菅野 秀明

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経営者がやってはならない勘定

少しだけ経営の経験がある その一方でものづくりを長く経験している 現場は損得勘定でよく考えます 品質以外ですよ！なぜ？のちほど・・・ 何人でつくる 何分でつくる、何秒でつくる、何個つくる 原価を考える習慣はとても大事 部下が増え、管理エリアが拡大し、多くの判断機会が増える、多くの人が経験する 【決める】という名の役割と責任 課長！どうしますか？ 部長どうしますか？ つくること、売ること 商売とは悩ましい 2軸3軸の判断をできる人が羨ましい 損な話かもしれませんが私は悩んだ時

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    • 大きな変化をものにするということ！

      人が変わり 会社が変わり 社会が変わり 国が変わり 世界が変わると 地球が元気を取り戻しだす まだまだ人が変わっていない・・・ 2030年GLOBAL GOAL's 貧困をなくそう 飢餓をゼロに すべての人に健康と福祉を 質の高い教育をみんなに ジェンダー平等を実現しよう 安全な水とトイレを世界中に エネルギーわみんなに、そしてクリーンに 働きがいも経済成長も 産業と技術革新の基盤を作ろう 人や国の不平等をなくそう すみっコぐらし続けられるまちづくりを つくる責任つかう責

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      • 走り始めました・・・

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        • やっときた！アウトドア✕SDGs

          そろそろ得意な領域にSDGsが入ってきました！アウトドア‪✕‬SDGsだったりフライフィッシング✕SDGsとかコロナの中において蜜を避けたりとか今話題沸騰のアウトドアです！教育や食育にも広げられるし森から海まで自然や地球資源も理解できます体感、体現し実行出来る人づくりも可能startSDGs4期の仲間の最終提案に体感し感動し自分事化する、そんな提案がありました、まさにコラボしたいですね！少し前にフライフィッシングの仲間でエキスパートの方にポロッと言ったこと現実味が出てきました

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        経営者がやってはならない勘定

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          SDGsと言う 絆ツール！

          昨日もオンライでボードゲームを学び 今日はまたまた存在すら知らないゲームを学ぶ ゲームがしたい訳ではなく、根底にある課題解決のための気づきと、その為の手段や、行動をどの様に考える、又は気づかせる、SDGsが気になりだして、start SDGsの4期生で学び、もうすぐ1年が経つのだが未だに学び続けることそして企業としての導入を加速させながらの1年でした 気づいた時には信じられない 仲間との絆が出来上がっている気がします 気がします？ は自分が勝手にそう思っていることなので控え

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          SDGsと言う 絆ツール！

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          SDGs便利ツール！

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          SDGs便利ツール！

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