「課長は今日も遅れていく――42歳、疲弊する管理職の現実」
※本記事は、人材育成・組織変革を手軽に学べる記事になっています。
当社のコラムをもとに作成しております。
プロローグ：遅れる男
午後10時――。
オフィスの片隅で、彼は独りデスクに向かっていた。
「あと少しだけ…あと少し…」
山崎浩一（42歳）。
IT企業の課長職に就いて5年目。プロパー入社で、同期より少し遅れての昇進。
自分なりに誇りを持ち、課長としての責務を果たしてきたつもりだった。
だが、その代償として、彼はすべてを“遅らせて”いた。
仕事が終わる時間が遅い。
家に帰る時間が遅い。
同期が先に役職を上げていくのを、横目で見送った。
気づけば、何年も自分の人生が遅れ続けている。
妻からのLINEがスマホの画面に浮かぶ。
「夕飯、テーブルに置いてあるから」
「ありがとう」と打ち込もうとしたが、やめた。
既読をつけずに、また資料に目を落とす。
第1章：「課長の仕事、なんでこんなに多いんだ？」
1-1. 役割・責任の多さに潰される
部長会議での報告、チームの進捗管理、各プロジェクトのKPI分析、新規案件の提案、部下の相談対応、上層部への報告資料作成…。
課長になってから、彼の仕事は無限に増えていった。
本来、**課長は“プレイヤー”ではなく、“マネージャー”**であるはずだった。
だが、現実は違う。やるべき業務をこなす時間がない。
その結果、すべてが後回しになり、自分の仕事は“残業時間”にしかできなくなった。
上司に相談しようにも、「みんな忙しいし、なんとかやってくれ」としか言われない。
部下に任せようにも、「そんな余裕ありません」と返される。
結局、自分がやるしかない。
だから、終わらない仕事を夜に押し込むしかない。
1-2. 意思決定・合意形成に時間がかかる
プロジェクトの方向性を決める会議。
そこで何度も繰り返されるのは、**「上層部の確認が必要ですね」**というセリフ。
「この件、課長判断で進めてもらっていいよ」と言われたのに、いざ進めると**「いや、部長が確認したほうがいい」**と差し戻される。
部長に話を持っていくと、「いや、これは役員判断だから」とさらに上に持ち上げられる。
結局、何も決まらないまま、時間だけが過ぎていく。
その間にも部下は聞いてくる。
「課長、方向性決まりました？」
「いや、もうちょっと待ってくれ」
何度も何度も言う。
「もうちょっと待ってくれ」と。
1-3. 部下の数が多すぎる
部下8人。
山崎の部下は8人。
5人は若手、3人は中堅社員。
スキルのバラつきがあり、全員が同じレベルではない。
「自走できるメンバー」は1〜2人。
残りの6人は、山崎の**“ジャッジ”を必要とする人たち**だった。
たとえば、1人が1日1回、たった5分の相談をしてくるだけでも、40分が消える。
「課長、ちょっとだけいいですか？」は、1回5分で終わるとは限らない。
A君：「クライアント対応で悩んでて…」
B君：「新しい施策、どう思いますか？」
C君：「この進め方で問題ないか確認してほしいんです」
最初の5分で終わらない。
結局、山崎がすべてに口を出さなければならない状況になっている。
上司は「もっと部下に任せろ」と言う。
だが、部下は「これを進めてもいいですか？」と許可を求めてくる。
だから、彼は毎回、“ジャッジ”する側に回らざるを得ない。
1-4. 部下の仕事を巻き取る
夜8時――。
「課長…すみません、この資料、明日の会議までに仕上げないといけないんですけど…」
「すみません、ちょっと案件の調整が厳しくて…」
「分かった、俺がやるよ」
気づけば、部下の仕事を引き取る日々になっていた。
「こんなの自分の仕事じゃない」と思いながらも、
「でも、部下に無理をさせるわけにもいかない」と手を伸ばしてしまう。
自分がやったほうが早い。
間違いが少ない。
だから、結局は自分でやってしまう。
そしてまた、終電を逃す。
第2章：「管理職の仕事が多いと、何が起きるのか？」
2-1. 目の前の仕事に追われ、未来を考えられない
会議の場で「中長期の戦略を考えよう」と言われる。
