福永光一：人生100年時代ずっと現役コンサルタント
人生100年時代を過ごす心構え
コンサルティングの基本
ここまで、崩壊しつつある日本企業の集団主義（安心社会）に安住していると、新たな職を見つけることが難しくなると論じてきた。さらに、安心社会は長続きしそうにないこともわかってきた。 この見方に賛成するとしたら、次の疑問は「長年安住してきた安心社会から抜け出して、新たな社会に移ることは簡単か？」ということになるだろう。 今回は、実は安心社会からの脱出はそれほど簡単でないのだ。その理由について検討してみよう。 安心社会の外に出るのが怖い理由大手企業の社員は、少なくとも定年を過ぎ
ここまでの議論で、集団主義のもとにある安心社会に浸った考え方をしていることは、新たな職を求めるのに有利ではなさそうなことは分かる。 とは言え、日本社会では安心社会が圧倒的に優勢であり続けるとしたら、そこから離脱することが得とは限らない。また、安心社会からの離脱が簡単だとしたら、そこまで悩む必要もない。 今回は、その前半部分が本当かを考えてみることにしよう。 安心社会は今後（定年後）も続くのか？新聞などでも報じられるように、日本企業の集団主義は戦後高度成長の産物であり、も
前回、日本企業の集団主義に安住していると定年後のビジネス活動継続が難しくなると書いた。今回は、その根本原因を考えてみよう。 SNSが教える集団主義の人見知り筆者が常々疑問に思っていることがある。それは、特定のSNSにデビューすることに対する不安感を示す人が多いことである。 twitterのプロフィールを見ていると、「思い切ってtwitterを始めることにしました」、「〇〇しかできない小心者です」などの断り書きが散見されるのだが、筆者にはなぜこのような断りをするのか不思議で
定年時に必要となるアンラーンのやり方について、3回続けて説明したので、ここからは何をアンラーンするか、その内容の話に移ることにする。 今回は、アンラーニングで最初に認識すべき現在地である日本企業の「集団主義」の正体について述べる。そして、次回以降にアンラーニングすべき集団主義の本質が「安心社会」であること、そしてアンラーニングの行き先である「信頼社会」のイメージについて述べる予定である。 中高年がそれまでの会社を離れてビジネスを続ける時の、日本とアメリカの違い定年後もビジ
定年後というロールモデルが少ない状況では、それまでの世界で身につけた習慣を自分でアンラーニングすることが必要だが、それが難しい。 その理由は、アンラーンではまず自分が囚われている考え対象化することが必要であるが、その対象化の方法（メタ認知、リフレクションなどと呼ばれる）が、慣れていない人には結構難しいことにある。 それよりより易しい少し方法は、自分以外の考え方があることを学び、自分が囚われている考えを相対化できるようにするというものである。 しかし、ここでも問題が残る。
前回、定年後というロールモデルが少ない状況ではアンラーニングが必要で、それがどういうものかを説明した。次は、そのアンラーニングをどう実行すれば良いかである。 現在地の確認：まず自分の枠の「外」に出て自分を見る定年時のアンラーニングで最初に行うべきは、自分が今どのような脱却すべき日本の大企業特有の環境にいるか、その現在地の確認である。 そうすれば、その環境で身につけた習慣の中から新環境に不都合なものを認識し、捨て去ることができる。でも、この現在地の確認が難しい。 自分が今
定年時にロール・モデルがいないために、ぶつかる問題定年後に働く場合、たとえ同じ職場に再雇用される場合でも、それまでとはガラッと変わった処遇となるのが普通である。まして、会社が変わるあるいは独立する場合には、それまでの職場とは全く異なったビジネス慣行のもとで仕事をすることになる。 この環境変化は、学生が就職する時と同じように大きな変化であるが、それらには一つ大きな違いがある。それは、ロール・モデルの存在である。 大学を卒業して就職する時には、身の回りに同期や先輩が大量にいる
定年後に再雇用されたり独立して仕事を続けようとしても、思わぬ障害に出会い引退に追い込まれる原因の多くが、外的要因ではなく自分の持つ内的要因（それまでの所属大企業で成立する「安全社会」を前提とした思い込み）にあることが多いと書いた。 だとしたら、そことは違う社会で生きていく覚悟を決めなければならない。その行く先は、「信頼社会」である。 でも、信頼社会とはどのようなもので、どうすれば問題なくそこへ移行できるのだろう？ 信頼社会とは安全社会とは、日本のような同質の文化と共通の
