戦略幹部の職務適性能力シリーズ　　　戰略幹部的職務適性能力系列

No. 190  ① 実行力　實行力

シリーズの自己紹介
系列自我介紹

今回から202回目まで「戦略幹部の職務適性能力」をシリーズで書いていきます。

從這段到第202次，我將撰寫一系列「戰略幹部的職務適性能力」。

今の時代は情報の多角化多様化が競争に油を注ぐ形になっています。

在這個時代，信息的多樣化和多樣化正在加劇競爭。

さらにビジネススピードが加速して、総じて先が読みにくくなっています。この読みにくさは増幅すると思います。

此外，業務速度正在加快，並且通常很難提前洞察。我認為閱讀中的困難會被放大。

それでも企業は生き残らなければなりません。生き残るためにはどういう考え方があるのでしょうか。

儘管如此，公司必須生存。您如何生存？

その考え方を決めていくのが戦略です。方向付けです。方向付けを担当するのが戦略部門であり、部門の幹部が「戦略幹部（私の造語）」です。

該策略是決定思維方式。是方向。戰略部門負責該方向，該部門的主管是「戰略幹部（我的造詞）」。

会社の方向を考え、決定し、施行するという司令塔です。

它是一個考慮公司方向，決定並執行公司的指揮塔。

その司令塔にはどんな職務適性能力が求められるのでしょうか。それを探っていきます。

指揮塔需要什麼樣的職務適性能力？我將探索它。

シリーズの構成は、５アイテムを、雑談を交えて12回書いていきます。

至於系列的組成，我將與聊天一起寫5遍12次。

戦略幹部の職務適性　　　　　　　　　　　　　　　戰略幹部的職務適性

戦略幹部には多様な職務適性が求められます。

戰略幹部必須具有各種職務適性。

その中で、今の時代を見ながら、これだけは除外できないと思うアイテムを5種類選びました。

其中，在當今時代來看，我選擇了5種我認為不能排除的項目。

それは「実行力」「意思決定スピード」「自発力」「問題解決力」「不確実性耐性」です。一つずつ説明していきます。

它是「實行力」，「決策速度」，「自發能力」，「解決問題的能力」和「不確定性耐性」。我將一一解釋。

あなたの戦略幹部職務適性能力の指数を見る　　　　查看您的戰略幹部的職務適性能力的指數

あなたがこの5種類の適性について、どれくらいの能力を持っているのかを指数で可視化しました。

全人知恵社のHiQ JAC53という職務適性能力認識システムです。

這是一個稱為全人智慧公司的HiQ JAC53的職務適性能力認識系統。

第一回　実行力　　　　　　　　　　　　　　　　　第一次　實行力　

実行力の定義
實行力的定義

HiQ JAC53では「実行力」を次のように定義しています。

HiQ JAC53如下定義「實行力」。

いわく「目的達成に向かって強力に行動する能力」ということです。

可以說，這是「為實現目的而強烈採取行動的能力」。

例によって定義を分解してみましょう。「目的の理解」「達成に向かって」「強力に行動する」の3パーツに分解します。

讓我們照常分解定義。它分為三個部分：「了解目的」「朝著成就」和「強力的行動」。

まず「目的の理解」
一，「了解目的」

目的を理解するとはどういうことでしょうか。それは、なぜそのことを目的にしたのかについて納得することです。

了解目的是什麼意思？這是說服您為什麼要這樣做的原因。

たとえば商品戦略。 A社の商品戦略は、どこの会社もまだマーケットに出してない新商品を出し続けること。B社は、二番手を狙う商品戦略。

例如產品戰略。A公司的產品戰略是繼續發布尚未上市的新產品。 B公司是針對第二名的產品戰略。

まったく異なる戦略ですが、それぞれに理由があるはずです。その理由に納得することが理解なのです。

這是完全不同的戰略，但是每種戰略都必須有一個原因。確信原因是可以理解的。

更に、戦略幹部は、理論論理を正確に理解することはもちろん、社内外に理解を得られる説明力も求められます。

此外，戰略幹部必須對理論邏輯有準確的理解，並具有在公司內部和外部都能理解的解釋能力。

社内に対する理解だけではありません。お客さまやサプライチェーンにも理解いただいたうえで関係を作っていくことは、とても力強いことです。

這不僅僅是了解公司。建立對客戶和供應鏈了解的關係非常強大。

つぎに「達成に向かって」
接下來，「走向成就」

戦略を理解したうえで、どういう考えと行動で達成に向かうのかというプロセスを設計しなければなりません。戦術設計ですね。これも戦略幹部の非常に大切な職務です。

在了解了戰略之後，戰略幹部必須設計實現該策略應採取的想法和行動的過程。這是一種戰術設計。對於戰略幹部來說，這也是非常重要的工作。

そして「強力に行動する」こと　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　而「堅決行動」

「強力に」というのは、トップダウンで引っ張っていくことだけとは限りません。社内の理解を得ながら目的達成のために求心力を発揮することです。

「堅決」並不意味著從上而下拉。在獲得公司了解的同時發揮凝聚力來達到目的。

心がけとしては、謙虚さを保つことだと思います。

我認為保持謙虛很重要。

また、社内の向こう側には大切なお客様がいらっしゃいます。

此外，公司另一邊還有重要的客戶。

お客様の声に耳を傾け、必要に応じて既存の戦略を見直したり、新設することも戦略幹部の仕事です。　

聽取客戶意見並審查現有戰略或根據需要製定新戰略也是戰略幹部的工作。

そのためには、戦略レベルでのPDCAが不可欠要素だといえます。

為此，PDCA在戰略層面是必不可少的。

戦略幹部の職務適性能力シリーズ　①実行力をご覧いただき大変ありがとうございます。

謝謝您今天來訪戰略幹部的職務適性的能力系列　①實行力。