戦略人事への道

どういうキャリアを経て武器を磨くのか

正直ざっくり『人』領域ということは決めてた
しかし
本物の組織コーチングを行なっている方のレベルの違いを知る

経営課題を解決するビジネスコーチングのプロ
コーチングのスキルはもちろん問題解決能力、マネジメント能力、時には
組織に営業部長代行・人事部長代行として関わる。

採用・育成・配置・評価などの人事面に加えて経営そのものを理解する必要がある。付け焼き刃でなんとかなるものではない。

現在地をはっきり知ることができた。チャンス

今の武器を磨かないと本物を提供することはできない。
コーチとかコンサルで顧客の成果を作れなかったらタダの詐欺、と教わった
まずは着実に力をつけていこう。

最初の切り口としては採用
転職支援をエージェントとして価値を発揮
これまで注文住宅を販売したり、ファイナンシャルプランナーとして金融商品を販売したり。通ずるところはあるはず。たぶん。

最も違うところは扱う商材が金融商品や住宅ではなく『人』であるという点

人の心は見えないし、不確実だし、時にはウソもある。

だけど

難しいからこそチャレンジしたい。

なぜなら

• 人から相談された時には時間を忘れている自分

• 「出来なかったことが出来るようになる」価値を息子に伝えたい自分

• 人生の大半を占める仕事が面白くない、と感じる人にキッカケを起こせるようになりたい自分

• オモロイ仲間とオモロイことを取り組みたい自分

がいてるから

未知の分野。これから沢山つまづくと思う。
でも
『才能を伸ばす』と覚悟を決め
思うように走れなくても一歩ずつ歩けば必ず前に進む。

うまくいかないことはあっても失敗はない
自分の可能性を伸ばすことに失敗はない

やったるぜ