『最強のポジティブチーム』のレビュー、関連情報
『最強のポジティブチーム』
ジョン・ゴードン 著
発刊 2018年12月6日
ページ数 216ページ
はじめに
あなたのチームがどれほどの力を秘めているか考えたことがあるだろうか？「最強のポジティブチーム」によると、ポジティブなカルチャーを持つチームは、困難を乗り越え、高い目標を達成するための秘訣を提供してくれる。その力を最大限に引き出すためのポイントを見ていく。
読むメリット
目標設定の重要性と具体的な方法がわかる
目標達成のための具体的なステップがわかる
ポジティブな思考と戦略の融合方法がわかる
チーム全体の目標達成をサポートする
自己成長やキャリアアップに繋がる
内容をおススメする読者
ビジネスパーソン: 企業の経営者、マネージャー、チームリーダーなど、目標設定やチームマネジメントに関わる人
学生: 卒業論文や研究テーマを設定したい学生、キャリアプランを立てたい学生
フリーランス: 個人事業主、コンサルタントなど、独立して働く方
起業家: 新規事業を立ち上げたい人、既存事業を拡大したい方
プロジェクトマネージャー: プロジェクトの成功に導きたい方
ポジティブカルチャーがもたらす成果
チームが偉大な成果を上げるためには、ポジティブなカルチャーが不可欠。ポジティブであることがいかに重要か、まずそのカギとなる点を見ていく。
ポジティブカルチャーが成果を生む理由
成功するチームは、ある共通の土台の上に築かれている。それは、ポジティブなカルチャー。例えば、ある調査によると、ポジティブな職場環境を持つ企業は、生産性が31%向上し、従業員の離職率が14%低下するというデータが出ている。ポジティブなカルチャーがなぜこれほどまでに成果に繋がるのか？
ビジョンと目的の共有: ポジティブなチームは、共通のビジョンと目的を共有し、全員が同じ方向に向かって努力する。これは単なる楽観主義ではなく、目標達成に向けた具体的な行動計画に基づくもの。
困難への対応力: 困難に直面した際、ポジティブなチームは、それを乗り越えるための解決策を積極的に探す。ネガティブな感情に振り回されることなく、前向きな姿勢を保ち続けることができる。
創造性とイノベーション: ポジティブな雰囲気は、創造性を刺激し、新しいアイデアを生み出す土壌となる。メンバーは、互いを尊重し、自由に意見交換できる環境の中で、革新的なアイデアを出し合い、チーム全体の成長に貢献する。
ポジティブと楽観主義の違い
ポジティブと楽観主義の違いを明確にしておく。楽観主義は、物事がうまくいくと期待することだが、ポジティブな思考は、状況を客観的に捉え、その中で最善の策を講じること。ポジティブなチームは、楽観的なだけでなく、現実的な課題にも目を向け、解決策を模索する。
ポジティブチームの特性
ポジティブなチームとは何か、その特徴を知れば、自分のチームがどう変わるべきか理解が深まる。
チームに不可欠な要素
ポジティブなチームが持つ主な特性は、以下の通り。
共通の価値観: チームメンバーは、共通の価値観を共有し、互いを尊重する。
オープンなコミュニケーション: 意見交換が活発に行われ、誰もが自分の意見を自由に発言できる。
相互支援: チームメンバーは、互いをサポートし合い、困難を乗り越える。
成長志向: チーム全体で成長を追求し、常に新しいことに挑戦する姿勢を持つ。
著名なコミュニケーション学者、ジョン・ゴードン氏は著書の中で、チームの結束がいかに大切かを強調している。「チームの成功は、個々の能力の総和ではなく、チーム全体が一体となって目標に向かって進む力によって決まる。」
チーム内の連携と協力の重要性
チーム内の連携と協力は、ポジティブなチームにとって不可欠。例えば、あるスポーツチームでは、チーム全員がポジティブな目標設定を行い、互いを励まし合うことで、シーズン成績を大幅に改善した。
偉大なチームのカルチャー構築法
ポジティブなカルチャーを育む方法には、一定のステップがあります。それを知ることで、どのようにカルチャーを改良すればいいのか理解できる。
カルチャーの生きた「本質」とは
カルチャーは、単なる言葉や規則ではなく、メンバーの行動の指針となるもの。大切なのは、チームが何を信じ、大切にするかを明確にし、それを日々の行動に反映させること。例えば、ある企業では、毎朝のミーティングで、各メンバーがその日の目標を共有し、互いを励まし合うことで、ポジティブな雰囲気を作り出す。
チームの信念を具現化する方法
チームの信念を具現化するためには、以下のことが重要。
ビジョンを共有する: チーム全体で共通のビジョンを持つことで、メンバーは目標に向かって一丸となって取り組むことができる。
価値観を明確にする: チームが大切にしている価値観を明確にすることで、メンバーは自分の行動を評価する基準を持てる。
行動規範を定める: チームメンバーがどのような行動をとるべきか、具体的な行動規範を定めることで、望ましい行動を促進する。
リーダーの役割と影響力
リーダーは、チームのカルチャーに対して非常に大きな影響を持っている。
リーダーシップの影響力
リーダーは、チームのロールモデルとなり、ポジティブな行動を率先して示す必要がある。また、メンバーからの意見を積極的に聞き入れ、チーム全体の成長を促すことも重要。
チーム全員が関与することの大切さ
カルチャーは、リーダーだけでなく、チーム全員が共創していくもの。メンバー一人ひとりが、ポジティブな行動を実践し、チーム全体の雰囲気作りに貢献することが重要。
ビジョンを共有する方法
成功するチームに不可欠なのは、共通のビジョンと目的。
共通のビジョンがチームに与える影響
