はじめまして、株式会社Hajimariの冨士本です。 このnoteでは「5％の興味を50％の理解へ」をコンセプトに、株式会社Hajimari独自の情報をお届けします。 1.Hajiamri独自の特徴 まず第一弾目の今回は、Hajimariならではの特徴についてお伝え出来ればと思います。 年間約1,000名超の候補者様とお会いするなかで毎回強くお伝えする当社の特徴は「ビジョンドリブン」なこと。 採用基準、展開する事業、それを成長させるための戦略、社内の制度設計に至るまで、
「あなたは管理職になりたいですか？」 こんな問いを投げかけた時、若手社員の8割近くが「管理職になりたくない」という回答になっていることを知っていますか？ ・管理職になっても、あまり昇給しない ・昇給する金額と、責任や業務量が見合っていない ・現場の仕事だけしていたい このような理由から、次世代リーダーの発掘や育成が難しい時代になっているのです。 今回は上司不足に備えるためのノウハウをまとめましたので、是非最後までお目通しください！ ・この記事を読んでわかること
はじめにこんにちは、Hajimariの高橋です。 2020年に中途採用で入社し、現在はメンタープロパートナーズ事業の責任者業務に従事しています。 突然ですが、Hajimariには”圧倒的な成長環境”がございます。 そのように感じる背景には、私自身が転職活動を通してHajimariと出会い、想定以上に速いスピードで成長を実感していることに由来します。 そしてその成長は「プロメンター」の存在があってこそ得られたものです。 社会人として数年経過し自身の能力が伸びてきた際、漠
こんにちわ。プロパートナーズ事業本部 人事の稲浦です。本日はHajimariの育成制度である「プロメンター制度」について紹介いたします。 「プロメンター制度」の概要プロメンター制度とは外部の現役経営者・役員が社内メンバーのメンターとして日々の業務に伴走し、育成をおこなうというものです。 Hajimariでは主幹事業であるITプロパートナーズをはじめ各領域のプロ人材と成長企業のマッチングをおこない、企業様の事業課題/育成課題の解決を支援しております。実際に社内においても外部
2021年10月にinteeはサービスビジョンをリニューアルしました。 その想いをこのnoteに込めて、書き綴りたいと思います。 サービス概要inteeは新卒採用市場をメインターゲットとした、自立支援サービスです。社会への入り口となる就職活動。その "あり方" に問いを立て、より良い形で企業と学生を繋げるようなサービスを展開してます。学生には意志を紡ぐためのメンタリング、セミナー、ワークショップを提供し、企業にはinteeでサポートした学生と繋がるダイレクトリクルーティング
はじめまして、ITプロパートナーズ事業部にて事業責任者を務めている田中です。 「挑戦者の自立を支え、自己実現に溢れた世界を創る」 2021年4月、【 ITプロパートナーズ事業 】における事業MISSIONを制定しました。今回はその背景や私達が目指す世界観を、自分自身の整理も兼ねて書き出してみます。 はじめに（簡単なサービス紹介）ITプロパートナーズでは、採用マーケットにはなかなか出てこないような 優秀なIT起業家や、即戦力となるITフリーランスの方々を、 事業成長を目指す
VisionSuccessTeamより、久しぶりのnoteからの発信となります。 今回はHajimariの “ オフィスに対する考え方 “ についてです。 まずはじめに2021年3月29日、当社株式会社Hajimariは本社オフィスを増床し、本日より増床後のオフィスで業務を開始しております！ 今回の増床は以下の通りです。 ■増床前 ビル6Fの0.5フロアをイベントスペース兼打ち合わせスペース＋ 8Fの0.5フロアを執務スペース ■増床後 ビル6Fの0.5
はじめまして、Hajimariにて代表取締役を務めております木村です。タイトルにある通り、Hajimariでは今回「3ヵ年ビジョン」というものをつくりました。半年近くかけてボードメンバーで話し合いを重ね、その後10月の社員総会でメンバー全体に発表した流れとなります。 今回はその3ヵ年ビジョンを決めた背景や、そこにかける想いなどをまとめたいと思います。 ■今回なぜ3ヶ年ビジョンを考えたのか？Hajimariには「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」というビジョンがあり
