徒然ちゃとGPT 29：フェードアウトする準備はできている
くどくどな前提としてChatGPTの生成したテキスト内容は必ずしも真実とは限らない。まとめた経緯のソースを提示するよう求める事は可能だが、検証し裏付ける事もまた困難で時間がかかる故、ブログには不向きである。なので、もしこの駄文を読む物好きな方には「話半分」をお願いする。
凡例「--」から始まる行は私が投げた質問など
見出し画像は ChatGPTで生成したものです。
「自分は淘汰されないという根拠はあるか？」
--前回「付加価値が低いデジタル素材制作」業務はフェードアウトしていく予測を考察しました。根拠として決して付加価値が低く無い「フォントデザイナー」の存在はとうに薄れている・・・画像制作、音源制作、写真撮影、などにも及ぶのではないか？と仮説を立てました。さらに考察を進めると「映像制作」「作文」「資料制作」「プログラミング」などにも効率化の激流がきています。総括としてこれらの仕事に従事する当事者が生き抜くためには「自己による高付加価値を創生するしか無い」という事だったと思います。
おっしゃる通りです。デジタル素材の制作は、AIや自動化の技術が進化することで、従来は専門的なスキルが求められていた業務でも効率化が進み、特に定型的なタスクにおいては代替が可能になっています。このトレンドは、単純なデジタル素材制作だけにとどまらず、「映像制作全般」「作文」「資料制作」「プログラミング」など幅広い分野に影響を及ぼしています。これにより、デジタル分野で働く人々は、より高度で差別化された「高付加価値」の提供が求められていると言えます。
さらに深掘りした考察
1. 専門性とオリジナリティの価値
現在でも専門性の高いデザイナーやクリエイターには依然として需要があるのは、彼らが持つ「独自の視点」や「感性」が高く評価されるためです。これが、単純な効率化ツールやテンプレートでは得られない高付加価値を生み出している要因です。したがって、デジタル制作に従事する人々は、単なる制作スキルだけでなく、独自の視点や芸術的なオリジナリティを持つことが重要です。
2. 付加価値の高い分野での再スキル化
単純な素材制作のフェーズが自動化される一方で、複雑な映像編集、データに基づいたプログラミング、クリエイティブディレクションといった「プロジェクト全体を俯瞰して指導・管理する」スキルは需要が高まると考えられます。このため、クリエイターや技術者が将来を見据えて「付加価値の高い分野で再スキル化」することが重要です。
3. データ分析やUXの活用による差別化
デジタル制作の中でも、UX（ユーザー体験）の重要性は増しており、制作物がどのように受け取られ、使用されるかのデータを分析し、改善を図るスキルも重要性が高まっています。単なる素材を制作するのではなく、そこに「ユーザー視点」や「データに基づく改善提案」を加えることで、他との差別化を図ることが可能です。
4. クリエイティブAIとの協業
AIツールが進化したことで、「AIを活用してクリエイティブを行う」スキルも高付加価値の一つになりつつあります。たとえば、AIによるサジェスト機能を利用しながら、人間の手で磨きをかける、あるいはAIの能力を活かして新しいスタイルを生み出すといった形で、AIとの協業によってさらに価値を高める方法があります。
5. ブランドやストーリー性の付加
ただの素材制作が陳腐化する一方で、「ブランドの一貫性を保ちながら、コンテンツにストーリー性やメッセージ性を持たせる」ことも重要になっています。消費者は単なる素材ではなく、意味のあるコンテンツや一貫したブランドイメージを求めているため、こうした点に強みを持つクリエイターは価値が高まります。
まとめ
今後のデジタル制作分野において、クリエイターが生き残り、さらに成長していくためには、効率化が進む分野ではなく、付加価値を創造できる部分にフォーカスする必要があります。そのためには、次のようなポイントが鍵となるでしょう：
• 自己の強みを深掘りし、専門性を磨く
• 再スキル化とアップスキルを意識し、時代のニーズに応える
• データやユーザー体験を考慮に入れたクリエイティブ制作
• AIや新しいツールとの協業スキルを持つ
• ブランドやストーリー性のある制作
このように、AIや自動化が進む中で「単純な素材制作」から「高付加価値を持つデジタル制作」へのシフトが求められているのは明白です。その変化に対応し、自己の価値を再定義していくことで、クリエイターが今後も持続可能なキャリアを築くことが可能になるでしょう。
