#47,責任者の「あるべき姿」とは

◯はじめに

こんばんは。Genです。

本日のテーマは、

『責任者のあるべき姿とは』

です！

本記事では、「企業の責任者」ベースで考えるが、どんな組織の責任者でも活用することができる内容である。

責任者とは誰しもが経験する立場であり、所属するコミュニティのどれか1つでは責任者のような立場をしている人が多い。

つまり、全ての人にとって良い学びになる内容だと思う。

◯仕事を丸投げしてはいけない

責任者のあり方として、2つの意見が挙げられる。

1、組織マネジメント＆責任を取ることが仕事

2、自分も戦場に立ち、背中で見せるべき

あなたはどちらの意見ですか？

私は、「どちらも」だと思います。ずるいですよね。笑

具体的に言うと「1はマストで、2は状況による」だと考えています。

責任者として組織マネジメントする上で、最終的なゴールとはなんですか？

『組織として成果を上げる事』だと思います。

それを最優先に考えると、責任者が動いた方が「加速」する仕事も出てきます。

また、仕事を振る際にも「仕事内容を理解する」ことで、何か問題が生じた際に、自分で軌道修正をすることができるのです。

他力に依存しすぎると遅くなります。ビジネスはスピードが命です。

『仕事は相手次第ではなく、自分次第でスピードが決まる』

◯「権利」を組織のために使え

具体的に責任者が行った方が良い仕事があります。

それは、「責任が伴う仕事」です。

全ての仕事に責任は伴いますが、責任者が出ることで「スピード感が高まる」仕事もありますよね。

例）

・大事な交渉

・「ここぞ」という決定をするとき

交渉とは、「時間をかければ上手くいく」というものではありません。
「誰と話すか」によって、交渉のスピードが段違いになります。

●何か提案が出されたとします。（取引企業から）

① 決定権のない担当者→「わかりません」

② 責任者→「やりましょう」or「やりません」

間違いなく②の方がスピード感のある仕事展開をできますよね。

「大事な交渉は部下に任せない」ようにしましょう。

また、何かを決める際に、いちいち会議を開こうとする責任者がいます。
責任者に決定権があるなら、「自分で決めれば？」と思いませんか？

「自分がこれだ」と思ったアイデア・方針を突き通すことが責任者の務めです。

『責任のかかる仕事を自らこなし、新たな価値も自らの意思で創り出す』

こんな責任者がいたら、自然と部下も尊敬してついてくるでしょう。

◯締めに

本日は『責任者のあるべき姿とは』というテーマでした。

「責任者のあるべき姿」を簡単にまとめます。

① 仕事を他人ベースにしない

② 責任のかかる仕事は部下に任せない

③ 「ここぞ」という時ほど、会議を開かない

以上です！

賛否両論があるかもしれません。

責任がかかる仕事を部下に任せることで、「部下を成長させる」という意見も多くあるでしょう。

しかし、企業に利益をもたらす上では、その瞬間ごとにスピード感を持つことが大切なのです。部下に経験を積ませる場所なんて、他にもありますから。

それこそ、「一気に責任者にしてしまう」なんてこともいいでしょう。
実際にそのような制度を取り入れ、若い経営人材を育てる企業は増えています。

責任者は、「企業の利益を第一に考えて行動できる人材」なのです。

最後になりますが、本日も記事をご覧いただき、誠にありがとうございます。

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それでは、また次の記事でお会いしましょう。

あでゅー(｡-_-｡)

画像：https://pixabay.com/ja/