「仕事に誇りを持ち、毎日チャレンジングで ”働く時間” が楽しいです！」 と心の底から言える人はどの程度いるでしょうか？ 少なくとも労働人口の半数には決して達しておらず、おそらく10人に1人ぐらいかなと感じています。 Hajimariが提供するスキルアップ型新卒サービス「intee」は当該課題を解決するためのサービスです。 発端は学生時代「楽しくなるように、マインドあげてやりたいこと見つけ仕事に臨もう！」 仕事楽しい人は言うかもしれませんが、それは大嫌いな食べ物を無理
こんにちは。Hajimari藤井です。 「抜擢文化」「成長環境」の2点をテーマとして書かせていただきます。 新卒として入社した1年目に営業と新卒採用責任者を兼務し、2年目から1年半大阪にて支社立ち上げを経験しました。 今回は特に刺激的であった直近の支社立ち上げについて書いていきますので、同年代の方々の参考になれば幸いです。 １、開拓期（2019年4月〜2019年10月） 支社長である先輩と2人で大阪の立ち上げをスタートさせました。 半年かけて代表の木村に大阪へ行きたい旨
—— 君が歌い僕が踊る時、新しい時代の夜が始まる 初めまして、VST（Vision Success Team）の三宅です。 今回はコロナ禍におけるリモートワーク期間をきっかけに始まった社内ラジオ文化について書かせていただきます。 始めたきっかけ 2020年4月、多くの企業と同様に、弊社も基本フルリモートで仕事をするようにシフトしました。 多くの企業がそうだったように、私達もフルリモートでの働き方、コミュニケーションのとり方、組織としての在り方等を改めて考える機会が半ば
今宵はオールナイトGraspyは毎週金曜21時に社内でOAされる社内ラジオです。 詳細はこちら→https://note.com/hajimari_0226/n/n8a35cc07fcc3 【ゲスト】 20卒メンバーのひろ 【内容】 00:00〜 オープニング 06:20〜 提供読み 07:00〜 ゲストとのフリートーク 13:50〜 曲紹介 15:10〜 合コンテクニック勝負 25:50〜 エンディング
分からないことに出会ったら、ワクワクするVST大久保です。 最高の瞬間は常に未来にしかないんだから、とも思っています。 VSTでは社員の自立を目指し、制度や仕組みを作っています。 今回は、全社員が参加可能な社内研修コンテンツについて紹介させて頂きます！ その名も、木村塾！！ 木村塾とは、その名の通り・・・・・ 弊社代表の木村主宰の、社内メンバー向けに行う勉強会のことです！ 木村塾発足の背景 思い返せば、2017年は、手狭なオフィスの真ん中に置いた1つのテーブルを囲み
お待たせいたしました、お待たせし過ぎたかもしれません。初めまして、VST（Vision Success Team）の中野です！ 今回はタイトルにある通りですが、エンジニア組織で取り組んでいる事業部横断型「360°ソースコードレビュー」の話をしようと思います。 新卒エンジニアの組織課題 Hajimariでは事業部ごとに担当エンジニアが分かれており、今年は新卒エンジニアが4名入社しました！ 各部署に1〜2名が新卒として配属され、1名のメンターが面倒を見る、といった体制をとってい
みなさん、初めまして。VST（Vision Success Team）の塚本です！ 早速ですが、、、タイトルにある「MGP制度」とはなんのことかピンときますか？ 「MGP制度」とは、一定期間の中でもっとも成長した人間（Most Growth Player）を賞賛する当社発の表彰制度です。 冒頭からカッコつけましたが、今回の記事では当社が独自に創り出した「MGP制度」について、設計背景から運用後までの詳細をお話ししようと思います。 ＜これまでの表彰制度＞多くの会社では一
こんにちは！VSTチームの亀田です。 今日は会社の中にある”じぶん会議”と”みんな会議”という制度について紹介しようと思います！ これは昨年の10月から開始した制度で、社員全員が自分の夢や目標、なりたい姿（以下Willといいます）に近づきながら、仕事も楽しんで成長していこうということを目標にした制度です。 少し長いですが、社員のみんながイキイキと働き、そして高いパフォーマンスを出すにはとても大事なことですので、興味がある人は是非最後まで読んでみてください！ 1. 自立の
