組織・機関法務

　「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」は特に「業務の有効性と効率性」を基軸にした「内部統制」の有効性を診断する評価基準です。この評価基準を活用した内部統制の仕組みづくりでは、内部統制に関わる組織経営のプロセスを８つの側面（カテゴリ）に分けて、具体的に仕組みに落とし込んでいく方法をとっています。

　内部統制評価基準の８つのカテゴリーの８つ目は
８．法務・コンプライアンス
です。

　会社組織全体に関わる事柄を法的に管理する組織法務・機関法務について確認します。

8．（3）組織・機関法務
　会社の組織や機関に関し法律に則って行うことの重要性を認識し，適切に実践されていますか。

　会社の設立、株式発行、定款変更、組織再編などの手続き、株主総会・取締役会などの機関の運営の基盤となるのは会社法です。

　株主総会・取締役会の開催、監査役による監査、その他組織・機関に関する手続きは、会社法の規定に沿って行います。
　金融商品取引法等、会社法以外の法令に基づく手続きも適切に行います。
　株式に関わる法的な諸業務（発行や分割など）、子会社その他グループ企業の管理、Ｍ＆Ａや組織再編についても、法令に沿って適切に行うことが重要です。
　また、こうした法令に沿って、会社の組織運営に関する様々な社内規則の整備を行い、経営会議等についても社内規則等に基づいて手続きを行います。

★★

　内部統制評価基準改訂版「内部統制評価基準 勝ち抜く会社の800のポイント」については、NPO法人内部統制評価機構のウェブサイトをご覧ください。

　ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
　筆者らが翻訳した、ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、「ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダー【日本語版】」は、米国NISTのウェブサイトからダウンロードできます。ページ下方の Non-English Versions / Japanese を参照ください。

Baldrige Excellence Builder