とあるサラリーマン部長

サラリーマン歴24年。仕事の中で起きる不条理なあれこれをエッセイで書き記す

とあるサラリーマン部長

サラリーマン歴24年。仕事の中で起きる不条理なあれこれをエッセイで書き記す

AIの効率化によって生み出された時間は、すぐに待機中の別の仕事で埋め尽くされていく

職場にて、あらゆるシーンで、生成AIツールの存在が増していく。 数ヶ月前からは会議中の会話を書き起こし＆要約ツールが導入された。誰が何を発言したか、リアルタイムでテキスト化し、会議が終わると即時に要約して、やるべきことまでまとめてくれる。 このAIツールによって、確かに議事録作成工数は減ったし（まだまだ最終確認と加筆修正は必要だが）、あとで「あれ、あのとき、あの人なんて言ってたっけ？」と確認、振り返りをするときにはとても便利で役立つ。 だが、このツールの登場で、実際に労

とあるサラリーマン部長

    • 不毛な仕事で疲れ切ったぼくらは、悪いことなど考える余裕がない

      唐沢寿明さん＆松尾諭さんが出演するこのCMにおける、上司＆部下のやり取りが「まじ、リアルすぎる」、と社内で激しく共感されている。 ほんと、こういう不毛なやり取りの連続は毎日起こる。おそらく、ぼくらの上司も、そのまた上司との間で同じような不毛なやり取りを重ねているに違いない。 そして、この「不毛」な仕事の先には「消耗」しか残らない。 どうしたら、この「不毛」なサイクルから抜け出して、やりがいを感じられるようになるのだろうか。 職場で人が活き活きと動き始めるためにはどうす

      とあるサラリーマン部長

      • 表現のアウトプットをすればするほど、減っていくどころか、ふくらんでいくものなのです

        夏休み、子どもの刺激になればと 田中達也展 みたてのくみたてMINIATURE LIFE・MITATE MIND というミニチュア展に出向いた。 作者の田中さんは13年間も、毎日一つ、アイデアをネット上で発表しつづけ、制作し た作品数は5000点を越えている。 田中さんは「見立て力」（今あるもので工夫して、代わりの方法を見つけ出す力） を軸に、誰にとっても、身の回りにある、既存のモノと言葉と概念をかけ合わせて ミニチュア作品を作っている。 展示上に入ってから、出るま

        とあるサラリーマン部長

        • 機嫌よくいるために、「不測の事態枠としての予算（１万円）」を確保している

          ぼくは、ちょっとした損をすると、とても機嫌が悪くなる。 たとえば、予期せぬ出費が発生したときや、本当は使えるクーポンを出し忘れ、後で気がついたときなど。ちょっとしたお金の損に敏感はぼくは、そういうシーンに出くわすと、「ものすごい損をした」気分になり、機嫌が悪くなる。 そして、ぼくが機嫌は家族に伝播し、家庭内はどーんと暗い雰囲気の食卓やリビングに包まれる。 むかし、金曜の夜、愛犬の口の中をきれいにしているとき、軽く親指の脇を噛まれてしまったことがあった。たいして深くない傷

          とあるサラリーマン部長

        AIの効率化によって生み出された時間は、すぐに待機中の別の仕事で埋め尽くされていく

        とあるサラリーマン部長

        マガジン

        • 旅行
          1本
        • 仕事で役立つ記事
          3本
        • 子育てに役立つ記事
          0本

        記事

          この世は理不尽で、面倒なものという前提で生きる

          自分の仕事をよ〜く振り返ってみると、なにかを「生産」しているというよりは、関係者間の認識を合わせて、「調整」していることのほうが圧倒的に多い。 でも、調整事のない世の中ってありえるのか？ それは、たぶん、自分しか居ない世界ということになる。 たしかに、この世に自分しかいなければ、すべては自分の思い通りになる。 ただし、一人では、めちゃくちゃ不便である。加工された食品も食べれないし、誰かが発信してはじめて成り立つインターネットも楽しめない。もちろん演者が居ないわけだから

