怖い話⑦『ニュートロン』その②（日本編）

前回、怖い話⑥『ニュートロン』その①（アメリカ編）をご紹介しました。

本日は、自身の経験を踏まえた日本編です。

プラザ合意前

1984年に電機メーカーに入社しました。
地方の工場に配属されました。

工場内は、切削加工のオイル、研磨液が霧状に舞っていました。
大型プレス機の振動・騒音は、驚くほど大きい。
機械の有機系洗浄液の臭いにくらくらする。
働いている人たちは、ほぼパワハラ系。
事務所は、工場の屋根裏。
予算が足りず、貧乏で計測器を隣の事業部に借りに行く状況。

思い描いていた会社生活と全く別の世界でした。

しかし、当時は活気がありました。

１ドル２４０円時代。
今では信じられないことですが、海外向け製品をたくさん生産していました。

1990年代

売れ行きが好調になり、一気に業績が改善しました。
当時の事業部部長は、２代続けて本社の副社長まで昇進。

プラザ合意で、急激に円高になりましたが、海外向けはマレーシア工場、中国工場に生産を移管。国内工場は国内向けの生産で棲み分け、ピンチを切り抜けました。

2000年代

2000年に入ると急に業績が思わしくなくなりました。
全社で大規模なリストラを実施。
50歳以上の先輩が、会社を去りました。

リーマンショック前後

2007年頃から、投機目的で銅の価格が高騰。
銅の購入価格を売価に転嫁できずに、赤字が拡大。
更に、2008年のリーマンショック　＋　円高で大きな赤字。

技術の流出

この頃、GEのジャックウェルチ氏の手法がフルに適用されます。

＊赤字の事業部は撤退して、利益の出る事業体に集中。
＊人材をリストラ。

　⇒　とりあえず50歳以上がリストラの対象にまりました。

経験豊富な技術者もリストラの対象。
再就職先は、台湾・韓国・中国のライバルメーカー。
ところが、再就職先で先輩方が大活躍。
それにつれて、日本メーカーのマーケットシェアは、徐々に下降。

優秀な技術者　+　安い労働力　＝　最強のビジネスモデルです。

※　先輩たちは、その後65歳で日本に帰国。
　業績好調な国内のライバルメーカーに再就職。
　すごい。

従業員への対応の違い

日本の経営者、人事担当者：
「もういいでしょう。年なんだから早く辞めてください。」

台湾・韓国・中国の経営者：
「あなたのような優秀な技術者をやめさせるとは、信じられない。日本の経営者はどうかしている。」
海外メーカーに勤めていた先輩から聞いた話です。
人を奮起させる手法は大事だとつくづく思い知らされました。

ニュートロン

人員削減の次は、設備です。

日本の工場：　関東の工場閉鎖。関西の工場は建物だけが残りました。
海外工場：　人件費の高いアメリカ工場は撤退。
マレーシア工場：　２つのうち1つの工場を閉鎖。
中国工場：　２つのうち1つの工場を閉鎖。
閉鎖された工場は、すべて原っぱに戻りました。

巨額の投資が無駄になりました。

統合と縮小

しばらくすると、ライバルメーカーと統合。
ライバル会社の同じ部門と職場を統合。
部品を作るほかの事業部門とも合体。
経営規模がずいぶん小さくなりました。

定年前後

定年後、継続雇用の制度がありましたが、直前に4名ほど職場に移動してきました。
延長するのは、難しい雰囲気になりました。

再就職は、とても苦労しました。
中国・韓国・同業他社に行かないことにしたので、就職先がありません。
何とか見つけた再就職先も、すぐに頸になりました。

振り返り

会社生活を振り返ると、いろいろ考え深いことがあります。

良いことは続かない

• 大学の先生からは、「あそこの企業に就職できれば、大丈夫だ」と言われていました。
  実際入社してみると、とんでもないブラックな職場環境でした。

• 2000年初頭　中国に巨額の投資をしました。当初は好調。　しかし、しばらくすると、中国メーカが市場に参入。コストで負ける　⇒　投資が回収できない　⇒　巨額の負債を抱える事態に陥りました。

• ほぼ同時期に、TVやマスコミから取材を受け、優秀事業体として社外の団体から表彰され、講演会に招かれるようになりました。　しかし、何ヵ所かの講演会で幹部が発表している間に、業績が急落下することとなりました。

※　業績が良い時は、どうしても気が緩み、傲慢になってしまいます。
常に市場・お客さんの動向にアンテナを張っていないと、大変なことになります。

※　業績が好調な間に、次の事業を育てないといけないのですが、あまり成功例はないような気がします。

常に備える

大活躍した先輩方の特徴：　５０歳を過ぎた頃から、会社の方針で設計の第一線から外されていましたが、気にせず腕を磨いていました。会社での地位よりも設計の仕事が好きだったのだと思います。
社外でも通用する実力を獲得できるように常に備える。これが肝心です。

※　自身は、他社で活躍できるほどの評判に至りませんでした。実力が不足でしたが、一生懸命に取り組んでいたので不思議と後悔はありません。

気にしない

好調な時は、傲慢になり。苦境では、落ち込む。
若い時は、周りの環境に気分が左右されることが多かったです。

職場環境が最悪だったおかげで、３０歳を過ぎた頃には、上司や同僚に何を言われても、さして気にならないようになりました。

『自分自身以外のことは、なかなか変えられないので、気にしないのが一番』という境地になりました。

参考

デジタルな振る舞い株式会社

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