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大切なのは自分のトリセツ。~自己分析は就活のためだけじゃない~
とある学校での出張授業の模様を抜粋しました。先生からいただいた課題は「実習先で日常的な挨拶は出来るが、それ以上のコミュニケーションは苦手。」これはすべての学生・生徒さんに共通する課題。さてコミュニケーションを円滑にし、活き活きとした社会人生活を過ごす方法とは?
さて、突然ですが、このブタくん(パペット)とお友だちになるにはどうしますか?
ブタくんのことをよく知らないとお友だちになれないですよね
就活が上手くいかないのはナゼ?~特性の見極めポイント~
今年もリクルート「就職みらい研究所」が25卒の6月1日時点での内定率が82.4%と発表しました。就活に積極的な都市部の学生がアンケートに答えるのだから、毎年高い数字が出るのは決まっている。そして、このような数字が独り歩きすると、就職が上手くいかない学生さんは自信を無くしてしまう、ということも発表する側は考えてほしいというのが、学生支援をしている側の言い分です。
学生さん有利の売り手市場
とはい
【進学・就職】少子化でハードルが下がっている今だからこそ進路選択は慎重に~資格は必要?~
いよいよ卒業シーズンを迎えました。進路の決まっている方にとっては楽しい春休みを過ごされているでしょう。
この時期は高校の進路指導室、大学のキャリアセンターなどを訪問し、今春卒の進路決定状況などをお聞きするのですが、少子化・労働人口減少の影響でいずれも進路決定率はかなり高い状況。ただし、従来ならば、授業についていけそうもない生徒さんも進学先が決まり、就職が難しいと思われる学生にまで内定が届くなど懸念
お子さんの可能性を閉ざしているのは?無責任にやりたいことを勧めるのは?
保護者の方との進路相談でよく聞かれる言葉は「うちの子には無理だから」「本人のやりたいことをさせてあげたい」など。
優しい言葉のように思われますが、進路支援の仕事を長年していると「無責任」な言葉に感じます。
最初から「うちの子には無理だから」と挑戦する機会すら与えないと何も出来なくなります。
例えば、大人でも少し前までは券売機でJRと私鉄の連絡切符を買うことが出来たのに普段からICOCAやSuic
退職理由から考える「超早期退職」の防ぎ方。~就活セミナーの活用~
今年の夏も多くの早期退職された方の相談をお受けしました。
主な退職理由は
① 人間関係が上手くいかなかった。
② 想像していた仕事内容と違っていた。
③ 会社自体がブラック企業だった
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それでは早期退職は未然に防げなかったのでしょうか?
全国的にアフターコロナ、労働人口の減少を見据えて多くの企業が新卒の採用を増やし、学生優位な「売り手市場」となっています。社会全体
元大学職員が考える支援が必要なお子さんの進学先(高校・大学)の選び方~岡山~
18歳人口が減少=一般校入学のハードルは下がっています
県教育委員会は、少子化が進んでいることを踏まえ、県立高校の再編計画を策定しました。
しかし、地域から県立高校がなくなると、地元の中学生の進路選択や、自治体の移住政策などに大きな影響を及ぼすとして再編は進んでいません。また、県内の私立高校は2校が募集を増やすため、募集定員はあわせて5620人となります。お子様の学力を懸念する保護者の方も多いと
発達障害ほどではない「グレーゾーン」はより生きづらい!?すぐ出来る支援は?
ハートスイッチは就労移行支援事業として、障害のある⽅の一般企業への就職に向けて、生活リズムの安定や必要な就労スキルや知識向上のためのサポートをおこないます。その障害の一つに「発達障害」があります。
「発達障害」という言葉が広く知られるようになり、多くの人が、自分も当てはまるのではないかと感じて、医療機関や相談機関を訪れるケースが非常に増えています。
自ら「発達障害」ではないかと疑って、診察や相
「就活」超早期離職を防ぐには[企業]も[学生]も自己分析が重要!
今春卒業予定の大学生の就職活動を総括すると、複数の内定を得た学生と、内定を取れない学生との「二極化」が顕著になっています。コロナ禍の長期化や授業のオンライン化の影響でコミュニケーションに苦手意識を持つ学生が、リアルな面接に対応できないなど取り残された模様です。
とはいっても2022年を境に若者の人口は減り、より人材獲得競争が激しくなる「2022年問題」に直面する中、本当は自分に向いていない会社
“就活”めんどくさい「自己分析」が自分を守る。~早期退職に繋がらないために~
就職活動をしていくうえで必須となるのが「自己分析」です。自己分析とは、学生さんなど仕事経験がないため特に企業側が最も重要視するポイントです。
新卒者を採用するうえで、企業が求めているのはスキルがあるかどうかも大事ですが、自分の特性(個性)を理解して、職場環境への対応ができること、資質を伸ばすことができるかということをより重視しています。自分の特性(個性)を企業に伝えることは、適材適所の人員配置