あけましておめでとうございます。 元日から色々あるスタートですが、1人1人の 心の持ち様が社会の空気を作るので 自分からそして自分の周りからポジティブにしていきたいと思いました。 今年は辰年ですね。 名前が龍だからだとは思うんですが「年男ですよね？」と年明け3人に言われましたが「巳年なんです。期待に応えられずすいません」と年始早々ガッカリさせてしまいました。 でもしっかりあやかりたいですね。 今年は自分の年として生きていきます。 2023年はどうだったか結論 事業創出に
時は遡ること（ってそんな経ってへんけど）2021年3月。 ゴーリストではベトナムに続く海外2社目となるインド法人、Goalist India Technologies を設立してます。 当時コロナ禍でしたがこの時期にどうしてもスタートさせたくて、全てオンライン（めっちゃ大変）で完結させました。 それから約2年半、、 やっとタイミングができたので行ってきました。 久しぶりの成田空港。 普段乗り慣れてる飛行機も海外行きだとテンション上がります。 フライトは約9時間。 夜
毎年恒例、全社キックオフを開催。 今年も満足のいく素晴らしいキックオフにはなりました。 が、オンライン＆オフラインでも満足いくイベントは本当に難しいですね。 ①キックオフ 今年は東京ドームホテルさんをお借りしました。 キックオフスタート！ まずは内定式。 ミッション・ビジョン・バリューに続き通期業績。 そしてグループ会社の発表に移ります。 まずは求人ビッグデータ事業のフロッグ社から。 続いてAI・システム開発のHumAIn社。 続いてはHRA（Human Re
あけましておめでとうございます。 2022年もまた、人とのご縁と配られた運でやってこれた年でした。 どうやら運というものは人のために時間や気持ちを使うと 貯金のようにたまり、しかるべきタイミングで引き出して使えると ある本に書いてました。 というわけで乱文ではありますが、優しい目で読んで頂けると 運がたまるらしいので、どうぞよろしくお願いします。 2022年はどうだったか結論 これまで以上に人と組織に張った一年 でした。 以下、やったことと総評です。 ①抜擢漏れと挑
やや長いです。 結論何を書いてるかは目次に書きましたので、興味あるところだけ読んでくださいませ。 ①めちゃいい会場なのに100万円以内でできた 1/11、全社キックオフを行いました。 ウチはクォーターごとにやるのですが、前回は完全オンライン。 1月は期初ということもあり、オフラインでやることを決めました。 会場は六本木のグランドハイアットです。 え、めちゃ豪華やん！と思われるかと思いますが、、 結論、総額100万以下です。 ゴハンも豪華でしたしスタッフも素晴らしかった
新年明けてだいぶ経ちましたが、あけましておめでとうございます。 毎年のことになりますが、昨年も社内メンバーにクライアント様、パートナー企業さんに卒業したメンバーなど、様々な方々に支えられ無事年を超えられたことに感謝感謝です。 年末年始に起業してからの記憶をそっと思い返してみましたが、、 経営ってつまるところ人の縁と運だけなんじゃないか、と思うような心境になってきております。 本当にありがとうございます。 2021年はどうだったか一言で言うと 大小多くのチャレンジをし、
2021年1月5日で、創業から10年となりました。 自分で起業する前、10周年を迎えた起業家の先輩に 「10周年おめでとうございます！どんな想いですか？」 と聞いたら「うーん、、別になんてことないなぁ。」と。 結果、自分もそうでした。 10年間に思いを馳せて胸熱くなったり、、 ようやったなぁーみたいなものはほとんどなかったです。 息を切らしてさ、駆け抜けた道を、振り返りはしないのさ（オリジナル） って感じなんでしょうか。 ただ節目ということで、10年間のこれまでの出来事
というわけで、遅ればせながらこのタイミングで21新卒採用をスタート、、することを決めました。実際のスタートは今月末になりそうです。 方針を決めるにあたり、これまでの新卒採用活動を振り返ってみました。新卒採用をしている企業さんに、何かしらの参考になれば嬉しいです。 男女比率 採用予定人数はいつも曖昧（5〜10人？）なんですが、不思議と6人に落ち着いています。女性比率が上がってきてますね。 外国人比率 外国人採用そのものは、2017年からやってますが新卒採用は201
というわけで先週、今年入った新卒とオンライン飲みをしました。 オフィスで顔を合わせてないし、緊張もしてたようなので 事前に話す議題を渡してスタート。 色んな質問がきましたが、中国人の新卒から興味深い質問がきました。 「ウチがやっている外国人支援事業についてですが、知名度が少ないと思います。なぜもっと広告宣伝をかけないのでしょうか？」 そういや彼女は最終面接でも「御社の外国人支援事業について、6つ提案があります！」とプレゼンしはじめるくらいアグレッシブなメンバーだった
タイトルの通り、弊社ではリモートワーク宣言から約3ヶ月が経ちました。まだまだ新型コロナウィルスの脅威が続いていますが、自身への備忘録含め、この3ヶ月でやったことをまとめておこうと思います。ついでにこの記事が、他の方々への何かしらの参考になれば幸いです。 2月1日：マスクを中国に送ろうプロジェクト**弊社に中国出身のメンバーがおり、現地でマスクが足りないことが判明。メンバーで手分けをし、ある程度の数を購入し現地に送る手配をしました（その後、ロックダウンが発表されマスクの必要性
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 手洗いうがいマスク除菌！ コロナに負けずみなさんがんばりましょう！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー さて本題はここからです ↓ 結論 めちゃ欲しい！という人材をベストなタイミングで採用するのは難しいので 会社という垣根を超えたチームを作り、粛々とタイミングを待とう というお話です。お時間ある方は下記お付き合いください！ 先週、ウチの役員から「是が非でも採用したい人材がいるので、会ってください！」と言われ五反田でラ
ついに10年目へ突入、、最近ますます周りの人に助けられて生きていると実感しております。年始イベントもろもろです。 新年祈祷東京チームは天候の関係で急遽日程をずらしたので全員参加できず。。 来れないメンバーの分も祈ってきました。 なかなかレアなツーショットも撮れました。 大阪は手違い？で新年祈祷シーズンが終わってるタイミング＆全員揃わない日程で行くという、、こちらも来れないメンバー分もお祈りしてきたとのことです。 キックオフ今年のキックオフはワケあって社内でやりました。
ようこそ、ゴーリストへ！東大、京大などの高学歴メンバー、トライリンガルに外国人、野球少年にマンガ家？など今年もまた個性の強い新卒たちが入社してくれました！緊張してか表情堅いけど笑
リニューアルした名刺！デザインチームがカッコよく作ってくれました！ #デザイン #名刺デザイン
ゆっくりランチの時はここ。しかし小銭持たない者としてはSuicaとかでお賽銭でけへんもんかなと、、御利益減ってまうか。#神田明神
2/28をもって1人の役員が退任し、3/1新たに2人の役員が就任しました。 退任した役員は、これまで約6年くらいやってくれまして。会社のフェーズでいうと1→10の立役者として活躍してもらいました。そのおかげで会社も規模が大きくなり、今は10→50のフェーズ。役割を果たしたという思いと、また1→10のフェーズにチャレンジしたいということで、卒業しました。 卒業とはいえ、その転職先ともガッツリお取引ありますし、ある意味ゴーリスト経済圏を広げてもらってるような感じです。早速社員候
