リーダーシップとフォロアーシップ

実行のスピードを最優先に：スタートアップ企業が成功するための鍵

企業が優先すべきことは、成し遂げたい目標や事業環境によって異なります。

しかし、スタートアップ企業においては特に「実行のスピード」が成功の鍵を握っています。

スピード感を持った行動こそが、競争の激しいビジネス環境で生き残るために必要不可欠です。

戦略が決まったら、重要なのは「実行」

スタートアップ企業では、戦略や目指すべき方向性が明確になっている場合、最優先すべきはそれを素早く実行に移すことです。

もちろん、不確実な市場のなかで、100％確信を持てる戦略というものは存在しません。

また、どれほど優れた戦略を描いても、それが実行されなければ意味がありません。

スピードが遅いと、市場の変化に取り残されたり、競合他社に先を越されたりしてしまうでしょう。

もちろん、実行の過程で「もっとこうすれば良い」という改善点が見つかることもあります。

しかし、それらは実際にサービスを提供し、顧客の声を聞いて初めて明らかになるものです。

社内でどれだけ議論していたとしても、新しいことであればあるほど、結論は出ません。

行動を起こさなければ、課題も改善策も見えてきません。

戦略が決まったのであれば、まずはスピードを優先し、走りながら改善していく姿勢が求められます。

リーダーシップとフォロアーシップの重要性

実行のスピードを最大化するために、特に大切なのが「リーダーシップ」と「フォロアーシップ」です。この2つがバランスよく発揮されることで、組織全体のスピード感が向上します。

リーダーシップとは？

リーダーシップとは、「俺・私がやる」という主体性を持った行動です。自分が責任を持って先頭に立ち、行動を起こす意志と能力が求められます。リーダーが明確なビジョンを示し、チームを引っ張ることで、組織全体の士気とスピードが高まります。

フォロアーシップとは？

一方、フォロアーシップとは、上司やリーダー、チームメンバーを支援し、補佐する姿勢を指します。これには、リーダーの判断を的確に理解し、実行を助ける役割が含まれます。フォロアーシップがあることで、チーム内の連携がスムーズになり、無駄な遅延を防ぐことができます。

「代案なき否定」はNG

スピードが求められる中で、組織の進行を妨げる最大の敵は「代案なき否定」です。単に意見やアイデアを否定するだけでは、チームの士気が下がり、意思決定や実行のスピードが遅くなります。

否定をする場合には、必ず代案を提示することが必要です。

代案があれば、建設的な議論が可能になり、結果としてより良い方向性が見つかります。

また、代案を考えるプロセス自体が、否定者自身の責任感やリーダーシップを育むことにもつながります。

スピードを生む組織文化を作る

スタートアップにおいて、戦略があるのであれば、最も重要なのは「実行のスピード」です。

そして、そのスピードを支えるのが「リーダーシップ」と「フォロアーシップ」の相乗効果です。

主体的に動くリーダーがいて、その背中を押すフォロアーがいる――この文化を築くことが、スタートアップの成長と成功の原動力になります。

「代案なき否定」がなく、実行に集中できる環境を整えること。スピード感を持って動き、走りながら課題を解決する。

その先に、スタートアップの未来が広がっています。