でも、山崎にはそんな余裕はない。
「来月のプロジェクト進捗がやばい」
「目の前の案件を回すだけで精一杯」
中長期？ そんなの考える暇なんてあるか。
2-2. 部下のフォローができなくなる
山崎は、自分の仕事に忙殺され、部下との時間を確保できなくなった。
「課長、ちょっと相談したいことがあるんですけど…」
「あ、ごめん、今ちょっと無理。また後で」
“また後で”と言い続け、結局そのままになってしまう。
部下が何に悩んでいるのか、わからない。
だから、退職届が出されても驚かない。
「課長、僕、辞めようと思ってます」
「そうか…」
山崎はそれ以上、何も言えなかった。
2-3. 管理職自身のメンタルヘルスが崩壊する
毎日、頭が重い。
肩が張っている。
目がかすむ。
仕事のことを考えると、呼吸が浅くなる。
ある日、駅のホームでふと「もう全部終わらせたい」と思った。
怖くなって、足を引いた。
その日、産業医のカウンセリングを受けた。
「過労です」と言われた。
「ストレスが限界です」とも言われた。
でも、休むわけにはいかない。
エピローグ：それでも、課長は遅れていく
「課長の仕事は多すぎる。でも、それが答えじゃない。問題は、どこまで手放せるか――そこにあるんじゃないか？」
今日もまた終電を逃し、彼はオフィスを出る。
遅れていく人生の中で、それでも、どこかに小さな希望を見つけながら。
まとめ：管理職の仕事は多すぎる。その現実に、どう立ち向かうか
今回の物語では、仕事を抱え込みすぎて疲弊する課長・山崎を描きました。
彼は、部下が多すぎる、意思決定に時間がかかる、業務を振れない、会議が無駄に多い――そんな要因が絡み合い、課長職に追い詰められていきます。
そして、**「やるしかない」「休めない」「課長がいなかったら誰がやるんだ？」**という強迫観念に縛られ、
気づけば、身体も心も限界に近づいていた。
管理職の仕事量が多いことによる弊害は以下の通りです。
目の前のタスク処理に追われ、長期的なチームの成長に目を向ける余裕がなくなる
部下のフォローができず、相談されても「また後で」と放置してしまう
最悪の場合、管理職自身のメンタルが崩壊し、うつや退職に追い込まれる
こうした現実に対し、コラムでは**「管理職の負担を軽減する対策」**が提案されています。
仕事を手放し、部下に権限移譲する
管理職同士での対話の場を設け、負担を共有し合う
人事やカウンセリングを活用し、メンタルヘルスのケアを行う
しかし、それが簡単にできるなら、誰も苦しんでいない。
今回のストーリーで描いたように、「わかっていても、現実にはなかなか変えられない」のが管理職のつらいところだ。
それでも、山崎は最後に“少しずつ手放す”という選択をしようとした。
それが正解かはわからない。
だが、今よりもほんの少しだけ、“遅れる人生”を前に進める可能性がある。
管理職の仕事量はすぐに減らせるものではない。
それでも、「どうにかしなければ」ともがき続ける中で、
小さな光が、かすかにでも見えてくるのかもしれない。
■この記事をシェアして、一緒に考えよう！
もし、あなたの会社やチームでも
「管理職の仕事量が多すぎて、もう限界だ…」
「部下のフォローもできず、目の前のタスクに追われてばかり…」
「本当は変えたいのに、何をすればいいかわからない」
と感じているなら、ぜひこのストーリーをシェアしてください。
こうしたハッシュタグを用いれば、同じような悩みを持つ管理職や企業の人事担当者と繋がることができるかもしれません。
「管理職の仕事量が多すぎる」という問題は、一人の努力では解決しきれない組織の課題でもあります。
まずは、あなたのチームや会社で、**「このままでいいのか？」**と考え始めることが、変化の第一歩かもしれません。
※本記事は、参考コラムをもとに生成AIで作成したフィクションストーリーです。実在の人物・企業・事例とは無関係です。
あなたの会社の管理職は、今、どんな顔をしていますか？
苦しい現実の中で、それでも光を探しながら、今日も遅れながら走り続けているのかもしれません。