ひな

採用の仕事をしています

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1,200人を超えたSmartHRの人事体制をまた再編している話

こんにちは。SmartHR の 日永（@hina）と申します。 2019年11月にSmartHRに入社して以来、ずっと “採用担当の日永です” と自己紹介してきたのですが、2024年7月からは人事体制が大きく変わり、私も所属が変わることになりました💪ということで、今回は、2024年7月からのSmartHRの新しい人事体制についてご紹介をします！ 少し遡ると、2024年3月にも人事体制の再編についてnoteを書いておりました。 …それから半年でまた再編...？と思われる方

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    • 1,000人を超えたSmartHRの人事体制を再編している話

      こんにちは。SmartHR 採用担当の日永（@hina）と申します。 もうすぐ4月ですね！春になると、いまだに学生時代の新学期のわくわく感がよみがえる気がします🌸💭 さて、今回は、2023年からのSmartHRの人事組織の再編について、その変遷を対談形式でご紹介します！ 2024年3月に従業員数が1,100名となったSmartHRですが、2023年12月にアナウンスをした通り、全社の組織体制が2024年から新しくなりました。実は、この全社の組織体制変更に先がけて、人事組織は

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      • 新しい役割への挑戦と働き方のトライアンドエラー

        こんにちは。SmartHRで採用の担当をしている日永と申します。個人のアカウントでnoteを書くのは3回目で、3回とも「6月29日」に投稿しています（！）1回目と2回目はまったく意識しておらず、たまたまだったのですが、3回目の今回は6月29日に出すことを意識して書いてみました😌 これまでは、採用活動のレポーティング、採用組織などについて書いてきましたが、今回は個人の働き方について書きます。働き方について、私が何か特別なことをしている訳ではないのですが、このタイミングでこのテ

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        • メンバー数は3倍に！SmartHRの採用組織の2.5年のあゆみ

          はじめにこんにちは。SmartHR 採用ユニットの日永（@hina）と申します。 私は2019年11月にSmartHRに採用担当として入社し、現在はマネージャーとして中途採用に関わっています。今回は、私が入社して以降、約2. 5年のSmartHRの採用組織のあゆみを、主に人員数の観点から紹介します。 自社に適切な採用組織を考えるにあたっては、採用職種・ボリューム・チャネル、また他部署との採用活動における役割分担など 複数の観点があり、「自社にあった採用組織とは...?」と悩

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        1,200人を超えたSmartHRの人事体制をまた再編している話

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        • 1,000人を超えたSmartHRの人事体制を再編している話

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        • 新しい役割への挑戦と働き方のトライアンドエラー

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        • メンバー数は3倍に！SmartHRの採用組織の2.5年のあゆみ

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          年間200名採用のSmartHRが実践する「中途採用レポーティング」のクフウ

          こんにちは。SmartHR 採用ユニットの日永と申します。 SmartHRでは、年間200名程度を目標とした中途採用を行なっています。その採用活動については色々なところでオープンにしていますが、この記事では、中途採用のレポーティングにおける工夫について書きたいと思います。 数値の集計やレポートは作って満足しがちですが、正しい情報を必要に応じてさくっと取得して、本来時間を割くべきものに集中できるのが理想ですよね。私自身、「これ完璧なのでは...？😳 」という解はまだまだ見つ

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          年間200名採用のSmartHRが実践する「中途採用レポーティング」のクフウ

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