#36 「指示ゼロ人財」が育つために階段を下りる経営
私の友人でもあり、指示ゼロ経営の師匠でもある、米澤晋也氏は
「指示ゼロ経営は、階段を下りる経営である」
と言っています。
一般的には、業績にしろ社員にしろ「成長」することが当たり前と思われている世の中で、階段を下りるとはどういうことでしょうか?
◆子育て四訓
子育て四訓とは、
というものです。
子どもが自立をするためにも、発達段階において、親の立ち位置を示唆するものです。
これを、指示ゼロ経営に当てはめてみると…
ちなみに②のPDSAは間違いではありません。
P…Plan(仮説を立てる)
D…Do(実行、実践)
S…Study(学び)
A…Adjust(調整)
という、一般的にPDCAとして知られているものを、私オリジナルで解釈しなおしたものです。
自律型指示ゼロ経営は、このPDSAを自分たちで回す経営です。
現在当社は、④と⑤のあたりにいます。
まだ伸びしろがあるので、④をブラッシュアップしていく必要があると思いますが、日常業務の延長線上のことについては、④も出来ています。
そして、私自身は、このブログに書いているように研修講師として、日々、学び、活動をさせてもらっています。
ちなみに⑤は、リーダーさんの自由です。
私は、会社自体をほぼ社員に任せていますが、社長がトップ営業マン!まだまだやるぞ!という方は、さらにそこに集中すればいいわけです。
新規事業をやってもいいし、幹部を育てる次の段階に進んでもいい。
引退もそろそろ…と思っているなら、第二の人生をゆっくり考えればいい。
指示ゼロ経営をしていくと、本当に自分がやりたいことができるようになります。
やりたくない社内の調整や、人間関係のトラブル解消、社員のモチベーションアップ…なんてことは、やる必要が無くなります。
走り続け、登り続ける経営ではなく、下りる経営…というのも、選択肢としてアリではないかなと思います。
本日も最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
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