創業社長の覚悟

顧客の利益に貢献する　作業効率を高める　快適な職場に挑戦する　　
派遣会社のスクラムヒューマンパワーは、オンリーワンである。
なぜなら　作業ではなく仕事をしてるからだ！
 
お客様への評価をデーター化して効果を分析した！
 
人材を投入することで経費をおさえることが実現した！
 
費用対効果でる
 
「顧客の創造」
 
お客様の望む結果、成果にフォーカスします。
 
スクラムヒューマンパワー は毎月定例会議を開催する。
サラリーマン時代にも同じく会議が毎月あった。
役員会、取締役会、幹部会、安全衛生委員会６S委員会、品質保証会議
ラグビーの会議など
情報交換は非常に大切な要素です。
２月２６日甲府で開催した会議には、都内、千葉から経営の師匠に参加して頂き当月の経営の状況と2023年度、新年度に向けて目標設定の実現化をメンバー会議する！真剣勝負　１０時～１３時を超えます！
 
「顧客の分析」を徹底にやる！」
2023年度の達成する目標は達成できている。成功イメージはばっちりである。
ビジョンを明確にしてくれるプロのコーチがいる。
彼も経営者である。
彼はわたしにひとつの質問をパスすると、ビジョンを語る。その間彼は頷き。話を傾聴する。
話が脱線すると　軌道修正してくれる。
語る内容すぐさま言語化して、のちほどのメールをくれる。
言葉と思考が現実化する。

目的、目標設定も定期的に描く。
右脳と左脳をぐるぐる使う。
トレーニングしている最中、アイデア降臨したり
動くと湧いてくる。
描いたことを言語化し、本日もスクラムミーティング
プレゼンテーションする。
すでに2023年の目標は達成した。
さぁ2024年には、10億円に成長する。
達成したらスクラムフットボールグラインド、
天然芝グラインドをつくる覚悟である!