PMO日記:課題管理チケット暴発

これからシステムの基本設計が始まる。

ベンダーとの基本設計を進めるのとほぼ同時に
事業部から改善要望をもらうことになった。

これがまたタイミングの悪いこと。

ベンダーから設計にあたっての質問が
課題管理としてチケット起票される。

事業部からの要望は社内で精査して
課題管理としてチケット起票する。

システムの脆弱性の対応箇所の確認が必要になって
保守運用としてチケット起票する。

ベンダーから社内要望の確認質問みたいな感じで
課題管理としてチケット更新される。

脆弱性の対応完了したとベンダーから連絡があり
保守運用としてチケット更新される。

気付けば私がボールを持ってるチケットまみれ。

あぁ、チケット消化しないと…
Excelの課題管理も煩雑だけれども
課題管理ツールのチケットも大概ウザい。

最近チケットっていう言葉嫌いです。