森のような経営。︎森という組織は人間のずっと先を行っている。

山田博、山藤賢さんによる『森のような経営』社員が驚くほど生き生きする「心理的安全性」に溢れた組織づくり

年始に書かせていただきましたが、今年は自分にとっての「美しい経営」を追求することがテーマですが、その核となる考え方がこの「森の経営」です。

✔︎森という組織は人間のずっと先を行っているのかもしれません。森に同じ木は一本もありません。それぞれがそれぞれなりだから森になる。

✔︎森では個々の木が生きるのも死ぬことさえも摂理です。人間以外の生き物は「今この瞬間にできる最善のこと」だけをする。そして結果はすべて受け入れる。

✔︎森にリーダーはいません。ピラミッド構造もトップダウンの指示系統もありません。ビジョンも目標もありません。それで何百年何千年何万年も豊かに静かに維持されてきました。

✔︎森では不思議なことがよく起こります。それを偶然とみるか、何かのサインとみるかは受け取る人間次第です。

✔︎経営と文化を分離しない。

✔︎人を評価しなくていいようにする。

✔︎企業を森に、人を木になぞらえると、
「みんな同じようにまっすぐに育っていきましょう」というのは不自然。

✔︎キーワードは、大丈夫と安心。
今が大丈夫だから、先は大丈夫。

✔︎社員に幸せになってもらいたい。経営の喜びなんて、他には何もない。

✔︎先に目標をまず考えて、そこに向けて努力をして、達成できたら成功というやり方は、目標達成が拠り所になってしまう。

✔︎将来を予測しながら生きているんじゃなくて、その時その時を必死に生きて、結果として生き延びていっている。

✔︎不自然なことを続けすぎると、自然界はそれを一旦チャラにすることがある。

✔︎大丈夫＝何が起きてもしなやかに生きられる強さ

✔︎人間もこの生態系の一員である以上、起こることは起こる。それでもこの世界で生きていく、そう思える心。

✔︎世界をヨコから見る＝サインを感じ取る
どんなに驚くようなことが起きても、全部１つのものの中にある、当たり前の出来事。

✔︎良い、悪いのジャッジもせず、ただ「これは何だろう」と問いかける、サインのようなものを、経営において感じるようになった。

✔︎人間が行き着く先は、「生まれてきた喜び」だと言っていいんじゃないか。

✔︎森には「生」と「死」が溢れている。

✔︎森のリトリートが基本としているのは「ゆっくり、静かに、感じる」

✔︎世の中すべての人がありのままでいることが良い組織をつくる。

✔︎ありのままだから、信頼がうまれる。
ありのままであるという純粋さは、美しさの本質、源泉である。

✔︎「許し」のマネジメント
できないことを否定するのではなく、できることを伸ばす。

✔︎森のような人になるために
①ありのままの自分
②自然にゆだねる
③目的の共鳴

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