HR technology conference 2024視察日記（keynote day1）
2024年9月24日から26日までラスベガスで開催されたHR technology conference 2024の視察日記を公開します。
今回は１日目の基調講演の内容です。
OPENING KEYNOTE | Unlocking The Future: Transform HR with Generative AI
近年、人工知能（AI）の急速な進化は、ビジネスやリーダーシップのあり方に大きな変革をもたらしています。
今回の基調講演では、AIが私たちの職場、ビジネス戦略、リーダーシップにどのような影響を与えるのか、そしてリーダーたちがこの新しい時代にどう適応するべきかについて掘り下げています。
AIの革命はインターネット以来の大変革
スピーカーは、AIがもたらす影響力を1990年代のインターネットの登場に匹敵するものだと語っています。インターネットが世界を一変させたように、AIも私たちの仕事のやり方、さらには人間のアイデンティティそのものに挑戦しています。特に生成AI（例：ChatGPT）によって、単に業務効率化を超えて、コンテンツの生成や人々との関わり方にも革命が起きています。
生成AIの力とその限界
AIはテキスト、画像、動画、コードの生成など、あらゆるコンテンツを驚くべき速度で作り出すことが可能です。スピーカーが実際にAIを使って5秒で楽曲を生成するデモンストレーションを行い、AIのパワーを示しました。しかし、その一方で、AIがクリエイティブな職業に与える影響についても警鐘を鳴らしています。ミュージシャンやアーティストなどの創作者にとって、AIは脅威となりうる存在である一方、新しい可能性も提供してくれます。
デジタルツイン：AIが人間の分身になる時代
もう一つの興味深い概念が「デジタルツイン」です。これは、AIが人間のデジタル分身を作り出し、トレーニングや個別の学習、ワークショップのような場面で多言語でサポートを提供できる技術です。スピーカーは、このデジタルツインがどのように業務効率を高め、グローバルなコミュニケーションの壁を打破するかを具体例を用いて解説しました。
不気味の谷：人間らしいAIがもたらす心理的葛藤
AIが人間に近づけば近づくほど、私たち人間は「不気味の谷」と呼ばれる現象を感じるようになります。これは、AIが人間らしくなることで感じる違和感や不安感のことです。しかし、スピーカーはこの技術的な不完全さにとらわれず、AIの進化を積極的に受け入れ、リーダーとしてその可能性を最大限に引き出すべきだと訴えています。
AIとリーダーシップの未来：AIがCEOになる時代？
驚くべきことに、既に一部の企業ではAIがCEOとして意思決定に携わっている例もあります。AIは、経営戦略や業務の効率化にとどまらず、リーダーシップそのものにも大きな変革をもたらしています。AIは人間の仕事を奪うという懸念もありますが、スピーカーはむしろAIを活用して生産性を向上させる方法を学び、従業員と共に前進するべきだと述べています。
AIを使いこなすリーダーの条件
ここで重要なのは、リーダーがAIを「知る」だけでなく、それを日々の業務で「使いこなす」ことです。組織の変革を成功させるためには、AIの活用が必要不可欠です。ある調査では、AIを毎日使っているリーダーはまだ少数派ですが、スピーカーは一貫してAIを使用することが組織全体の生産性向上と変革に繋がると強調しています。
AI戦略の重要性：ビジネスとAIを融合させる方法
AIの導入には、まず小規模に始めて迅速にスケールアップすることが重要です。AIの戦略は、企業の全体戦略と連携させ、全ての部署に統合されるべきです。特に人事部門は、AIによって変化する業務内容やキャリア開発に対応するために重要な役割を果たします。
AIの信頼性と倫理をどう担保するか？
AIの活用が進む一方で、信頼性や倫理的な問題も無視できません。スピーカーは、AIの安全性、公平性、透明性を確保するための取り組みが必要だと述べています。また、リーダーはAIが自社の価値観に合致しているかどうかを確認し、顧客やステークホルダーに対しても透明性を保つことが求められます。
AIと共感：AIは人間の感情を超えるか？
興味深いことに、AIは共感をシミュレートする能力も持っています。スピーカーは、ある研究でAIが医師よりも共感的な応答を提供した事例を紹介し、AIが意思決定や人間関係にどのように役立つかを示しました。この共感性を活用することで、より人間らしい意思決定が可能になるかもしれません。
