異道見聞

新しいものと古いもの、動と静、喜びと悲しみ、都会と田舎、派手と地味、優等生と劣等生、善と悪、真面目と不真面目、勤勉と怠惰など、相反することを自分の気持ちに従って生きて行こうとすると、一貫性がないけど、限界を越えない限界まで振り切って異なる道を見聞きしていく『異道見聞』です。

異道見聞

新しいものと古いもの、動と静、喜びと悲しみ、都会と田舎、派手と地味、優等生と劣等生、善と悪、真面目と不真面目、勤勉と怠惰など、相反することを自分の気持ちに従って生きて行こうとすると、一貫性がないけど、限界を越えない限界まで振り切って異なる道を見聞きしていく『異道見聞』です。

  • よもやま話

    過去、現在の生活を気ままに書いてみました。読んでも「へー」ぐらいの感想で、お役に立てるとは思っていませんし、Noteの中で溺れるだけの話ですけど、良ければ読んでいただければ嬉しいです。

  • プロジェクトマネージャーのひとり言

    プロジェクトマネージャーのみなさんが思うことをつぶやいてみました。多くの人がうなずき、ニヤッと笑ってもらいたい。そして、また、明日、プロジェクトマネージャーとして仕事に向き合って行こうってなれば幸いです。

  • 映画の心

    Amazon Prime Videoで見れる文芸映画を中心に映画が訴えていることを映画の評論ではなく、作品論として独自の視点で捉え、思ったこと、感じたことを綴っています。取り上げている映画を観たことがある人も観たことがない人も読んで「へー」とか、「なるほど」と思って流していただければと思っています。

  • 固定された記事

異道見聞（いどう　けんぶん）　　　　プロフィーーーーーール

《名前の由来》目から見えるもの、耳で聞こえるものは同じでも、心で見える世界や、心に聞こえる世界は人それぞれで異なっている。その結果、人それぞれ異なる道を歩き、見聞する。『それでいいじゃないか』ということを意味して作った言葉、それが『異動見聞』です。 《プロフィール》生地：長崎県佐世保市（正確には、針生島というところです。母親の実家がそこにあり、帰省して出産したとこのこと。西海みかんが有名で今も5月、6月になると叔母が所有する甘夏のみかん畑に母と一緒に収穫に行くことを楽しみに

異道見聞

    • 『脂肪肝の文字が消えた』

      10/22に受けた人間ドックからついに『脂肪肝』の文字が消えた。3人に1人は脂肪肝と言われているらしいのだが、私もその一人でずいぶん長い付き合いだった。 『脂肪肝（軽度）』と書かれて10年以上、あまり気にすることはなかったが、さすがに年なので何とかならないかと思い、脂肪肝対策に取り組んできた。 そもそも、私はBMIは、20+αで肥満ではない、お酒は弱くて飲めない、たばこも吸わない、運動習慣はあって、週末には運動を欠かすことなく数十年もやってきた。なのに『脂肪肝』なのだ、原因

      異道見聞

      • ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（７）ー　委員活動への参加ー

        予算だ、事業計画だ、のあとに訪れてきたのが、委員会活動である。J-SOX委員会、機密管理委員会、災害対策委員会、どれもSIerにいたときにはかかわることがなかったものである。J-SOXについてどこまで理解しているかは別として、ERPを入れると内部統制がキチンと出来ます、とか、セキュリティについては、ERPのユーザ権限管理は、こうなっています、とか、システムのDR対策はこのような方法があります、とか、ひと通り、自分が関係しているところについては、前職で提案段階やプロジェクト開始

        異道見聞

        • ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（６）ー　サインと予算・事業計画ー

          月曜日の部長会も終わり、いよいよシステム部長との仕事がスタートする。 私がベンダーにいたころに接してきたシステム部長は、基幹システムの提案の際に行うプレゼンの時に目の前に座ってこちらを厳しい目でいている人、そしてプレゼン後の営業活動を行うためにアピールするための人、この人が決定権を持っている人達の中のひとりであることは間違いないと思って接する人、ということで、社内で具体的にどういう仕事をしている人かは分からない。時々、役員とのやりとりや、反対派の意見を教えてくれたりして、なん

