Ryohei Katayama

Ryohei Katayama

最近の記事

スタートアップのプロダクトマネージャーに向けた採用のエッセンス

この記事は、Finatextグループ10周年記念アドベントカレンダーの25日目の記事です。昨日は松崎さんが「プロポーズプロジェクト」という記事を公開しています。 こんにちは。株式会社ナウキャストでプロダクトマネージャー(以下、PdM)をしている片山です。 私は6年前にナウキャストがまだ10人前後のタイミングで入社しました。 当時は専任のHRもいなかったので、エンジニアやPdMをやりながら採用活動をやってきました。 数十人規模のスタートアップでは採用が最も重要な経営課題の

    • ナウキャストが3年以内に実現したい、「データを扱う人が主役」の組織とは

      こんにちは。ナウキャストでデータエンジニアをしています片山です。 先日、ナウキャストの親会社であるFinatextホールディングスの東証マザーズ上場が承認されました。組織のフェーズが一区切りとなるこのタイミングで、改めてナウキャストの目指すべき組織像、特に事業の主軸であるデータエンジニア組織の理想像について考えたので、自分自身の頭の整理を兼ね文章に起こしたいと思います。 ナウキャストはビッグデータの利活用を推進している企業です。クレジットカードデータやPOSデータなど、様

      • 30人の壁を越える!スタートアップの事業特性から考えるHR責任者の役割

        こんにちは。ナウキャストでプロダクトマネージャー/データエンジニアをしている片山です。 ナウキャストではメンバーの数が30人を越えようとするこのタイミングで、HRの責任者(以下、HRリード)を採用することを決めました。 その募集にあたり、事業特性→理想的な組織の要件→HRリードの役割という順番で、トップダウンにHRリードの役割を整理しました。 まず、ナウキャストの事業特性を一言で表すと「1つの大きなサービスではなく、複数のサービスを提供する事業」です。そして複数のサービス

      スタートアップのプロダクトマネージャーに向けた採用のエッセンス

      • ナウキャストが3年以内に実現したい、「データを扱う人が主役」の組織とは

      • 30人の壁を越える!スタートアップの事業特性から考えるHR責任者の役割