マクロ的な人口・経済動向も理解したし、危機感も十分に感じたとしたら、次は定年に向けた準備を始めるべきだ。しかし、普通の定年本には「自分が一番やりたいことの優先順位を見極める」くらいのことがサラッとしか書かれていない。 でも、この準備をきちんとしておかないと、思わぬことに足を取られ早々に引退生活に逃げ込むことになるので要注意である。その準備で大事なのは、自分のそれまでの「常識」を問い直すことである。 定年後の仕事を躓かせるのは「正規雇用者」の何らかの思い込み そもそも、定年
今回は長文ですが、日本の前途と定年退職者の採るべき道を論ずる重要な内容だと思いますので、辛抱強く読んでいただければ幸いです。 人生100年時代のこれからの危機を認識にするには、マクロな視点が必要 前回、定年前後にはさまざまな危機が存在するので、人生100年時代を生き抜くためには備えが必要だと書いた。 危機は、世の中の変化がもたらすものである。そこでは、今までの当たり前が当たり前でなくなる。危機を感じて現状にとどまることの不利を認識したら、次はどの方向に向かうかを考えるべき
世の中には、定年前に十分蓄えがあり趣味も豊かなので、定年後の隠居生活に何ら問題を感じない人も少数ながら存在する。そのような人には、この論は無意味なので、無視していただきたい。 さて、私が不思議なのはこのような恵まれた立場にないにもかかわらず、ただ無為に定年を迎えて慌てふためく、あるいは引退生活に流されていく人たちが多いことである。その最大の原因は、危機意識が持てずにいることなのだろうか？ そんなことは、ないだろう。巷に溢れる「定年本」には「これでもか！」という位に、以下の
前回、定年後も働き続けるための第一歩は、「定年引退という事象に危機感を感じていない」という問題を解決することであると述べた。 この危機は、実は定年を迎えるはるか前から始まっていて、定年後運よく再雇用されたとしても続く可能性が高いので、本来は充分な理解と備えが必要である。しかし、備えにまでには至っていない人が多いようなので、対処すべき危機をここにまとめておこう。 働き方の変化で、定年前も安泰でない今から30年ほど前のことだが、筆者は会社から指示されて経済同友会の若手の会「グ
現在、私はもうすぐ73歳であるがまだ仕事をし続けている。気がつけば、60歳で突如定年退職となって13年近く経った。90歳まで元気で諸々の活動を続けるつもりでいるが、そろそろ中間点である。 突如定年退職と言うのには事情があるのだが、その事情については別途お話しすることにして、中間点なりの振り返りをして今後の行く末を考え直してみたいと思うようになった。（その理由についても、別のところでお話しするつもりでいる。） 少し寂しいことだが、73歳にもなると同世代で働いている人は、殆ど
なぜ同級生たちは引退してしまうのか？ここ10年以上、ずっと考えていることがある。「なぜ同級生たちは、世の常識に従い唯々諾々と引退してしまうのだろう？」と。 前にも書いたが、私は現在72歳である。工学部の中で最も小さいとある学科の卒業生で、同期生は27名だった。少人数で仲が良いので毎年同期会を開いているのだが、現在でも現役で働いているのは、ほぼ私一人となっている。高齢化が進む現代でそれなりの教育を受けまだ元気な人たちが引っ込むのは、なんとも勿体無い社会の損失だと痛感している。
ビジネスと不確実性前回、日本企業が米国企業などに稼ぐ力で負ける理由が販管費の高さだと指摘し、その対策の一つとして管理会計で直接原価計算を使用すべきだと書いた。今回は、もう一つの対策である不確実性の管理について書くことにする。 ビジネス環境が変化し不確実性が増している、と言うと反論する方は少ないと思う。では、不確実性とは何か？、どのような不確実性が存在するのか？と問うと、すぐには答えが帰ってこないようである。 そして、このこと自体が経営スタイルを変えられない（アンラーニング
ダントツ経営が指摘する販管費（固定費）の問題その昔世界的にも非常に効率が良く日本の高度成長を支えた企業群が、昨今は他国に押され気味である。その大きな理由は、営業利益率が低く効果的な再投資が少ないことにあるように思う。 なぜそうなるか考えると、答えは簡単なようだ。営業利益は、売上から売上原価と販管費を引いたものだ。日本企業は現場の改善活動には強いので、売上原価で負ける訳はない。だとすると、販管費が多すぎてここで負ける、ということになる。 このことは、ダントツ経営で有名なコマ