          とあるサラリーマン部長

          この世は理不尽で、面倒なものという前提で生きる

          とあるサラリーマン部長

          「人」は立場や環境が変われば、簡単に意見や考え方が変わる生き物である

          今年度に入ってから、週に１回〜２回は会社に出勤しているので、その度に朝の満員電車に乗らなくてはいけない。 ほとんどコロナ前の混雑具合に戻っている車内はすし詰め状態で、さらにこの時期に他人と密着するのは何にも耐え難き苦行である。 今日、そんな状況の満員電車に乗り込む際に、自分の頭の中での考え方がリアルタイムで変わっていくことに気づき、思わずニヤリとしてしまった。 自分が乗る前は 「おいおい、もっと奥に詰められるだろう。もっと奥に詰めてくれよ。もうすぐドア閉まるじゃないか

          とあるサラリーマン部長

          「人」は立場や環境が変われば、簡単に意見や考え方が変わる生き物である

          とあるサラリーマン部長

          仕事とは、だれかの「不○」を解消すること

          自分の子供を育てている中で、気がついたこと。 それは、もっと子供に理解しやすい仕事に就いていればよかったなあということ。 例えば、医者、ミュージシャン、パン屋、警察官、先生、、、など。 自分のいまの仕事（企業の業績管理して、戦略練って、予算つくって）みたいな 巨大企業における一歯車の仕事は、非常に分かりづらいし、伝えにくい。 そこで、ぼくは自分の仕事を子供に伝える際はこういう説明をする。 この「不」の解消という考えたは、リクルートのビジネスモデルの骨子でもあるのだけ

          とあるサラリーマン部長

          仕事とは、だれかの「不○」を解消すること

          とあるサラリーマン部長

          理想的な物語の展開はand,but,therefore→そして、しかし、したがって

          あなたは大学生だとして、いまつまらない授業が行われている教室の最後尾に座っているとする。 さあ、ここで突然、食欲をそそるスパイシーな香りとともに、20人分のカレーが入った大鍋が教室に運ばれてきた。 この後、すごい勢いで手があがったのは言うまでもない。 ただのカレーライスに「ストーリー」を付け加えるだけで、一気に「食べたい」という気持ちが頂点に達するという、「ストーリー」の重要さをわかりやすく教えてくれる逸話だとおもう。 この話に出会ったのが約２０年前。それ以来、「スト

          とあるサラリーマン部長

          理想的な物語の展開はand,but,therefore→そして、しかし、したがって

          とあるサラリーマン部長

          朝出かけるとき、自分が気に入る服を着るように、、、文章も書けばよい

          他人や世の中を気にする前に、まずは「自分」が気に入る文章を書いてみなさい、というこのメッセージが、ぼくは好きだ。 文書、写真、洋服、料理、働き方、生き方、、、ジャンルはなんだってよいけれど、こういう考えた方で物事にアプローチしていくのはすごく良いなあとおもう。 もちろん、ここまではあくまで自分が心地よく、機嫌よくいるためのコツである。その後、他人は社会が気に入ってくれるか、評価してくれるかはまた別のお話だ。 その冷酷な現実を認識したうえで・・・・ 本書でも引用されてい

          とあるサラリーマン部長

          朝出かけるとき、自分が気に入る服を着るように、、、文章も書けばよい

          とあるサラリーマン部長

          当たり前ことのことを、当たり前じゃないぐらいにやれば、きっと・・・・

          特に、楽天や三木谷さんのファンではないが、三木谷さんが数年前につぶやいていたこの言葉が印象に残っている。 「思えば遠くへ来たもんだ」。 ぼくはこの言葉の響きが好きだ。人生の節目で、自分の過去をふりかえったとき、この言葉を言えるということは、コツコツとなにかひとつのことをやりつづけてきたからだとおもう。 三木谷さんは13年前に出版した自著でこんなことを書いている。 冒頭のつぶやきと重ねて見ると、三木谷さんは愚直にこの一節を実践していたのかもしれない。 ちなみに、「1日

          とあるサラリーマン部長

          当たり前ことのことを、当たり前じゃないぐらいにやれば、きっと・・・・

          とあるサラリーマン部長

          ほとんどすべての仕事は 「合作」であり「協業」である。

          老犬介護のため、長期外出ができない状態の我が家。娘の夏休みの思い出を「行ける範囲」で作ろうと、近所で行われた花火大会に行ってきた。 花火大会と言えば、蒸し風呂のような環境で、激コミ、行列という最悪な状態を想定し、覚悟していた。ところが、想像以上に人波の整理がうまくされており、みなさんもお行儀よく振る舞っていたため、非常に楽しむことができた。 後で聞いた話によると、この手の大規模花火大会は運営費の半分以上が「警備費用」だそうだ。たしかに、要所には必ず警備員、警察が立っており

