『強運の法則』感想文 ～経営者が学ぶ「運を引き寄せる力」の本質～
『強運の法則』は、単なる「運を良くするためのヒント集」ではありません。経営者としての経験に基づいて言えるのは、この本が教えてくれるのは、運とは偶然ではなく、「行動」と「心の持ち方」によって作り出されるものだということです。
ビジネスの世界では「運も実力のうち」とよく言いますが、その運をどう引き寄せ、どう活かすかについて具体的なアプローチが書かれているこの本は、まさに経営者にとっての必読書です。経営という不確実性の高い領域で、強運を味方につけるための行動指針を与えてくれます。
「強運」とは何か？経営者視点での再定義
本書で語られる「強運」とは、偶然のラッキーではなく、「行動によって生まれる必然的なチャンス」のことです。この考え方は、ビジネスにおいて非常に重要です。運を「待つ」のではなく、「作る」ものだと理解することで、日々の行動や意思決定が変わります。
たとえば、取引先との会話や新たな提案を行う際、ただ受け身で待っているのではなく、少しの行動や心遣いを加えることで、相手との信頼関係が深まり、予期せぬ好機が訪れることが何度もありました。この本を読むと、それがただの「幸運」ではなく、自ら作り出した結果だと気づかされます。
経営者として響いた「運を引き寄せる法則」
1. 小さな行動が運を呼び込む
本書では、「小さな行動が運を引き寄せる第一歩である」と繰り返し強調されています。経営者として多忙な日々の中で、つい大きな成果やプロジェクトばかりに目が向きがちですが、実際には日常の小さな行動こそが、次のチャンスや成功を生むきっかけとなります。
例えば、スタッフとの雑談や、クライアントへのちょっとした感謝のメッセージ。これらが後々大きな信頼となり、思わぬ形でビジネスチャンスをもたらすことがあるという点に、強く共感しました。
2. 失敗から学ぶ「強運思考」
「失敗を恐れない姿勢」は、経営者にとって欠かせない資質ですが、本書ではさらに一歩進んで「失敗そのものが運を引き寄せる材料になる」と説かれています。これを読んでから、私自身の失敗への捉え方が変わりました。
たとえば、新規事業が予想通りにいかなかった際、それをただの「失敗」と捉えるのではなく、「次に繋がる学び」として解釈するようになりました。その結果、気づいたことを次のプロジェクトに活かし、成功に繋げることができました。この考え方が、精神的な安定にも大きく寄与しました。
3. 出会いを大切にする
本書では、「人との出会いが運を生む最大の要素である」とも語られています。経営者として、人間関係は事業の成否に直結する重要な要素ですが、この本を読んでからは、出会いを「運を呼び込むためのチャンス」としてより意識するようになりました。
例えば、新しい取引先や業界の集まりでの何気ない会話も、単なる情報交換ではなく、将来的なビジネスチャンスへと繋がる可能性を持っています。本書を読んでから、そうした出会いに感謝し、さらに深める努力を怠らないようになりました。
「強運」の土台を作る習慣
本書では、運を引き寄せるために日々実践できる習慣も多く紹介されています。特に私が経営者として取り入れたポイントを以下に挙げます。
1. 感謝の習慣
「感謝することで運が舞い込む」という一見スピリチュアルに見える考え方も、本書では具体的な行動として説明されています。経営者として、スタッフや取引先に感謝の気持ちを伝えることを意識するだけで、人間関係がより円滑になり、新しいチャンスが生まれやすくなったと感じます。
2. ポジティブな視点を持つ
強運を呼び込むには、物事をポジティブに捉える視点が必要です。本書を読んでから、たとえ逆境に立たされたとしても、その中にチャンスを見出す習慣を取り入れるようになりました。これが自分自身のメンタル安定にも繋がっています。
3. アクションを起こす
本書の最大の教えは、「運を作るには行動が必要だ」ということ。たとえば、新しい市場への参入や、新規事業の立ち上げに対して、慎重になりすぎて動けない瞬間がありましたが、この本を読んでからは、「まず動くこと」を意識しています。
読後感：強運は誰にでも手に入る技術
『強運の法則』を読み終えたとき、運は「偶然に訪れるもの」ではなく、「誰にでも意識的に作り出せるもの」だという考えに深く納得しました。特に経営者として、運を呼び込む行動を日々積み重ねることで、ビジネスの成長だけでなく、自分自身の成長にも繋がることを実感しています。
総括：経営者必読の「運を作る」指南書
『強運の法則』は、経営者にとって成功の秘訣を再認識させてくれる一冊です。運は才能やタイミングだけではなく、行動や心の持ち方で作り出せる。この本が教えてくれるその具体的な方法を実践することで、ビジネスの可能性を大きく広げることができるでしょう。経営の不確実性に悩むすべてのリーダーに、この本を強くおすすめします。