厚生労働省『令和5年外国人雇用実態調査』からみる外国籍人材採用の現状
近年、日本国内で外国人労働者を雇用する企業が増加しています。その背景には、国内の労働力不足やグローバル化の進展があります。厚生労働省が初めて実施した「令和5年外国人雇用実態調査」によると、現在の外国人労働者数は約160万人に達し、過去7年間で約68%も増加しました。
本記事では、この調査結果を基に、外国籍人材の採用理由や現状、課題、そして採用成功のためのポイントを解説します。
調査結果①：外国人労働者の雇用理由と現状
外国人労働者を雇用する背景には、近年の日本社会が直面している多くの課題があります。少子高齢化による国内労働力の減少や特定分野での人材不足が深刻化する中で、外国籍人材の採用が注目されています。また、グローバルな市場で競争力を維持・向上させるためには、多様な視点やスキルを持つ人材の確保が不可欠です。
さらに、外国人労働者の雇用は、企業の即戦力確保だけでなく、組織の文化を活性化させ、新しい発想やイノベーションを促進する可能性も秘めています。このような背景を踏まえ、企業が外国人労働者を採用する主な理由として、以下のような声が挙がっています。
・労働力不足の解消
外国人労働者を採用する理由で最も多かったのは「労働力不足を補うため」。全体の64.8%の企業がこれを挙げており、特に人手不足が深刻な業界では、外国人労働者が欠かせない存在となっています。
・即戦力としての期待
次に多かった理由は、「日本人と同等またはそれ以上の活躍を期待している」（56.8%）。特に専門知識や高度なスキルを持つ人材は、企業にとって重要な戦力となっています。
・組織の国際化・多様性の向上
「事業所の国際化や多様性を促進するため」（18.5%）も理由の一つとして挙げられています。グローバルな視点を取り入れることで、新たなアイデアやイノベーションを期待する企業も増えています。
外国人労働者の在留資格別に見ると、「専門的・技術的分野」の割合が最も高く35.6%、次いで「身分に基づくもの」が30.9%、さらに「技能実習」が22.8%という結果でした。これらの数字は、多様な分野で外国人労働者が活躍していることを示しています。
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調査結果②：賃金や雇用管理の実態
調査では、外国人労働者の給与水準や雇用管理の実態について、具体的なデータが明らかになっています。この調査は、外国人労働者が日本で働く際の経済的条件や雇用形態の特徴を浮き彫りにし、企業側の対応状況を把握する貴重な手がかりとなっています。
賃金の水準は、在留資格や職種によって大きく異なることが分かり、特に高度なスキルを求められる分野での待遇が比較的高い一方で、技能実習生など一部の労働者には依然として課題が残されています。また、採用に至る経路や、入国に伴う費用の負担も重要な要素として挙げられています。
これらの条件は、採用の成否や外国人労働者の職場定着率に直接影響を与えるため、企業が十分に理解し対策を講じる必要があります。以下では、賃金や雇用管理の実態について具体的に見ていきます。
・給与水準
在留資格別に見た給与水準では、「専門的・技術的分野」の月給が約28.6万円と最も高く、次いで「身分に基づくもの」が約30.2万円。「技能実習」の平均給与は約20.4万円で、労働時間も他の分野より長い傾向がありました。
・入職経路
日本国内での採用では「知人や友人からの紹介」が43.0%で最多。一方、国外からの採用では「出身国の紹介会社や個人」が約半数を占めています。これらの経路は、採用の質や定着率にも大きく影響するポイントです。
・入国費用の負担
外国人労働者が入国する際の費用は「20万円以上40万円未満」が最も多く、負担の大小が雇用のハードルとなる場合もあるようです。
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今回の調査から分かったこと
この調査結果から、外国人労働者の雇用が企業の成長戦略として重要な役割を果たしていることが明らかになりました。外国人労働者は単なる労働力の補完にとどまらず、専門的なスキルや独自の視点を提供することで、企業の競争力向上に寄与しています。特に、グローバルな市場での競争が激化する中、多様性を取り入れた組織作りが新たな発想やイノベーションを生む重要な鍵となっています。
一方で、外国人労働者の雇用を進める上では、解決すべき課題も浮き彫りになっています。言語や文化の違いによるコミュニケーションの難しさや、在留資格申請手続きの煩雑さといった問題が、企業にとってのハードルとなっています。このように、外国人労働者の雇用は、企業の成長と課題解決の両面で大きな意味を持つと言えるでしょう。
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外国籍人材を採用するポイント
外国籍人材の採用は、企業にとって多様性を高めるだけでなく、新たな視点やスキルを活用するチャンスです。しかし、その成功には適切な準備と対応が必要です。以下に、採用を円滑に進めるための重要なポイントをまとめます。
1. 採用基準の明確化
外国籍人材を採用する際には、まず必要なスキルや能力を明確に定義することが重要です。日本語能力のレベルや専門スキル、適応力など、求める基準を具体的に設定することで、採用後のミスマッチを防ぐことができます。また、多様な文化背景を持つ候補者との面接では、スキルだけでなくコミュニケーション能力やチームでの協調性も評価する視点を持つことが大切です。
2. 入職後のサポート体制の構築
外国籍人材が職場でスムーズに活躍できるようにするには、入社後のサポートが不可欠です。オンボーディングプロセスとして、企業の文化や業務の流れを分かりやすく伝える研修を実施することで、早期離職のリスクを軽減できます。また、日本での生活や手続きに関するサポートを提供することで、従業員の安心感を高めることも効果的です。
3. コミュニケーション環境の整備
言語や文化の違いがある中で、円滑なコミュニケーションを取るための環境を整えることが重要です。例えば、外国籍社員向けの多言語対応マニュアルの整備や、通訳・翻訳ツールの活用が考えられます。また、定期的な面談やフィードバックの機会を設けることで、社員が抱える問題や不安を早期に把握し、対応することが可能になります。
4. 信頼できる採用パートナーの活用
海外の紹介会社や採用代行サービスを活用することで、優秀な人材を効率的に採用することができます。特に、在留資格の取得やビザ手続きといった専門的な業務は、信頼できるパートナーに依頼することで、企業の負担を軽減することができます。
5. 職場環境の多様性促進
外国籍人材が安心して働ける環境を作るためには、多様性を受け入れる職場文化を醸成する必要があります。社員全体に向けた異文化理解研修の実施や、多国籍の同僚と共に働くことで、チーム全体の協調性と相互理解を深めることができます。
外国籍人材の採用は、多様な価値観や新しいスキルを組織に取り入れる絶好の機会です。適切な準備とサポートを行い、彼らが最大限に活躍できる環境を整えることが、企業の成長にとっても大きなメリットをもたらします。
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