          異道見聞
        • 固定された記事

        異道見聞（いどう　けんぶん）　　　　プロフィーーーーーール

        異道見聞

        • 『脂肪肝の文字が消えた』

          異道見聞

        • ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（７）ー　委員活動への参加ー

          異道見聞

        • ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（６）ー　サインと予算・事業計画ー

          異道見聞

        マガジン

        • よもやま話
          1本
        • プロジェクトマネージャーのひとり言
          15本
        • 映画の心
          18本

        記事

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（５）ー　部長会　ー

          転職して2週間目に入った、すべてが新鮮に映った1週間だった。SIerから移った私にとっては、さらにユーザというものを知っていく日々が続くことになる。IT部門の責任者でありながら、まだ、IT部門の話に行きつかないのである。 2週間目の月曜日、朝8:00、前任の部長から部長会への出席がありますとのことで、毎週行われる会に出席することとなった。前任の部長は、今週、IT部門からの報告はないからと言われた。今日は聞いておけばいいよと、前任の部長と一緒とは言え、始めて各部門の部長と向き

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（５）ー　部長会　ー

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（４）➖初めての工場➖

          転職後、4月1日から始まったグローバルのトップのMTGや社内のキックオフが終わり、最終は、社長が各工場内を訪問し、各部門で改善内容のプレゼンを受けるイベントがあった。上司から、「一日かけて4工場を回るから大変だよ」と言われた。もちろんそのような経験がない私にその意味が分かるわけもなかった。それまで製造、装置業のシステム導入の経験がなかったわけではない、もちろん工場の説明を受けたことはあった。しかし、それは私が経験したことがあるものとはまったく違っていた。 その日は朝7時に本

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（４）➖初めての工場➖

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（3）➖世界が違う➖

          『無知の知』を感じただけでもいいかと思ったグローバル会議の一週間、この一週間のある一日で、全社のキックオフが行われた。これはまでITベンダーで勤めていた私は、もちろん自社のキックオフに参加してきた。前職のキックオフは、1000人規模で入る地下の講堂のようなところで、それぞれの事業本部によるキックオフが行われていた。SI事業、ネットワーク事業、社会インフラ事業など様々な事業がある中で、SI事業のキックオフに参加していたのだが、さらに官公庁、自治体、医療、流通、製造業、装置業とそ

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（3）➖世界が違う➖

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（２）➖あぁ、勘違い➖

          私が転職先に入社したのは、採用いただいた3週間後の2013年4月1日（月）、有休消化を1日も取ることなく、3月31日の金曜日の仕事を終えて土曜日に東京から愛知県に移動し、土曜日のうちに最低限の生活用品を揃えた。決めてから3週間しかなかったので、お付き合いしていたパートナー企業の方、社内の他部署の方、お世話になった方々にお礼を言う暇もなく、会社を去って行った。自分の中では、何の連絡も出来ない方々が沢山いて、不義理な辞め方だと思った。転職先から挨拶のメールを出してそれで許してもら

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（２）➖あぁ、勘違い➖

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（１）➖波に流され転職➖

          私は、12年前にベンダーのPMからユーザのシステム部長になった。年齢は、50才、大手ITベンダーにいたものの、55才の役職定年、60才の定年を見据えたときに、ここにいてもこれ以上の大きな成長は望めない。ある程度やりたいことは、この会社でやってきた、との思いが強かった。 若い頃からやってみたいと思っていた、海外プロジェクト、海外出張もオフショア開発、基幹システムのグローバル展開に携わり、中国、香港、シンガポール、フィリピンと経験させていただいた。取りたかった国家資格も国際資格の

