◆事業ストーリー◆
ようやく
リタクラウドの事業のストーリーが見えてきました。
時間かかりましたが
やっぱりストーリーが大切です。
僕の仕事は何なのか？
価値あるストーリー作り
面白いストーリー作り
共感されるストーリー作り
仲間が集まるストーリー作り
働きがいのあるストーリー作り
ここです。
ストーリーを作って
仲間と一緒にストーリーを実行し
仲間にストーリーを託してゆきます。
自分らのミッションは？
自分らのバリューは？
自分達の事業の軸が何なのか？
軸は何本なのか？
何に投資するのか？
何を深ぼってゆくのか？
しないことは何なのか？
どういう業界の誰に？
何を提供するのか？
どうやって提供するのか？
攻め手は？
数的目標は？
細かいところまで数値化できているか？
誰と組むのか？
パートナーをどうやって増やしてゆくのか？
組まない人はどういう人か？
1年後のイメージは？
3年後は？
5年後は？
出口戦略は？
IPOするのか？
M&Aするのか？
非上場のままいくのか？
拠点展開はどうするのか？
営業部門をどうスケールさせるのか？
管理部門をどう最小限に効率的にするのか？
メンバーをどういうふうに増やしてゆくのか？
どういうメンバーが必要か？
採用しないメンバーはどういうメンバーか？
まだまだ甘いところはありますが
自分の中で整理がつき
ストーリーができてきました。
ワクワクです。
3月から仕込んでいることが
5月〜6月に2本リリースできます。
短期間ではありますが
本当に関わってくださる
みなさんのおかげで
面白い事業をリリースできます。
決して一人ではできないです。
ありがとうございます。
関わってくださる皆さんと
一緒にがんばってくれるメンバーと
支えてくれる家族とともに
リタクラウドを価値ある
面白く働きがいのある会社にしてゆきます。
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