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上司でも人事でもない第三者にキャリア相談する意義やメリットとは？【株式会社RITのhanaseru導入事例】
「チャレンジが称賛される世の中をつくる」をビジョンに掲げ、新規事業立ち上げやアジャイル開発、DXコンサルティングなど、クライアント企業のはじめの一歩からグロースまでをワンストップで支援している株式会社RIT。
「hanaseruのサービスを導入するまでは第三者にキャリア相談する意義やメリットについて確信が持てなかった」と同社CHRO兼CTOの福田哲也さんは語ります。導入後、起こった心境の変化とは
ビジョン・ミッション・バリューを組織に浸透させられるマネージャーを育てるために。【株式会社BLAMのhanaseru導入事例】
デジタルマーケティングを強みとし、その知見を生かしたマーケター・デザイナー特化の複業(副業)・転職マッチングサービス「KAIKOKU（カイコク）」を運営する株式会社BLAM。
事業拡大を目指し従業員数が増える中で、会社のビジョン・ミッション・バリューを理解し、浸透させられるマネージャーを育てたいとお考えでした。
そこで次世代リーダーの本音を把握し、ビジョン等の理解を促し、自律的なキャリアを築け
幸福経営学の知見から、はたらく人の幸せと不幸せについて考える【パーソル総研 井上氏 × パーソルイノベーション hanaseru事業部 木村氏対談】
パーソル総合研究所では、幸福経営学を提唱されている慶應義塾大学の前野隆司教授との共同研究として、これからの幸せなはたらき方を探求する「はたらく人の幸福学プロジェクト」に取り組んでいます。
はたらく人はどのようなことに「幸せ」や「不幸せ」を感じるのか。本プロジェクトでは国内の就業者（20代～60代）に対して質的調査と大規模なアンケート調査を実施。「はたらく人の幸せ／不幸せ」に着目した新たな経営指標
組織のパフォーマンスや生産性を高めるカギを握るのは？【パーソル総研 中野氏 × パーソルイノベーション hanaseru事業部 山口氏対談】
「どうすれば組織やチームのパフォーマンスを最大限に引き出すことができるのか」――企業経営者や人事、現場を率いるマネージャーの方々にとって、避けては通れないテーマの一つではないでしょうか。
組織のパフォーマンスや生産性を高めるために必要なものとは何か？
今回は、この奥深い議題をテーマに、パーソル総合研究所タレントマネジメント事業本部の中野広基さんと、パーソルイノベーションのhanaseru事業部
リモートワークにおけるコミュニケーションを「見せる」ことの重要性
こんにちは。hanaseru（ハナセル）山口です。
リモートワーク生活になりもう少しで１年経ちます。朝早く起きること、通勤の電車が苦痛だった私にとっては、それらの時間を全て仕事に充てることができるのは効率が良く、働きやすい時代になったなと思う日々です！
今回はリモートワークにおけるコミュニケーションを「見せる」アクションが重要であることについて書いていきます。
まずは、リモートワークが拡大し
はじめまして！hanaseru（ハナセル）です
パーソルイノベーション 山口知恵（やまぐちちえ）と申します。
来月４月より、hanaseru（ハナセル）という、新しい事業を開始するタイミングでnoteを始めることにいたしました！どうぞよろしくお願いいたします！
・サービスの詳しい内容はHPで見ていただけますので、今回はざっくり３つについてお話します。
◆なにをやっているのか？
はたらいている人々が「仕事を通して成長を実感できる」よう