#430 リーダーやれる人とやりたくない人/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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リーダーをやることによって、そのチームの方針を自分の好きなように決めやすい点もあるので、リーダーをやることで発生する業務との兼ね合いで決めればいいと思います。
でも大したことないのにやらずにめんどくさいって言う人多すぎと思っています。
なのでチャンスです。

#429 体育館の鍵の管理がめんどくさくて辞めた件2/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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メンバーへのルールの周知徹底は大事です。
途中からの方針変更にしても、きちんとチームの方針を伝えて、それを守るか守らないかは個々人に委ねますでいいじゃん。

#428 体育館の鍵の管理がめんどくさくて辞めた件/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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私の彼氏が過去に体育館の鍵の管理をやってて、めんどくさくて辞めたんだって。

まぁ確かに何もしないよりはめんどくさいけどその分定期的に行く理由になるしサークルの方針など含め全体管理もしやすい立場になれるから、メリットもあるんだけどね。

#427 リーダーが言うべきことを言わない件2/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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ただ言って終わりじゃなくて、理解させることが大事です。

#147 嫌いな人いますか？/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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私は、嫌いな人っていないというか、嫌いな人というのを意識したことないです。
合わない人はいますが、合わないんだね、で終わりで嫌いではないです。
#人間関係 #嫌いな人

#94 交わらない2人(男同士いろいろあるらしい)/音声日記

外資系スタートアップへの挑戦

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男同士も牽制しあってるらしいです。
女性の私にはわかりません。
#人間関係 #コミュニティ #男同士 #カップル #雑談