💡職務適性ってなに？　　　　　　　　💡職務適性是什麼？

No.103 適所適材ムダ省き　適所適材消除浪費

日本の採用人事はたぶん百年以上前から、履歴書と面接を参考にして行われてきました。

在日本的招聘工作可能已經進行了100多年、參照簡歷和面試。

職務適性検査もありました。1963年に受けた記憶があります。でも入社してからでした。

還進行了一項工作能力測驗。 我記得1963年收到它。 但是那是在加入公司之後。

履歴書と面接は、与えられた仕事をどの程度こなせるかの一つの予測資料になります。

簡歷和面試可以很好地預測申請人的工作能力。

「履歴書」は、キャリアとスキルを何年何か月という時間の長さで推測します。

「簡歷」可以估算申請人多年來和幾個月內的職業和技能。

「面接」は履歴書内容のチェック機能と、その人がどんな人物なのか、その人の「人物像」を感じるセンサー機能を果たしていると言えます。

可以說，「面試」具有檢查簡歷內容的功能，以及具有感測該人是誰的人的「個人圖像」的傳感器功能。

💡僕は40代から50代にかけて採用人事に携わりました。その経験からずっと問題視してきたことがあります。

我在40多歲和50多歲時曾參與過招聘人員。 從那次經驗中，我一直認為這是一個問題。

それは面接から読み取る人物像の不確実性です。普通の会社員が経験と勘で応募者の人物像を主観で決めてしまうという不確実性です。

這是從訪談中讀取的人物形象的不確定性。 普通上班族基於經驗和直覺主觀決定申請人的個人形像是不確定的。

❓この不確実性を改めることができる手段はないだろうかと考え続けてきました。

❓我一直在想是否有辦法糾正這種不確定性。

❓❓客観的なデータに基づいて人物像を見ることができる手段があってほしい。

❓❓我想有一種方法可以根據客觀數據看一個人。

❓❓❓経験と勘に頼らずに、科学的に人物像を見ることができる手段を見つけたい。

❓❓❓我想找到一種不依靠經驗和直覺就能科學地看待人像的方法。

❓❓❓❓「人を観る目がない面接担当者」でも公平に人物像を描き出せる手段があってほしい。

❓❓❓❓我想看到一些方法，即使是「沒有眼睛見人的採訪者」也可以公平地描繪一個人的形象。

💡💡実は僕が長年追い求めていた手段をHiQ全人智慧が自社開発しました。

💡💡實際上，HiQ全人智慧公司開發了我多年來一直追求的方法。

💛それが、職務適性能力検査システム【HiQJAC 53  エイチアイキュウ ジャック53】です。

💛那就是工作能力測試系統[HiQJAC 53]。

【HiQJAC 53】は客観的に、データを示しながら人物像を描き出すことができます。

[HiQJAC 53]在顯示數據時可以客觀地繪製人物。

その人の本質を指数で見る画期的なシステムです。

這是一個劃時代的系統，用指數來觀察人的本質。

【HiQJAC 53】とは一体どのようなものか。ご説明します。

[HiQJAC 53]是什麼樣的？ 我會解釋。

大きくは二つの要素で成り立っています。

它主要由兩個元素組成。

一つの要素は、その人をデータに基づいて全人的に観察して、データを示しながら「全体的な人物像」を描き出します。商品名は【HiQ IAmap】です。

一個元素根據數據觀察整個人，並在顯示數據時繪製「整體人」。 產品名稱為[HiQ I Amap]。

もう一つの要素は、その仕事に求められる「適性能力」をどの程度備えているかを、これも数値を示しながら描き出します。商品名は【HiQJAC 5】です。

另一個元素是要顯示您具有工作所需的“適當能力”的程度，同時還要顯示數值。 產品名稱是[HiQ JAC 5]。

💡💡💡シミュレーションをしてみました。

💡💡💡我嘗試了模擬。

応募者の履歴書を見ると立派な学歴と職歴を持っています。

通過查看申請人的簡歷，他具有良好的學術和專業背景。

応募者に面接をしてみるとやる気も満々。採用したくなります。

採訪申請人它動力很高。我要採用它。

💛でも慎重に考えて、採否の決断前に【HiQJAC 53】で診断した結果：

經過仔細考慮，在決定接受還是拒絕之前，使用[HiQJAC 53]診斷的結果：

①　応募者の人物像は「論理的に考える能力が高い」「活動的」「人間関係が疎かになりやすい」「感情の起伏が激しい」という象徴的な4項目が根拠のデータと共に示されました。

①　申請人的人像是「高思維能力」，「活躍」，「容易失去人際關係」和「感情的起伏很大」等四個像徵性項目顯示。

②　応募者の適性能力は「みんなと強調して仕事をする能力が高い」「ストレス耐性が低い」という象徴的な２項目が根拠のデータと共に示されました。

②　申請人的才幹能力與基於兩個像徵性項目的數據一起顯示，即「對每個人都很重視的高工作能力」和「低壓力承受能力」。

ここで、社長のあなたにご質問です。

社長，我有一個問題要問你。

この人を採用しますか？　採用しませんか？　なぜですか？

您想僱用這個人嗎？ 您要採用嗎？ 為什麼呢？

きょうも「適所適材ムダ省き」ご覧いただき大変ありがとうございます。

非常感謝您來訪”適所適材消除浪費”