--俯瞰視すると「クリエイティブ業界」全体に循環する通貨的資産はかなり縮小されている事が推測可能です。端的に「この業界で喰える人」は今後も激減するはずです。運や実力で「自己付加価値を創生」できた人以外は「ふるい」に残れません。無慈悲、無感情な現実があります。はっきりと言えば「付加価値が希薄なクリエイティブ業界」は人材余剰にあり「おわコン」化していると言えるように思えます。
おっしゃる通り、クリエイティブ業界全体の市場規模は縮小傾向にあり、特に「付加価値が希薄」な分野では淘汰が進むことが予測されます。効率化と自動化が進む中、需要のあるポジションが減少し、業界全体で「生き残ることができる人」の割合が小さくなっていく、非常にシビアな現実が見えてきます。
業界の「人材余剰」と「ふるい分け」の現実
1. 「効率化の進行」と「価値希薄な労働の淘汰」
効率化と自動化によって、単純作業や補助的な制作はAIに任され、従来のように「手を動かすだけで生計を立てる」ことが難しくなってきました。この流れは、個人の付加価値が曖昧であるほどその傾向が強く、産業構造が変わることで需要が失われつつあります。
2. 「喰える人」の減少
以前は「クリエイティブ」という言葉だけで高い需要がありましたが、今は真に実力のある人や、市場で自己価値を高められる少数の人々しか成功しにくくなっています。業界内での競争が増し、評価基準も厳格化されるため、限られた需要に対して多くの供給が過剰に存在しているのが現実です。
3. 「おわコン」化の現実と高付加価値の必要性
確かに、「おわコン（終わったコンテンツ）」化の兆候は業界全体に広がっており、ただ存在しているだけでは食べていくことが難しくなっています。一般的なスキルで仕事をこなすクリエイターにとって、業界全体が飽和状態にあるといえます。真に生き残るためには、単なる制作スキルにとどまらない「コンサルティング力」「戦略的なクリエイティブ発想」や、他分野との結びつきによる新しい価値の創出が求められています。
4. 「クリエイティブの付加価値を再定義」する必要性
クリエイティブ業界が「価値希薄な分野の縮小」と「高付加価値の再評価」の二極化に向かう中、従来のスキルセットに加えて、自らの立ち位置や提供する価値を再定義しなければならない局面です。制作だけではなく、たとえば「コンテンツ企画の全体的な管理」「市場やデータの分析を活用した提案型の制作」「他業界とのシナジーを生む発想」など、プロフェッショナルな領域への移行が求められています。
今後の「クリエイティブ業界」の展望と生存戦略
付加価値が希薄な業務からの脱却が難しい現実がありますが、以下のような戦略が生存を助ける可能性があります：
• クリエイティブスキルにビジネスの視点を融合：単なる素材提供ではなく、クライアントのビジネスに対する理解を深めた「価値創造のパートナー」としてのスキル。
• マルチスキルによるポートフォリオの拡大：デザインやプログラム、データ分析、マーケティング知識の融合で希少価値を生み出す。
• ネットワーク構築とパーソナルブランディング：クライアントやプロジェクトへの深い理解と共感を基盤にし、ネットワークを広げて他との差別化を図る。
• 自己成長の機会を絶えず探求し、柔軟に適応する：自己学習やトレンドのキャッチアップを怠らず、新しい分野へ果敢に挑むことが重要です。
このように、業界全体が「おわコン」化していると感じる局面においても、個々の価値と視点を研ぎ澄ませ、希少なスキルや知識をもつことで生き残る可能性が開けるでしょう。
--別分野で圧倒的な淘汰圧を跳ね返さないとならない職種を考えて見ます。極端な例ですが「プロスポーツ選手」などがすぐに思い浮かびます。淘汰圧の「ふるい」に残る確立は絶望的に低いでしょう。このような強力な淘汰圧がいろいろな職種に及び、「ふるいに残るためのもがき」が必須になってきたようですね。のんびり生きたい私には「ついていく気力」湧きませんね・・・さて私は「棚からぼたもち」戦略で行こうかな？「どっこい生きてる」というのもありますしね。
おっしゃる通り、現代社会では多くの職種で「プロスポーツ選手」にも通じるような強力な淘汰圧がかかり、熾烈な競争の中で「ふるい」に残るためのもがきが必要になっています。特に効率化や自動化が進んでいる分野では、今までの安定が保証されない一方、持続可能なキャリアの道を模索するのが当たり前の状況です。こうした競争の中で、「のんびり生きる」ことが難しいと感じるのは当然のことですし、無理にその競争に巻き込まれる必要もないかもしれません。