共通のビジョンを持つことは、チームに方向性を示し、メンバーのモチベーションを高める。また、困難な状況に直面した際にも、ビジョンを思い出すことで、チームは乗り越える力を得ることができる。
ビジョン達成のための具体的なステップ
ビジョンを達成するためには、以下のステップが有効。
ビジョンを明確にする: チーム全体で、具体的なビジョンを共有。
目標を設定する: ビジョンを実現するために、具体的な目標を設定。
行動計画を立てる: 目標達成のために、具体的な行動計画を立てる。
進捗状況を確認する: 定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて計画を修正。
ポジティブであり続けることの重要性
ポジティブであり続けることは、成功の鍵となる。
ポジティブな姿勢が具体的な成果を生む理由
ポジティブな姿勢は、ストレスを軽減し、創造性を高める。また、困難な状況にも柔軟に対応できるため、目標達成に繋がる。
ポジティブカルチャーを維持するための習慣
ポジティブなカルチャーを維持するためには、以下の習慣が有効。
感謝の気持ちを伝える: 互いの貢献を認め合い、感謝の気持ちを伝える。
ポジティブな言葉を使う: ネガティブな言葉の使用を避け、ポジティブな言葉を使う。
学びの機会を創出する: 新しい知識やスキルを習得する機会を積極的に創出する。
他者への配慮がチームに与える影響
他者を思いやる気持ちは、チームを強く結びつける。
互いのサポートがもたらすチームメリット
互いをサポートし合うことで、チームワークが向上し、目標達成の確率が高まる。また、メンバー間の信頼関係が深まり、働きがいも向上。
具体的な他者配慮の行動例
相手の話を聞く: 相手の意見に耳を傾け、共感する。
助けを求める: 困っている人がいれば、積極的に助けを求める。
感謝の気持ちを伝える: 相手の貢献に感謝の気持ちを伝える。
共通のビジョンと目的を持つ意義
ビジョンや目的を共有することは、チームの力を最大限に引き出すために不可欠。
共通のビジョンがもたらす方向性の明確化
共通のビジョンを持つことで、チームは同じ方向に向かって進むことができる。また、目的を共有することで、メンバーは目標達成に向けて強いモチベーションを持つことができる。
ポジティブチームを作るための実践法
ポジティブなチームを作るためには、具体的な行動が必要。
ポジティブなコミュニケーション: ポジティブな言葉遣いを心がけ、互いを尊重し合う。
感謝の文化を醸成する: 互いの貢献に感謝の気持ちを伝える。
成功体験を共有する: チームの成功体験を共有し、モチベーションを高める。
チームの中でのコミュニケーションの取り方
オープンなコミュニケーション: 意見交換を活発に行い、誰もが自分の意見を自由に発言できる環境を作る。
非暴力コミュニケーション: 相手の感情を尊重し、建設的な対話を行う。
ポジティブだけでなく計画的な戦略も持つ
ポジティブな思考だけでなく、計画的な戦略も重要。
ポジティブシンキングと戦略の融合
ポジティブな思考と戦略を組み合わせることで、目標達成の確率を高めることができる。
現実的なアプローチの大切さ：目標を設定する際には、現実的な目標を設定することが重要。
・達成感とモチベーションの維持: 高すぎる目標を設定してしまうと、達成が難しく、途中で挫折してしまう可能性が高まる。現実的な目標であれば、達成できる見込みが高いため、モチベーションを維持し、小さな成功体験を積み重ねることで、大きな目標達成へと繋げることができる。
計画性の向上: 現実的な目標を設定することで、具体的な行動計画を立てやすくなる。達成までの道のりを細かく分解し、それぞれのステップで何をすべきかを明確にすることで、計画的に行動することができる。
ストレスの軽減: 非現実的な目標は、プレッシャーとなり、ストレスの原因になる。現実的な目標であれば、無理なく取り組むことができ、精神的な負担を軽減することができる。
チーム全体の士気向上: チームで目標を設定する場合、非現実的な目標は、チームメンバーのモチベーションを低下させ、チーム全体の士気を下げる可能性がある。現実的な目標であれば、チームメンバー全員が達成に向けて協力し、一体感を高めることができる。
現実的な目標設定のポイント
SMARTの原則: 目標設定には、SMARTの原則が有効。
S: Specific（具体的）：目標をできるだけ具体的に。
M: Measurable（測定可能）：目標達成度を測れるように、具体的な数値や指標を設定。
A: Achievable（達成可能）：現在の状況やリソースを考慮し、達成可能な目標を設定。
R: Relevant（関連性がある）：目標が、より大きな目的やビジョンに貢献していることを確認。
T: Time-bound（期限がある）：目標達成の期限を設定。
具体的な戦略策定法
現実的な目標を設定し、具体的な戦略を策定するためには、以下のステップが有効。
現状分析: 現在の状況を客観的に分析し、強み、弱み、機会、脅威を把握。（SWOT分析）
目標設定: SMARTの原則に基づいて、具体的な目標を設定。
行動計画: 目標達成のために、具体的な行動計画を立てる。
資源の配分: 目標達成に必要な資源（人材、資金、時間など）を配。
進捗管理: 定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて計画を修正。
まとめ
目標達成は、決して遠い夢ではない。チーム全体の力を結集し、目標達成を目指すことができる。目標を設定する際には、実現可能性を考慮し、現実的な目標を設定することが重要。現実的な目標設定と具体的な戦略を組み合わせることで、目標達成に近づき、より大きな成功を収めることができる。