経営者のマネージメント論

今日は、経営者のマネージメント論というテーマに沿って話をしていきます。

マネージメントにおいて大事なことは、
「効率性」これに限ります。

これから皆さんが事業を起こすにしても、フリーランスとしてやっていくにしても成功を視野に入れた時に、人を使って事業を進めていくことは必要になってきます。

効率性に基づいたマネージメント論について5つのポイントに分けて話をしていきます。

1、方向性をぶらさない

皆、todoリストをつくり、やるべきことタスク化していきます。

でも、そのtodoリストは何に基づい考えているのでしょうか？

ここがまず、タスク表の作り方の考え方となってきます。

「as is 」
この言葉は、現状を指します。
「to be 」
この言葉は、なりたい姿を指します。

現状と、理想を理解した上で初めて、todoが作れるのです。

2、マネージメントに時間を使うな

マネージメントに多くの時間を割くのは不効率です。

効率的なマネージメントでは、人間を三つのタイプに分けます。

1、安定の為に働く人
2、報酬のために働く人
3、自由のために働く人

安定の為に働く人に対しては、社会保障を。
報酬の為に働く人に対しては、成果に見合った報酬を。
自由の為に働く人に対しては、自由に仕事ができる環境を。

一番大事なのは、自分でコミットさせることです。

経営者がやることを決めるのではなく、自分でやることを決めさせるのです。

todoの場合も、何をやるじゃなくて

何をいつまでにどのくらいの量でやるかを決めることです。

定量化し、何が合格ラインなのかを明確にします。

そして、
その定量化に対して、自分の給料を自分で決めさせるのです。

すると自然に、その給料に対して働きます。

3、報酬を経営者はしっかり貰え

自分でリスクをとって、自分が会社を建てたのに報酬もらえないのはおかしな話です。

その代わり、何かあったら全部自分の責任なんだから貰って当然です。

人の家にご飯を食べに行って

出されたカレーがまずいなら自炊してください。

そういう話です。

4、経営者は従業員を理解するな

経営者は100%文句を言われます

経営者には、

みんながAと言ったとしても

私はBだと言うくらいの強い意志が必要です。

経営者に共通する点として、「人を信じていない」ということが挙げられます。

経営には100%裏切りがあります。

人を信じない強さが、経営の強さにつながっているのです。

5、経営に情けを入れるな

経営者は必ずドライであれということです。

70億人という膨大な人がいる中で、出会う人には限りがあるし、出会う人の中でも、いろんな人がいます。

人と出会う上で、人の取捨選択はしていかなければいけません。

時には冷酷さも必要となってくるのです。

5つにポイントをおさらいします。

1、方向性をぶらさない事
2、マネージメントに時間を使わない事
3、報酬を経営者はしっかりもらう事
4、経営者は従業員を理解しようとしない事
5、経営に情けは不要だと言う事

今日の内容は以上となります。

ありがとうございました。