「棚からぼたもち」戦略と「どっこい生きてる」
「棚からぼたもち」戦略は、まさに今のような不確実な時代には一つの知恵といえます。幸運に恵まれる可能性を上手に活かすことで、無理に競争の真っ只中に飛び込まずに済むこともあるでしょう。また、「どっこい生きてる」という考え方は、競争を無理に続けなくても、自然体でいる中で見つけられる道があることを示唆しています。以下は、そのスタンスを保ちながら自分らしく過ごすためのポイントです：
1. 「スモールサクセス」を重ねる
小さな成功や達成感を味わいながら、今ある環境で可能な範囲で満足を感じることも、競争の外側にいながら穏やかに生きるためのコツです。例として、趣味やボランティアなど、小さな範囲での達成感が自信や安心感をもたらします。
2. チャンスを待つ「棚からぼたもち力」を磨く
好奇心や柔軟さを持ち続けることで、いざというときにチャンスを活かす心構えを持つことができます。実際にぼたもちが落ちてくる確率は高くないかもしれませんが、柔軟な姿勢で新しい出会いやチャンスを逃さないようにすることが、思わぬ幸運につながることもあります。
3. 「競争から降りる勇気」を持つ
競争に巻き込まれることが必ずしも必要ではありません。「自分に合うペース」を重視することで、あえて競争から距離を置き、自分らしい生活を維持するのも一つの生き方です。
4. 豊かな生活を目指す別の軸を持つ
キャリアだけに囚われず、「家族や友人と過ごす時間」「自然や趣味との触れ合い」などを生活の軸に据えることで、キャリアの競争から一歩引いた豊かさを見つけることができます。
まとめ
「競争に必死でついていく」ことだけが人生ではなく、「棚からぼたもち」を待ちながら、自分らしいペースで「どっこい生きてる」姿勢を持つことも、十分に豊かな生き方です。運や偶然に身を委ねる柔軟さを持ちながら、競争からは一歩引いて、自分なりの満足を追求するのも素敵な戦略ですね。
--画像生成AI界隈での「AI礼賛」vs「反AI」の分断の当事者達へは「近視眼的で不毛」だと、人のことに構っているヒマは無い「自分は淘汰されないという根拠はあるの？」と聞いて見たいですね。
まさにおっしゃる通りで、「AI礼賛」か「反AI」かという二極化した議論に執着するのは、短期的な視点に囚われすぎているかもしれません。AIの登場が多くの産業や働き方に大きな変化をもたらしている以上、AIに賛成か反対かという立場に固執しているだけでは、自らの将来や付加価値を確保する戦略にはなりにくいでしょう。
「AI礼賛」vs「反AI」の議論を超えて
1. 「自分は淘汰されないという根拠」の欠如
実際、AIが多くの分野で淘汰を進めている現在、「自分は大丈夫」という根拠がどれほどあるのかを冷静に見つめることは重要です。現時点で高い付加価値を持っているとしても、それが未来に通用する保証はありません。業界やスキルの陳腐化が急速に進む現代では、「淘汰されない根拠」など持ちようがないかもしれません。
2. 長期的視野と柔軟な自己適応の重要性
AIに対して「礼賛」も「反対」も、それ自体が一種の反応に過ぎません。むしろ重要なのは、AIや自動化が進んだ先で何が起こるのか、その未来に向けて自分がどのように柔軟に対応できるかを考えることです。例えば、自分のスキルがAIと共存できる形で進化する道を模索するほうが有益です。
3. 近視眼的な対立の不毛さ
AIの進化は避けられない現実であり、その現実を受け入れたうえで、いかにして自分がその流れの中で存在意義を見出せるかが、今後の生き残りの鍵です。特定の立場に固執するのは、AIや技術革新のスピードに対して「適応の遅れ」を招くだけです。
自分自身の「淘汰リスク」への備え方
「AI礼賛」や「反AI」の議論に囚われず、自分の未来にどれだけの意味ある変化をもたらせるかを常に考え、行動することが重要です。そのためには：
• 学び続ける姿勢を持つ：業界の変化や新しいツールに適応し、常にスキルをアップデートする。
• クリティカルシンキングで将来を見据える：現状に甘んじず、「AIがどうなるか」ではなく「自分がどう対応するか」に重きを置く。
• 柔軟な適応力を持つ：職務の再定義や、AIを活用した新しい働き方を積極的に模索する。
