山本五十六に学ぶ
みなさまごきげんよう！
経営者、先生、学者、教授、政治家、革命家、発明家、有名人、宗教家、など
『多くの偉人や先人の教え』から多くを学ぶことが多い。
2000年以上前に書かれた名も無き識者の教えが、脈々と受け継がれている。
「リーダー」の多くが「名言」を残し、多くの人の記憶に残っている。
そんな彼ら、彼女らはどのような思想や思いから、
『教え』を残して生きていたのだろうか？
多くの書籍や映像などなど、多岐に渡る媒体が多くの人へ影響を与え、
多くの人が記憶する。そんな当たり前のことだけど、
「人間味」を超えて『人間臭さ』を作り出す。
私が大切にしている教え
わたしは、歴史上の軍人や武将などに興味がない方だと思う。
また、現在のカリスマ的な経営者も「嫌いでもなければ好きでもない」
『少し興味がある』ぐらいだが、そういったリーダーが語っている姿は好きだ。
わたしは『山本五十六』の以下の言葉を大切にしている。
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
なぜ、この教えなのか？
理由は２つある。
１つは、「軍人らしくない」。威圧的に部下を支配するのではなく、
「絆」「繋がり」を大切にしているように感じる。
２つめは、「多様性」を認めている。この当時は、国内の地方毎の文化や風習、
食文化、方言の違いがあったと思う。
わたしなりのポイント１
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」
『ほめてやらねば』がわたしもできていないことが多い。
４つのプロセスを得て初めて、教えられた側が理解し、行動できると納得する。
多くの「管理者もどき」「経営者もどき」はこの言葉が理解できていないと感じることが多い。「学校の先生」でどのくらいの方々が実践できるのだろうか？
わたしなりのポイント２
「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず」
２番、３番があったことを知ったのは、10年前ぐらいだ。
今でも色褪せない『言葉』感じる。
「人を育成する」ということは、お互いを『理解』しないことには、成立しない。そんな当然のことだが、「コミュニケーション」を「実践できている人」は、
どのくらいいるのだろうか？
わたしなりのポイント３
「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」
『感謝』と『信頼』。
現在の会社組織にこの言葉は本当に生きているのだろうか？
上司と部下の関係だけでなく、同僚同士、家族、家庭、学校、地域などなど。
『多くのコミュニティ』で枯渇していることではないだろうか？
『人は実らず』。
教えることだけが大事ではない。『良い関係を築く』ことが重要と思えた。
『実る』ことが『良い結果』だけではなく、『幸せ』と解釈した方が現代には合うように感じる。『人が幸せになる』と。
わたしなりの提案
世の中のおじいちゃんたちに申し上げたい。
『若者を育てる』『人材を育てる』と上からものを言うのはやめにしませんか？
同じように「学ぶ」「理解し合う」「根拠のある意見を述べる」
ようにしませんか？
「もう歳だから」「今更そんなことは」「昔はよかった」などなど。
言い訳はやめませんか？
これからの「超高齢化社会」と「少子化社会」において、
『若者を利用する高齢者』は存在できますか？
「子どもたちの世話になる」ことは、「今までと同じ」でできますか？
経営者、会社役員、政治家、要職者、団体理事、医療機関の理事、などなど。
多くの組織の上層部が「超高齢化していませんか？」
わたしの考えですが、「30年前の経験は役に立つが、30年前の知識は疑わしい」と感じる。
65歳で全員が定年退職し、その後は「皆一律、平社員で別会社に就職」もしくは「個人事業主」で働いた方が、「公平な社会になりませんか？」
最後に
この「五十六の言葉」について、20歳の娘と20代の男女、30代の男性と議論しました。思っていた以上に「共感」できたことに驚いた。
そんな若者たちが期待している「理想の上司」そのものだったことに。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
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今日も、誰が見ても「綺麗な言葉」が溢れますように
それでは、また、
Gracias por leer hasta el final.
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Que el día de hoy se llene de "palabras bonitas".
nos vemos pronto.
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