          とあるサラリーマン部長

          ほとんどすべての仕事は 「合作」であり「協業」である。

          とあるサラリーマン部長

          人生を楽しむコツは、ちょっとした「ギャップ」にある

          束の間の夏休み。実家に帰省し、親戚が集まり、スーパーの買い出し品と鉄板焼きで肉を焼いて食べた。 材料自体はいつも自分の家でたべているものだったが、いつもと違う場所、いつもと異なるメンバーというだけ、すごく美味しく感じる。 これは、普段と異なる「ギャップ」がもたらす恩恵である。 人生の折り返し地点に来て、様々な人を見てきておもうことは、人は恵まれた環境にいるから人生が楽しくなるのではなく、自分の日常に対して「ギャップ」を作り、その瞬間を味わうことができる人が人生を楽しんで

          とあるサラリーマン部長

          人生を楽しむコツは、ちょっとした「ギャップ」にある

          とあるサラリーマン部長

          仕事の「渋滞」を回避するためには、車間距離（スケジュール）を空けておくこと

          極たまに、余裕を持って仕事ができる日がある。 そのような状態になるときの特徴は ・その日、上司への報告会議がない（気が楽） ・会議のスケジュールが連続していない この２つが重なる時だ。 特に後者＝連続した会議がない、というのは重要だ。 人や役職にもよるとおもうが、僕の場合、基本的に次の会議の１５分ぐらい前からは、次の会議のモードに入り、資料の準備、議論すべきこと、落とし所をシュミレーションできている状態がベストである。 それが、会議が連続しているときは、やっつけ、その

          とあるサラリーマン部長

          仕事の「渋滞」を回避するためには、車間距離（スケジュール）を空けておくこと

          とあるサラリーマン部長

          世界は自分が望んだ分だけ見せてくれるのだということ

          ブログにしろ、noteにしろ、カメラ／写真にしろ、とりあえず興味は持つものの、長続きしないのか我が人生だ。 飽きて放り出すのではなく、取り扱いたいネタ、対象物がなくなり、自然消滅していく。でも、またしばらくすると一旦夢中になるが、上っ面だけなぞって、また意欲が失せていくの繰り返しである。 例えば、カメラ／写真。 毎回、SNSやYouTubeで目にする他人の写真に触発され、スマホでは満足できなくなり、購入に踏み切る。 写したいものがフォーカスされ、背景がボケた写真は、自

          とあるサラリーマン部長

          世界は自分が望んだ分だけ見せてくれるのだということ

          とあるサラリーマン部長

          やがて一つ、また一つ、自分の身にも起き始める現象、それが・・・・

          近視のひとは老眼が来るのが遅い、という話を聞いていたし、周りが近くの物を見るときにメガネをはずしたり、頭の上にかけたりする光景を見ても、他人事だと思っていた。 しかし、最近、ついに自分の身にもそれが起き始めた。 スマホの文字が見づらい、寝転がって本を読むと文字が見づらい、そんなときメガネを取って見ると、、、、ああ、見える、見える。 これが、老眼というものか。残りの人生、これで過ごすのか。 老眼以外にも、脂っこい物が食べられない、体調が不調の日のほうが多いなど、いわゆる

          とあるサラリーマン部長

          やがて一つ、また一つ、自分の身にも起き始める現象、それが・・・・

          とあるサラリーマン部長

          上司はみなシンプルなものを好むけれど、現実はやっぱり複雑じゃない？

          　我が子はもう夏休み気分だ。夏休みにはあれしよう、これしようと楽しそうに語る。 　一方、ぼくのスケジュールには、夏休みも普通に仕事のスケジュールが組まれていく。今月も気がつけば、上層部への報告＝月次報告会の時期だ。 　もう何年も同じことを繰り返してきているので、いつか優秀な資料作成社になって、「すばらしい！、文句なしだよ」と言われるときが来るかとおもっていたが、相変わらず、真逆の言葉をいただく。 　よくわからないなあ〜 　もっとシンプルにならないの 　どういうこと？ 　

          とあるサラリーマン部長

          上司はみなシンプルなものを好むけれど、現実はやっぱり複雑じゃない？

          とあるサラリーマン部長