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【読書の付箋】チーム間の人員調整と知識交換（『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』フレデリック・ラルー著、英治出版）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（フレデリック・ラルー著、英治出版） 【今日の付箋】 オレンジ型組織からフィール組織へのパラダイムシフト【チーム間の人員調整と知識交換】 人員調整に関する事例。FAVIでは、定期的なチーム代表による会議が行われ、人員の過不足を確認
【読書の付箋】エビデンスベース（科学的根拠）と御伽話ベース（『戦略ごっこ マーケティング以前の問題 エビデンス思考で見極める「事業成長の分岐点」』芹澤連著、2023年、株式会社日経BP）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『戦略ごっこ マーケティング以前の問題 エビデンス思考で見極める「事業成長の分岐点」』（芹澤連著、2023年、株式会社日経BP） 【今日の付箋】 エビデンスベース（科学的根拠）と御伽話ベース戦略のフレームワークとして、WHO/WHAT/HOWが用いられることは多い。これは、市場と消費者に関す
【読書の付箋】ソース原理とは何か（『すべては1人から始まる――ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力』トム・ニクソン著、2022年、英治出版）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『すべては1人から始まる――ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力』（トム・ニクソン著、2022年、英治出版） 【今日の付箋】 ソース原理とは何か。 多くの人を巻き込みながら意義深いアイデアを実現していく時の創造性の観点では、物語（ストーリー）はとりわけ重要だ。ストーリ
【読書の付箋】ティールの罠（『理念経営2.0〜会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ』佐宗邦威著、2023年、ダイヤモンド出版）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『理念経営2.0〜会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ』（佐宗邦威著、2023年、ダイヤモンド出版） 【今日の付箋】 フィールの罠 著者佐宗邦威の経営するBIOTOPEの危機と企業理念の創造。 ティール組織の自律分散型組織を実践し、事業は順調に発展する中、コロナ禍によるリモートワーク
【読書の付箋】組織的知識創造の5ステップ_ 第3フェーズ:コンセプトの正当化（『知識創造企業』野中郁次郎・竹内弘高著、梅本勝博訳）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『知識創造企業』（野中郁次郎・竹内弘高著、梅本勝博訳 【今日の付箋】 第3フェーズ:コンセプトの正当化【組織的知識創造の5ステップ】第3フェーズ:コンセプトの正当化。 正当化とは、新しく創られたコンセプトが組織や社会にとって本当に価値あるものかを見極めるプロセス。 企業にとっての標準的な
【読書の付箋】経営陣はなく、ミーティングもほとんどない（『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』フレデリック・ラルー著、英治出版）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（フレデリック・ラルー著、英治出版） 【今日の付箋】 オレンジ型組織からフィール組織へのパラダイムシフト【経営陣はなく、ミーティングもほとんどない】欧州の自動車部品メーカーFAVIでは、機能別組織構造が無くなったため、経営陣のミー
【読書の付箋】組織開発の事例:オージス総研「現場を巻き込んで風土改善する【アジャイル改善塾】の仕掛け」（『組織開発の探求』（中原淳・中村和彦著、ダイヤモンドか社、2023年）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『組織開発の探求』（中原淳・中村和彦著、ダイヤモンドか社、2023年） 【今日の付箋】 「顧客にとって価値ある提案をできているのかという問い （オージス総研「現場を巻き込んで風土改善する【アジャイル改善塾】の仕掛け」）「アジャイル改善塾」の全社活動の起点は、社長の一言から。「うちの社員はプレ
【読書の付箋】ソース原理の根っこにある原則（『すべては1人から始まる――ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力』（トム・ニクソン著、2022年、英治出版））
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『すべては1人から始まる――ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力』（トム・ニクソン著、2022年、英治出版） 【今日の付箋】 ソース原理の根っこにある原則【イントロダクション】イントロダクション。VUCAと言われる不確実性の高い世界において、脅威と共に再生のための土壌
【読書の付箋】FAVI ブルーカラーがティールの方を向く理由（『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』フレデリック・ラルー著、英治出版）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（フレデリック・ラルー著、英治出版） 【今日の付箋】 オレンジ型組織からフィール組織へのパラダイムシフト【FAVI ブルーカラーがティールの方を向く理由】欧州の自動車部品メーカーFAVIは、景気変動の波を受けながらも、従業員給与は
【読書の付箋】組織的知識創造の5ステップ_ 第二フェーズ:コンセプトの創造（『知識創造企業』野中郁次郎・竹内弘高著、梅本勝博訳）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『知識創造企業』（野中郁次郎・竹内弘高著、梅本勝博訳 【今日の付箋】 第二フェーズ:コンセプトの創造【組織的知識創造の5ステップ】第二フェーズ:コンセプトの創造（表出化）のプロセス。 1.相互作用の場におけるメンタルモデル（暗黙知）の共有 2.持続的対話による、集団的思索 3.言語化による
【読書の付箋】スタッフ機能（『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』フレデリック・ラルー著、英治出版）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（フレデリック・ラルー著、英治出版） 【今日の付箋】 オレンジ型組織からフィール組織へのパラダイムシフト【スタッフ機能】 スタッフ機能の増殖は、中央集権化を促すことが多いが、現場の複雑な状況に適合できない。そのため、ティール組
【読書の付箋】管理職が存在しない組織（『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』フレデリック・ラルー著、英治出版）
不定期かつ習慣的に読書するごく平凡な日常。 スローリーディングが好きなので、遅読遅読ですが、その日に読んだ本の、その日に読んだ部分だけ、自分なりの湯上がり感を、綴ります。 今日の書籍は、 『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（フレデリック・ラルー著、英治出版） 【今日の付箋】 オレンジ型組織からフィール組織へのパラダイムシフト【管理職が存在しない組織】 オランダの地域看護を担うビュートゾルフには、管理職が存在しない組織。マネージャーの代わりとなる
