シリーズのおしまいは「不確実性耐性」該系列的結尾是「抗不確定性」

No. 201  不確実耐性②

「複雑化」と「不確実化」　　　　　　　　　　　「複雜性」和「不確定性」

2点間を結ぶ直線は1本しかない。これは絶対に正しいですね。これに異を唱えて証明できたら、あなたはたぶんノーベル賞。

只有一條直線連接兩個點。這是絕對正確的。如果您不同意並證明這一點，則可能是諾貝爾獎。

現実はというと、この1本の単純な直線に無数の変数が絡みついて、単純ではないように演出している。また、複雑さを仕組んでくる。

實際上，這條簡單的直線與無數的變量交織在一起，使其看起來並不簡單。這也造成了複雜性。

新しいマーケットを作るために、あるいはライバルが追い付いてこれないように複雑な仕掛けをしてくる。複雑な仕掛けをして自分の優位を保とうとする。ビジネスはいつもそうです。

建立新市場或阻止競爭對手赶超是一個複雜的頭。我嘗試通過做一些複雜的技巧來保持自己的優勢。生意總是如此。

近頃のニュースを見ていると、物騒な話だけど、攻撃用ミサイルの軌道の変化が、複雑化を象徴しているサンプルになります。防御がとても困難だとニュースに出ています。複雑化を仕掛けているサンプルとしては、とても分かりやすいケースだと思います。

看看這些天的新聞，這是一個嘈雜的故事，但是攻擊導彈的軌跡變化是一個像徵著複雜性的樣本。消息說，這很難捍衛。我認為這是一個非常容易理解的案例，試圖使事情複雜化。

複雑化を仕掛けられた方はどうするのか。とりあえず「慌てる」？冗談です。

如果您設置了複雜性，該怎麼辦？目前，您是否很著急？開玩笑。

単調な経営戦術は直ぐに見破られ、追い付かれ、せっかく作ったマーケットを荒らされてしまう。

單調的管理策略很快就會被其創建的市場發現，超越和破壞。

ですからライバルは、見破られないように、追い付かれないように、「掴みどころのない曖昧な戦術」を展開してきます。

因此，競爭對手將製定「難以捉摸的模棱兩可的策略」，以使它們不會被發現和追趕。

製品であれば、分解しても部品の材質が何か、分析しても素材が何か分からないようなものを使う。組み立て工程にしても、再現しにくい環境の中でしか成立しないようなスペックを複数経由させる。販路だって、その業界では常識外の販路を使う。などなど。実にややこしい。

如果是產品，則使用即使零件被拆解也無法分辨零件的材料以及即使對其進行了分析也無法分辨的材料。即使在組裝過程中，也會通過只能在難以復制的環境中建立的多種規格。甚至銷售渠道都使用業內不常識的銷售渠道。等等這真的很複雜。

時代が揺れ動く中、ライバルたちが「複雑で不確実な」ビジネスを仕掛けてきます。

隨著時代的變化，競爭對手建立了“複雜而不確定的”業務。

先が読みにくいように、陽動作戦を展開してきます。よほど用心しないと、まんまと引っかかってしまいます。今はそんな時代に見えます。

我們將開展示範戰的戰鬥，以免造成困難。如果您不小心，將會被抓住。現在看起來像這樣。

「耐えて目標を達成する　会社の理解と協力が決め手」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「決定性因素是公司對持久和實現目標的理解與合作。」

いろいろな不確実性や曖昧性を見破ったり、あるいは分からないまま揺さぶられたりしながらも、事業は前に進めなければなりません。

在發現各種不確定性和歧義或在不知不覺中被震撼的同時，企業必須前進。

HiQの職務適性能力認識システムHiQ JAC53で分析して取り出せる可視化データは、個人データです。その人が持って生まれた不確実性耐性の程度を分析します。

HiQ的職務適性能力識別系統HiQ JAC53可以分析和檢索的可視化數據是個人數據。分析人與生俱來的不確定性容忍度。

ここで要注意な、よくありそうな問題があります。

這裡是一些需要注意的常見問題。

それは、会社がどれくらい協力するか、ということです。

這是公司共同努力的程度。

たとえば、戦略部門の責任者の不確実性耐性がいくら高くても、会社の理解と協力がなければ、その責任者の不確実性耐性は発揮されません。

例如，無論戰略部門經理的不確定性容忍度有多高，如果沒有公司的理解和合作，就無法實現該經理的不確定性容忍度。

不確実性耐性の指数が「適度に」高い人は、基本的に会社に対するロイヤルティが高く実行力も備わった人です。

具有不確定性容忍度指數「適度」的人基本上就是對公司忠誠且執行良好的人。

会社は「部分最適」を避けて「全体最適」で戦略・戦術展開することが望ましいです。

公司希望避免「部分最適」，而製定「全體最適」的戦略和戦術。

HiQ JAC53の仕事　　　　　　　　　　　　　　　HiQ JAC53的工作

あなたの会社の中に適度に高い「不確実性耐性」を備えた戦略幹部を配置することをお勧めします。彼/彼女は困難に遭遇しても、粘り強く状況を分析し自社の立ち位置を見いだして、目標達成の努力をする人です。

建議您在公司內聘請具有適度高的「不確定容忍度」的戰略幹部。他/她是一個堅持不懈地分析情況，找出公司位置並努力實現目標的人，即使他/她遇到困難。

不確実性耐性は誰でも持っていますが、適度に高い指数を備えているかどうかは、採用三点セットから見抜くことは至難です。

每個人都有不確定性容忍度，但是很難從三點招聘集中判斷其是否具有合理的高指數。

HiQ JAC53は、その人の不確実性耐性がどれくらいの高さにあるのかを分析指数化します。不確実性耐性が適度に高い人を見いだしましょう。

HiQ JAC53分析並確定一個人的不確定性容忍度有多高。尋找具有較高不確定性容忍度的人。

大変ありがとうございました。明日から「ビジネス雑記帳シリーズ」をnoteします。

非常感謝你。從明天開始，我將記下「業務雜記筆記本」。

きょうまで約200回にわたり適所適材ムダ省きをご覧いただき大変ありがとうございます。

非常感謝您來訪看看適所適材消除浪費200次。