パーフェクトな意思決定

『パーフェクトな意思決定』決める瞬間の思考法　安藤広大

✔︎頭のいい人がいつも正しいとは限らない。

✔︎いま決められない人は、10年後も決められない。

✔︎水のようにしなやかな意思決定こそが大事なのだ。

✔︎「意見を変えない人」は強そうに見える。けれど、じつは弱い。「意見を変える人」は弱そうに見える。けれど、じつは強い。

✔︎「意思を持つ」ということは「ちゃんと生きる」ということ。

✔︎いつだって、決めた人を尊重するという原則
チャレンジした人が偉い、失敗した人が偉い

✔︎「検討します」は全裸より恥ずかしい。

✔︎最高責任者である社長が決めないのは、権限を行使しないということです。

✔︎失敗を認め、華麗に修正する。

✔︎パーフェクトな意思決定のための３つの箱
1.即決という箱
2.情報不足という箱
3.期限を設定するという箱

✔︎リーダーの仮面が必要
相手との距離を保つことにより、公平に情報を見る。

✔︎感想レベルのノイズは、スルーする。
決定的な事実があるものは、意思決定者が責任を持って対処する。

✔︎自分が決めるべきではない「聖域」がある。

✔︎責任の所在を曖昧にしないこと。
それぞれが何の責任を負っているのかを明文化すること。

✔︎最後の最後は勇気の部分が残ってしまう。
「やってみないとわからないところがある」という諦めの気持ちを認めないといけない。

✔︎責められる人にこそ価値がある。

✔︎やはりトップじゃないと決められないことがある。

✔︎変化意思を持つこと。

✔︎「やらなかった後悔」と「やった後悔」
「やらなかった後悔」が人生最大の後悔にはぬてしまう。

✔︎「なんとなく」をひとつずつなくす。

✔︎「5回勝負して4回勝つ人と、100回勝負して60回勝つ人。ビジネスにおいて優秀な人はどちらでしょう？」確率よりも行動力が大事。

✔︎「あなたの評価者は外にいる」

✔︎「属人化は麻薬だ」

✔︎一人一人が束になって「組織」になることで、強さを発揮する。

✔︎「数値化の鬼」のキーワード
①行動量→自分の行動の数を正確に数える
②確率→割り算による安心感のワナに気をつける
③変数→仕事の中で何に集中するかを考える
④真の変数→ムダな変数を削り、さらに重要な変数に絞り込む
⑤長い期間→短期的と長期的、２つの軸で物事を見る

✔︎「リーダーの仮面」のキーワード
①ルール→場の空気ではなく、言語化されたルールをつくる
②位置→対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする
③利益→人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす
④結果→プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る
⑤成長→目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ

「とにかく仕組み化」こキーワード
①責任と権限→決めたことを守り切るようにする
②危機感→正しい恐怖を感じ続けるようにする
③比較と平等→正しく人と比べる環境を整える
④企業理念→自分がどこに向かっているかを迷わない
⑤進行感→他者と大きなことを成し遂げる

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