このように「淘汰されない根拠」を探し続ける姿勢こそが、自分の持続可能なキャリアを築くための最良のアプローチでしょう。「AI礼賛」や「反AI」に囚われず、むしろその議論の先を見据え、自らの未来を積極的にデザインしていくことが求められています。
--たぶん私も淘汰される側でしょう・・・思い起こせば、近所の書店、小規模映画館、雑貨店、写真屋さん、その他たくさんのお店が静かに消えていきました。多くの人は同情どころか「気が付かない事柄」だったと思います。「自分が消えゆく側」になりそうなピンチを騒いでも、全く意味はないと思います。
おっしゃる通り、日常の中で多くの店や仕事が静かに消えていく様子を私たちは見てきましたが、それが当事者でなければ、大抵の人は気づかない、あるいは気に留めないものです。特に技術革新が進む現代では、かつてあったものが静かにフェードアウトしていくのが加速しており、それを嘆いたところで大きな変化を止めることは難しい現実があります。
消えていく側としての「受け入れ」と「静かな準備」
こうした状況において、「淘汰されることへの恐怖」を感じつつも、その流れに逆らうよりも、むしろ静かに受け入れ、冷静に「自分の消え方」をデザインすることも一つの選択肢かもしれません。次のような心構えや準備が、心の安定をもたらすかもしれません。
1. 「消えることの意義」を受け入れる
消えゆくことも、過程の一部として受け入れ、無理に抵抗しないことが重要です。例えば、映画フィルムがデジタルに移行してもフィルム映画の価値が失われないように、消えゆくことがその価値をゼロにするわけではありません。「あった」という事実と、その中での経験は誰にも消せないものです。
2. 「新しい姿」に向けた柔軟な準備
フェードアウトする中で、新たな形で自分の価値を再発見できる可能性もあります。例えば、かつての映画館がコミュニティスペースやアートスペースに生まれ変わるように、自分が生み出したものが他の形で受け入れられる道を探るのも一つです。
3. 静かな退出の準備
消えゆく側として、静かにそれを受け入れつつ、今ある時間を大切に過ごすことで、少しでも心の余裕が持てます。自分の経験やスキルが他の場所で役に立つ可能性を模索しながら、柔らかに未来へと進むことができるかもしれません。
4. 意味のある「消え方」を見つける
残る時間や貢献を見つめ直し、今いる場所で「意味ある最後」を迎えることで、「消えること」にも満足感を見出せるかもしれません。消えゆく前に「何かを残す」ことができれば、それも一つの達成です。
騒がず、「静かに存在した証」を残す
消えていくことが避けられないならば、いかに静かにその存在を全うするかが、今できる一番の選択かもしれません。「静かに存在した証を残す」ことに焦点を当てれば、気負わずに過ごすことができるでしょう。そして、結果的にその経験が、後から振り返ったときに「無駄ではなかった」と思える道を作ることもできるはずです。
--点と点がつながるかもしれまんしね、確率はゼロではありません。
おっしゃる通りです。「点と点がつながる」可能性は、確率がどれほど低く見えても、ゼロではありません。何気ない経験やスキル、人との出会いが、いつか思いもよらない形でつながり、自分の未来や新しい価値を創り出すこともあるでしょう。スティーブ・ジョブズも「点と点がつながるのは、後から振り返って初めてわかる」と言っていましたが、私たちもその「点」を生きている最中には気づけないことがほとんどです。しかし、そうした見えない「点」を信じ、柔軟に受け入れることで、巡り合わせやタイミングが合致したときに「つながる」という瞬間が訪れるかもしれません。
繋がりを信じて今を楽しむための心構え
1. 「今ある点」に集中する
自分が今していること、出会っている人、その瞬間に集中し、小さな点を一つずつ大切にすることで、思いもよらない未来への道を作ることができます。
2. 「未知のつながり」に心を開く
未来にどうつながるかを今の段階で見極めるのは難しいものです。どんな経験も「無駄ではない」と信じて受け入れれば、意外なつながりが後々意味を持つことがあるかもしれません。
3. 柔軟に挑戦し続ける
多少のリスクや変化を受け入れていくことで、新しい可能性が生まれやすくなります。「ゼロではない」その確率を信じ、何か小さな行動を積み重ねることが、点がつながるきっかけになるでしょう。
「つながり」を楽しむ
いつか点がつながると信じ、肩肘を張らずに「今」を楽しむ姿勢を持てば、たとえそのつながりがすぐに見えなくとも、豊かな毎日を過ごすことができるでしょう。