Hikaru Hashimoto

研究者/研究領域の課題を解決する「LabTechベンチャー」株式会社LabBaseにて、理系新卒採用イベントサービスの責任者をしています。

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最近の記事

2022年 良かった音楽まとめ

皆さん明けましておめでとうございます! 2022年は仕事もプライベートも良い思い出の多い素晴らしい一年でした。 2023年もよろしくお願いします。 2022年も例年通りたくさんの良い音楽に出会い、ライブ・フェスもたくさん参加しました。 時間のある年末年始に、一度やってみたかった一年の音楽まとめをやってみたいと思います。 2022年Spotifyまとめ メインで使っているストリーミングサービスSpotifyの年間まとめです。 今年も65,933分とたくさんSpotify

    • スタートアップの初期メンバーが価値を発揮し続けるためには

      こんにちは。株式会社LabBase(旧POL)の橋本です。 LabBaseという研究者/研究活動を支援する会社にて、理系新卒採用イベントサービスの責任者を担っております。 今回は、組織拡大のために採用広報強化中ということでnoteを書くことになりました。(採用HPにて22ポジション募集中です!) はじめに:なぜこのテーマを選んだか私自身のこれまでの変遷をお話すると、2016年9月に創業したLabBaseとご縁があり2016年12月に学生インターンとして入社、その後新卒入社

      • noshを(ほぼ)全種類食べ切った私のサービスレポート

        こんにちは。橋本です。 今回は「nosh」という素晴らしい宅食サービスを見つけ、(ほぼ)全メニューを食べ切った私がnoshの素晴らしさをプレゼンしようと思います。 noshとは「低糖質・低塩分」の食事を定期的に自宅に届けてくれる、宅食サブスクサービスです。 「配送頻度」「配送量」を決めると、冷凍で食事を届けてくれます。 noshを知ったきっかけ私の会社には健康意識が高い人が多く、社内Slackで噂になっていたのがnoshを知ったきっかけでした。 ※noshの噂をする同僚

        • チーム目標を形骸化させない!4Dxのススメ

          こんにちは!株式会社POLの橋本です。 今回は「自社で目標管理を担当しているけど、上手く運用できない...」という方向けに、「4Dx」というオススメの運用方法を紹介します。 昨年夏にスモールチームの新規事業部に異動になってすぐに4Dxを導入したので、今回は具体的な使い方も含めた内容にしようと思います。 結論長くなるので先に結論を述べます。 ①目標の運用に苦労している方は「戦略を、実行できる組織、できない組織。」を読みましょう ②文中に書かれている「4Dx」という運用方法をそ

          【Roadtrip】好きな音楽を知り合いと共有して聴けるアプリの紹介

          こんにちは!橋本です。 今回は僕が以前から強く欲していた「自分が好きな音楽を、オンライン上でも知り合いと同期して聴きながら楽しみたい!」という機能を見事に備えた「Roadtrip」というアプリを見つけたので使い方などを簡単に説明していきます! RoadtripとはRoadtripとは冒頭でもお伝えした通り、 ・自分の好きな音楽を流す部屋をオンライン上に作り、部屋に参加した他の人と一緒に音楽が聴ける ・他の人が音楽を流している部屋に参加し、一緒に音楽を聴いたり、流してほしい曲

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          SaaSは信頼がすべて

          こんにちは。株式会社POLの橋本です。 学生時代の卒論のテーマはSaaSでした。 お世話になった皆様、2020年もありがとうございました。 激動の2020年が終わろうとしています。 今年もたくさんの学びがありましたが、年のまとめのnoteとしてお伝えしたいのは、やはり「SaaSは信頼がすべて」という学びです。 ※株式会社POLでは「LabBase」という理系新卒採用のSaaSプロダクトを展開しています。 なぜ「SaaSは信頼がすべて」なのかもちろんSaaSに留まらず、ビ

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          【1週間やってみた】stand.fmのかんたん説明

          こんにちは!株式会社POLの橋本です。 今回はTwitterを中心にジワジワと広がっているstand.fmというサービスを1週間しっかり使ってみたので、使い方などを簡単に説明していきます。 stand.fmとはstand.fmとは「簡単な操作で誰でも配信できる音声プラットフォームアプリ」です。(公式HPより) Twitterでよく質問箱を使っている人がいますが、あの質問箱の音声回答版のようなイメージです。(Liveや質問なしでの配信などの機能もあります。「質問箱と全然違うよ

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          ブレストでは「ポジションを取ろう」

          株式会社POLの橋本です。 今回は「この考え方身につけてから、圧倒的に会議で付加価値が出せるようになったな〜」という考え方が体系化できたので、何かの学びを与えられればと思いシェアさせていただきます。 会議に出る価値=いかに新たな視点を与えられているかそもそも参加者が会議に出席する価値とはなんでしょうか。 POLでは重要度の高いテーマや中長期戦略などを話し合う定例会議を設定しており、その内容は大別すると (1)担当者が持ち込んだ戦略に対する参加者からのフィードバック (2)

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