リーダーとしてAI時代をどう生き抜くか？
結論として、AIは私たちがこれまで不可能だと思っていたことを実現するための強力なツールです。リーダーは、AIを単なるツールとして見るのではなく、より良い働き方や人間関係の改善に貢献する方法を模索する必要があります。しかし、それは同時に倫理的な課題や社会的な影響についても慎重に考慮しなければなりません。
最後に：未来を切り開くために今すぐ行動を
AIは、ビジネスにおいて無視できない存在になっています。私たちが未来を切り開くためには、AIを理解し、それを積極的に活用していくことが必要不可欠です。リーダーとして、この変革の波にどう乗るかが、今後の成功を左右する鍵となるでしょう。
これからのリーダーシップは、変化に対応しつつも、共感や倫理を大切にしながら、AIを使って新しい価値を創出していく能力が問われる時代です。未来の働き方やビジネスの形をどう変えるか、今こそ私たちの行動が試されています。
これからAI時代を迎えるにあたり、リーダーや経営者にとって、この変化をどう活用していくかが重要です。今からでも遅くはありません、AIを取り入れ、未来を切り開いていきましょう！
今回の基調講演で紹介された事例
今回の基調講演で説明された事例は、AIがどのようにビジネスやリーダーシップに影響を与えているかについて、多くの実際の事例やケーススタディが紹介されています。主な事例を以下にまとめました。
1. 生成AIによるコンテンツ制作の実例
スピーカーは、実際に生成AI（例：ChatGPT）を使って、5秒で楽曲を生成するデモンストレーションを行っています。この事例は、AIがいかに短時間でクリエイティブなコンテンツを作成できるかを示すものであり、クリエイティブ産業へのAIの影響を考えさせるものです。音楽家やデザイナーなど、従来のクリエイティブな職業にとって、AIがどのように機会と脅威の両方をもたらすのかが議論されました。
2. デジタルツインの活用例
「デジタルツイン」という概念が紹介されています。これは、AIを使って個人のデジタル分身（アバター）を作成し、様々な業務を代行させる技術です。この技術は、特にトレーニング、個別の学習、グローバルなワークショップの実施などで活用されています。具体例として、AIが異なる言語で同時に複数のタスクを処理し、学習者に合わせたパーソナライズされた体験を提供する場面が紹介されました。
3. AIがCEOとしてリーダーシップを担う事例
いくつかの企業では、AIがCEOとしての役割を果たしているケースが存在します。この事例では、AIが経営判断やリーダーシップを補助、または一部代替する役割を果たしており、これがどのように企業の運営に貢献しているかが語られています。具体的には、AIが意思決定プロセスを支援し、データ駆動型の判断を下すことで効率的な経営が行われている例が挙げられています。
4. AIが共感をシミュレートする医療の事例
AIが医療分野で共感的な対応を提供できる例も紹介されています。AIは、患者との対話や医療の現場で共感を示すことができる能力を持ち、ある研究では、AIが医師よりも共感的な対応を提供する場面があったことが報告されました。この事例は、AIが人間の感情をシミュレートし、より良い患者ケアを実現する可能性があることを示しています。
5. リアルタイムで行われた観客参加の投票
動画内で、リアルタイムのライブ投票が行われ、視聴者がどの程度AIを日常的に使用しているかを確認する事例がありました。投票結果では、AIを毎日使用している視聴者は少数派であったことが示されましたが、スピーカーはこれを引き合いに出し、AIの一貫した利用がどれほど重要であるか、そして組織の変革にはAIを積極的に活用する必要があると強調していました。
6. AIのプロンプトエンジニアリングの事例
スピーカーは、効果的なAIの活用方法として「プロンプトエンジニアリング」という概念を紹介しました。これは、AIに対して与える指示（プロンプト）を工夫することで、AIがより適切な応答を返すように設計する手法です。具体的な例として、質問や指示をより詳細かつ明確にすることで、AIの能力を最大限に引き出す方法が紹介されました。この技術は、日々の業務でAIを活用する上で重要なスキルとされています。
これらの事例を通じて、AIがどのように実際のビジネスや業務に統合されているのか、そしてリーダーシップの役割がどう変わるのかが具体的に示されています。AIは単なる技術ツールとしてだけでなく、人間の意思決定や感情のサポート役としても進化しており、今後さらに多くの分野でその活用が進むことが予想されます。