準化して効率化することで、コストをミニマイズする共有化を進めて、全体最適な方法論を考えることが重要だと思っています。
１）東京に集中しすぎている本社をどうやったら地方に分散できるのか？
現在、プライム市場上場企業の内、東京に本社を置くは、全体の約54.4%を占めています。（東京に本社を置く企業が892社で、プライム市場全体の上場企業数は1,641社です）
２）中小企業の規模をどうしたら大きくできるのか？
国民40人に一人の社長がいる300万社もの法人が存在する日本。その内、プライム上場企業は僅か1,641社であり、残りの多くの中小企業をどうやったら統合して企業規模を大きくしていけるのか？
この二つに集中したトランジション計画を実行するだけで、日本は復活できるのではないでしょうか？
2025年に始まる令和維新に期待していますよ。
☆☆☆
（感謝）
▼きしゃこく先生のしゃかせん「毎昼12時」でじーじの記事を紹介いただきました。昭和の猛烈サラリーマン必ずしも不幸にあらず、昭和人も平成人も互いの良いところをパクりあいましょう。
▼今年もハスつかさんの恒例企画「今年のいっぽん」 #2024年のいっぽん に参加させていただきました。楽しい企画をありがとうございます。そしてじーじの記事紹介、ありがとうございます。
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