事業承継PMI WEEK 17 見える化と抽象化

この度、当社は有限会社小田製作所の事業を承継しました。

今後は、経営コンサルティングによる中小企業支援に加え、体当たりで事業を承継し、経営継続、経営改善、企業価値に取り組みます。

そんな当社の事業承継後のPMIの取り組みを皆様にシェアしていこうというのがこのnoteの趣旨です。
(私の備忘録的な役割もかねてますが。)
毎週簡単に記録を残してゆきます。

私は、ボードゲームが好きで、3ヶ月に一度くらい夜な夜な集まって遊んでいます。

今回はコンコルディアという、ローマ帝国がテーマの拡大再生産ゲームですね。

ボードゲームは、単純に楽しいです。いろいろな戦略要素が見える化と抽象化されていて、対戦相手とのインタラクションの中での最適解を探す作業に没頭してしまいます。

ある種エクセルで事業計画や投資計画、改善計画を立てるのに似ている気がします。

要素を見える化して、制約事項を抽象化し、次の一手を検証する。

ボードゲームだと、しっかり勝ち負けはつくし、新しい戦略に挑戦して失敗しても損も出ない。
戦略思考とトライアンドエラーの練習という意味で、そのうち従業員教育に織り込みたいですね。

教育に使うとなると

• ゲームシステム(程よい運要素と戦略の変化に手ごたえがある、対戦相手とのインタラクションがある)

• フレーバー(ゲームに共感できる)

• リプレイ性(複数回遊んでも飽きない)

ゲームになりますかね。
今後も色々試しながら良いゲームを探していきます。

自分で作るのもありかもしれないですね。

今週も最後まで読んで頂きありがとうございました！
また来週！