Startup Advice
記事の内容
最近ChatGPTで有名なOpenAIのCEOであるSam Altman氏のブログで「Startup Advice」というタイトルのブログ記事があった。
この記事は、タイトルの通り、スタートアップに向けてのアドバイスを95個の項目にまとめた記事である。Sam Altman氏が聞いたり、彼自身が与えたりした最高のスタートアップ・アドバイスを紹介した記事である。
その95個の中から、さらに私自身が面白いと思った項目〇〇個を日本語訳とともに紹介する。
30個の最高のスタートアップ・アドバイス
()の数字は、Sam Altman氏のブログ内での項目番号
英語
Overcommunicate with your team. For some reason most founders are really bad at this one. Transparency is your friend.(13)
Hire slow; fire fast. Hiring is the most important thing you do; spend at least a third of your time on it.(15)
Hire friends and friends of friends. Go after these people like crazy to get them to join. Some other candidate sources are ok, but I always got bad results from technical recruiters.(18)
Generally, value aptitude over experience.(19)
Hire people that you could describe as animals.(20)
Keep salaries low and equity high.(28)
Keep the organization as flat as you can.(29)
Journalists like hearing directly from founders. If you hire PR people, resist their desire to control all the contact.(33)
Listen to everyone. Then make your own decision.(35)
Remember that you are more likely to die because you execute badly than get crushed by a competitor.(36)
Have a direct relationship with your customers.(38)
Don’t let your company be run by a sales guy. But do learn how to sell your product.(40)
Simple is good. Be suspicious of complexity.(43)
Get on planes in marginal situations. In-person is still better than tele-anything.(44)
Most things are not as risky as they seem.(45)
Raise a bit more money than you think you need.(47)
Have great customer service.(49)
It’s better to make a decision and be wrong than to equivocate.(54)
Set goals for the company and motivate people to get there.(55)
Always praise good work.(56)
Celebrate your wins as a company. Get t-shirts for big milestones.(57)
Don’t have a diverse culture in the early days.(68)
Keep a to-do list every day. At the top of it, put the one or two big things you want to work on.(69)
Sleep and exercise.(72)
Raise money on promise. Raise money on clean terms.(77)
Stay small and nimble.(86)
Have a staff meeting at least once a week.(87)
Find a mentor that will teach you how to manage.(88)
Have the right kind of office. The proper office for a very small company is an apartment or house.(92)
Share results (financial and key metrics) with the company every month.(93)
日本語訳
あなたのチームと過剰なくらい多くコミュニケーションを取ること。どういうわけか、ほとんどの創業者はこれが本当に苦手だ。透明性はあなたの味方だ。
ゆっくり雇い、早く解雇する。 採用は最も重要なことであり、少なくとも時間の3分の1をこれに費やすこと。
友達を、そして友達の友達を雇うこと。これらの人々を猛烈に追いかけて入社してもらう。他の採用候補者紹介の中にはまあまあのところもあるが、私はいつも技術系のリクルーターから悪い結果しか得られなかった。
一般的に、適性を経験より高く評価すること。
動物と表現できるような人を採用する。
給与を低く抑え、株式は高く維持する。
組織をできるだけフラットな状態に保つこと。
ジャーナリストたちは創業者から直接話を聞くのが好きだ。もし広報担当者を雇う場合、すべての連絡先をコントロールしたいという彼らの望みを退けること。
全員の意見を聞く。 そして、自分なりの決断をする。
競合他社に潰されるより、実行が悪くて死ぬ可能性の方が高いことを忘れるな。
顧客と直接的な関係を持つ。
あなたの会社を営業マンに任せてはいけない。 しかし、製品を売る方法を学べ。
シンプルがいい。 複雑さを疑え。
限界の状況で飛行機に乗れ。 テレアポより対面の方がまだマシだ。
たいていのことは、見かけほど危険ではない。
必要だと思うより少し多めに資金を調達する。
素晴らしい顧客サービスを提供する。
曖昧にするよりも、決断して間違ったほうがマシだ。
会社の目標を設定し、そこに到達するために部下を動機づけること。
良い仕事は必ず褒める。
会社としての勝利を祝う。 大きな節目にはTシャツを用意する。
初期に多様な文化を持ってはいけない。
毎日、ToDoリストを作成する。 その一番上に、自分が取り組みたい1つか2つの大きなことを書く。
睡眠と運動。
約束でお金を集める。 きれいな条件で資金を調達する。
小さく、軽快に行動する。
少なくとも週に一度はスタッフミーティングを行う。
マネジメントの仕方を教えてくれる、信頼のおけるメンターを見つけること。
適切な種類のオフィスを持つこと。ごく小さな会社にとって適切なオフィスは、アパートか家である。
毎月、会社で成果（財務と主要指標）を共有する。
参考文献
「Startup Advice - Sam Altman」、2023年4月2日閲覧
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