～事業承継の盲点～

事業を継続していくための後継者。
一般的には、親族を始め、親族外、M&Aなど、人を繋いでいくことを指します。当然人は代わります。 にも拘らず、事業自体を代えていく発想はあまりないですね。ここを考えてみる。

今展開しているビジネスがずっと続いていく保証はないはず。続くと思えるのは危機感が低いのかもしれません。
とは言っても、全く違うことをやった方がいいという意味ではありません。 現在の資本を活かしながら展開を拡げること。産廃⇔リサイクル⇔エネルギー創出、食品製造・加工⇔バイオテクノロジーなどはそうですね。

専門家も一緒です。戦略⇔戦術、労務⇔人事、過去会計⇔未来会計等。
新たな商いを起こすには長期的な視点が欠かせないです。 種をまき、肥料や水をやりながら雑草も抜く。米づくりと同じ

次世代に繋げるためには、業績が伸び切った状況でのバトンタッチは苦労する。今のうちから種を植え、実りを待つ取り組みが大切！
人だけでなく、事業そのものを見直し世の中の役に立つ。自社の発展と共に業界や世間に一石を投じる。 このようなあり方でいたいと思う次第です。