          異道見聞

          ITベンダーの部長職から転職して『ユーザ側のシステム部長』になってしまった物語（１）➖波に流され転職➖

          異道見聞

          『チームリーダがモチベーションが上がらない』と言った、その時事業部長は、

          ある厳しいプロジェクト、いよいよプロジェクトをこのまま続けるのか、一旦止めるのか、という状況。メンバーは180人、みんな疲弊状態。私は、PM、各領域のリーダーを集めて、プロジェクト立て直しのミーティングを繰り返す。あるミーティングで、ひとりのチームリーダが「モチベーションが上がりません」言った。このリーダはいわゆる不満分子。その時、同席していた、事業部長はバシッと言った。「君は、リーダだから、本来、メンバーのモチベーションを上げるのが仕事、君がモチベーションが下がるようなこと

          異道見聞

          『チームリーダがモチベーションが上がらない』と言った、その時事業部長は、

          異道見聞

          『グレーなタスクは』どうするかって、それは

          タスクって白、黒、グレーってありますよね。白は、Aチームが明らかにやるタスク、黒はBチームがやるタスク、グレーは、領域間マター（課題みたいな面倒なもの）ってやつでAチームでもBチームでも出来るタスクでお互い持ちたくないと思っているタスク。こういうのって揉めるときがありますよね。そして、どうしたらいいのか、とPMに話が回ってくる。 私のやり方は、私だったらこうするという作業工程を書いて、其々の工程ごとの役割を整理する、そして、関係者を呼んで、「このタスクってこういう感じでやって

          異道見聞

          『グレーなタスクは』どうするかって、それは

          異道見聞

          『PMP』の知識って

          PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）の資格取得にはお金も勉強時間も必要だけど、取っただけでは市場価値はない。資格を取らずとも世間にあふれている知識だ。その知識をバックボーンにしてプロジェクト毎にどのように攻めるのか（戦略＋戦術＋計画＋アクション）＋精神力に価値があると思うんですよね。『教育の成果は行動が変わること』って教わりました。 では、また。

          異道見聞

          『PMP』の知識って

          異道見聞

          『どうやったら出来るのか』って聞いた後に

          プロジェクトレビューで『どうやったら出来るのか』、って聞いたあとにこちらが答えたら、『本当にそれで出来るのか』と聞いて来る上司、出来ますと答えたら『出来なかったらどうするのだ』とまた聞いて来る、考えさせているつもりなのか、言い訳をさせない言質をとろうとしているのか、自分が言われてきたお決まりの3段問答パターンを繰り返しているのか。。。『出来ないことは想定外です』と答える私。 では、また。

          異道見聞

          『どうやったら出来るのか』って聞いた後に

          異道見聞

          『根本的な解決』って

          『根本的な解決』って聞いてくるわりには、真面目に考えて答えると、受ける方が嫌がりますよね。根本解決って面倒だし、手間も暇もかかります。聞いくる人も他の人を動かさないといけなかったりして。そして中途半端な解決になってしまう。でも、なとかしたいなぁって思うんですよね。 では、また。

          異道見聞

          『根本的な解決』って

          異道見聞

          『プロジェクトマネージャーは、最初に』

          プロジェクトが開始されるとお客様は、ベンダーより優位に立とうとする。そのためにまずは、PMを攻撃する。PMの上の責任者に『PMが悪い』、『マネジメントが悪い』と言って最初に攻撃されることがある。準備が整わずにPJが始まり、物事がうまくいかない、そうするとPMの上のプロジェクト責任者PM変えろと言ってくる。これでプロジェクト責任者も、お客様の言いなりだ。いろいろなこととの戦いはここからだ。

          異道見聞

          『プロジェクトマネージャーは、最初に』

          異道見聞

          『プロジェクトマネージャーに必要なのは、とりあえず』

          プロジェクトマネージャーは、上司やメンバーが処理したくないことがすべて集まってくる。落穂拾いみたいなもので、目に見える刈り取りは、メンバーや上司が行い、そのあとに残った糧を一粒、一粒拾う。それをやる覚悟は必要かな。

          異道見聞

          『プロジェクトマネージャーに必要なのは、とりあえず』

          異道見聞