Fred Lin

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ただしいのはだれか

A さん : 私は正しい、あなたは間違っている。 B さん : いやいやいや、私こそが正しい。あなたが間違っている。 C さん : みんな黙って、皆間違っているんだ。 D さん :よし、よし、それぞれ半分ずつでいいですか。 この場面はお馴染みですよね？もし周りの人をA、B、C、Dに分けるとしたら、多くの組み合わせが生まれると思います。しかし、もし会議の場面を会社の中に移すとどうでしょうか。一般の社員としてのあなたの役割は何ですか？また、上司としてのあなたの役割は何です

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    • パズルの時間がやってきた

      あなたはパズルをしたことがありますか？多くの人が経験があると思います。しかし、私がもっと興味を持っているのは、あなたがパズルをすることに対する見解です。それは単なる時間つぶしか？子供の遊びなのか？それとも何かを得ることができるインスピレーションの源なのか？さらに、あなたはパズルをどのようにしていますか？試行錯誤を繰り返し、最後には我慢できなくなってやめることもありますか？それともあるプロセスに頼って賢明に進めていますか？ 私は絵を描くのが苦手です。だから、私はパズルを一種の

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      • ウイルスに関する省察

        「ウイルス」マーケティングは、ここ数年で非常に一般的なマーケティング手法です。しかし最近、「ウイルス」という言葉が出てくると、つい最近世界的に流行した新型コロナウイルスを思い出してしまいます。確かに、そのウイルスは非常に速い速度で広がります（人から人への感染で、インターネットは不要です）、高い転換率を持ちます（接触すれば感染する可能性が高い）、そして低い脱落率を持ちます（回復には時間がかかります）。ウイルスの観点から見れば、生存を続けるためには自身の宿主を見つける必要がありま

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        • 最も強靭な恐竜はまだ絶滅しています

          今回の試験の成績は何点でしたか？また、今回の学校内での順位は何位でしたか？そして、どこの大学に合格しましたか？これらの質問には慣れていますか？私は時々、これに対して皮肉を感じます。私たちは通常、協力を美徳と見なし、多くの人々が公に協力の利点を訴えるのを聞きます。しかし、私たちは過去の学習環境から見ると、単独で戦っていることが多いです。 そうですね！今こそ協力に取り組むべきですね！あなたはそう思いますか？矛盾しているかもしれませんが、協力する前には競争しなければなりません。例

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          オフィス内のレーザー

          草原に横たわり、深い青い空を見つめながら、すべてが美しいと感じます。さあ、別の場面に切り替えましょう。今、あなたはヒーローです。制限時間内にレーザーで満たされた空間を通り抜け、人質を救出する任務が与えられています。軽い動作でもレーザーを誘発し、予期せぬ災害を引き起こす可能性があります。この瞬間は間違いなくプレッシャーに満ちた瞬間ですね。 現実に戻りますと、上記の2つの状況が私たちが日常的に直面するものであることに気付きましたか？それは通常の勤務日と休日です（休日をお持ちであ

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          オフィス内のレーザー

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          Xは何ですか

          一般的に、人々が科学を研究する目的は、観察対象からパターンを見つけ出し、量的な手法を用いてその対象の本質的な論理構造を簡潔な関数で説明することです。その重要な点は何でしょうか？それは、一度対象の法則を解析すると、変数を調整することで望む結果を得ることができるということです。ここで、ビジネスの領域に移行してみましょう。ビジネスと顧客が価格交渉を行う過程で、最初は明らかに双方が異なる立場に立っていることがよくありますが、その後で頻繁に交渉が行われます。もし、それぞれの相互作用を試

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          Xは何ですか

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          ここは見ないで下さい

          生活の中で、家庭、職場、商場、または国家においても、彼らは私たちに対して目的を達成するためのメッセージを時折伝えます。しかし、ほとんどの伝達は効果がありません。その大きな理由の一つは、伝達方法が平凡すぎて、対象の観客の関心を引くことができないことです。それどころか、一部の伝達方法は不快感を与え、無視されてしまいます。 しかし、意識することができれば、ほとんどの人間は感性的な生き物であり、合理性は感性の下にあるツールにすぎません。それによってメッセージを伝えることはより容易に

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