カリート(戦略コンサルティング×生成AI)

戦略コンサルティング×生成AIのスペシャリスト。 若手ビジネスマンがAIを通じて、業務…

カリート(戦略コンサルティング×生成AI)

戦略コンサルティング×生成AIのスペシャリスト。 若手ビジネスマンがAIを通じて、業務効率向上&キャリアアップを実現する方法を伝授! あなたの可能性を最大限に引き出します。

最近の記事

AI時代の避けられない選択 - ベーシックインカム導入の必要性と実現戦略

序論:我々は歴史的な転換点に立っている2030年までに、日本の労働者の約半数が職を失う可能性がある——。 これは空想的な警告ではありません。オックスフォード大学の研究チームは、日本の労働人口の49%が失業リスクに直面すると警告しています。さらに、マッキンゼー・グローバル・インスティテュートは、2030年までに世界で最大8億人の労働者が自動化により仕事を失う可能性を指摘しています。 この危機に対して、ベーシックインカム(BI)の導入は「選択肢の一つ」ではなく、「必須の施策」

    • デジタル生命体の誕生 -システム開発の革命的進化が組織を変える-

      【補足】 本分析は、最も急進的なシナリオを前提としています 業界や企業規模により、具体的な数値や時期は変動します 特に規制産業では、法的要件との整合性を慎重に検討する必要があります 【情報ソース】 一次情報 ASCII「量子力学出身の生成AI開発者が作った新しいシステム開発の世界観」(2024年10月04日) 参考データ AnthropicのCEOによる「群知能(Swarm Intelligence)」に関する発表(2024年) Claude 3 Opus

      • 都市モビリティ変革の実践的ガイド

        Introduction本稿は、都市のモビリティシステムの抜本的な変革に挑戦する自治体リーダーとモビリティ事業者のリーダーに向けて書かれています。 従来の「ベストプラクティス」の共有や漸進的改善では、現在のモビリティシステムが直面する課題を解決できません。 2024年、都市モビリティは大きな転換点を迎えています: 環境面での危機:運輸部門のCO2排出量は1990年以降増加の一途 社会面での課題:高齢化、都市化の進展による新たなモビリティニーズの出現 技術面での機会:M

        • 自動車産業の新常識 - CASEパラダイムの崩壊と新たな覇権争い

          Executive SummaryCASEパラダイムは死んだ。Arthur D. Little社の16,000人以上の顧客調査が示す新たな現実は、業界の常識を覆す。 今後の自動車産業は「Connected(当然)、Assisted(自律ではなく)、Private(シェアではなく)、そして長期的Electric化」という新たなCAPEパラダイムへと移行する。 この変化は、既存プレイヤーに戦略の抜本的見直しを迫るものである。 3つの誤解と1つの真実誤解1:「シェアリングが自動車

        AI時代の避けられない選択 - ベーシックインカム導入の必要性と実現戦略

          前澤友作氏「カブアンド」:戦略分析と今後の展望

          導入2024年11月20日、前澤友作氏は日本初となる株式還元型サービス「カブアンド」の開始を発表しました。 電気、ガス、モバイル通信、ネット回線、ウォーターサーバー、ふるさと納税という生活インフラサービスを統合し、利用に応じて株式を還元する新しいビジネスモデルです。 本稿では、このビジネスモデルの戦略的意義と構造的な課題、特に支配構造の特異性がもたらすリスクについて分析します。 エグゼクティブサマリーカブアンドの分析において、以下の重要な特徴が認められます: 支配構造の特

          前澤友作氏「カブアンド」:戦略分析と今後の展望

          日系企業の対米M&A:成功への処方箋 - 5つの戦略的転換

          エグゼクティブサマリー日系企業の対米M&Aの多くは、その潜在的な価値を十分に引き出せていません。その根本的な原因は、日本流のマネジメントスタイルへの過度の固執と、米国市場の本質的な特徴の軽視にあります。本稿では、成功を阻む5つの重大な課題と、その克服のための具体的なアプローチを提示します。 現状認識:日本企業が直面する厳しい現実マーケット環境の圧倒的な違い M&A取引件数:米国は日本の10倍(年間2万件 vs 2千件) 人材流動性:平均勤続年数で3倍の開き(米国4.1年

          日系企業の対米M&A:成功への処方箋 - 5つの戦略的転換

          小売り業界のデジタル・AI変革:幻想か、真の価値か

          ― 1兆円規模の事業価値創出への実践的アプローチ ― Executive SummaryMcKinseyの最新分析により、CPG業界におけるデジタル・AI変革の実態と価値創出機会が明らかになりました: 得られた知見 CPG企業は包括的なデジタル・AI変革により、EBITDAマージンを最大13-16ポイント改善できる可能性 サブセクター別の価値創出規模: 食品・飲料(1兆円規模):810億円~1,600億円 パーソナルケア(1兆円規模):1,000億円~1,800億

          小売り業界のデジタル・AI変革:幻想か、真の価値か

          2030年のデータ戦略:勝者と敗者を分けるThree Critical Moves

          ― 生成AI時代のデータ戦略再構築に向けた実践的提言 ― 要旨市場認識:岐路に立つデータ戦略 McKinseyの最新調査(2024年9月)によれば、生成AI導入企業の急増(33%→65%)にも関わらず、実質的な競争優位性を獲得できている企業はわずか15%に留まっています。 その主な理由は、「AIツール主導」の表層的なアプローチに終始し、真の差別化要因となる「データ資産の戦略的構築」が疎かになっているためです。 本稿の主張 2030年に向けて、企業の競争力は「データの質

          2030年のデータ戦略:勝者と敗者を分けるThree Critical Moves

          2024年グローバル都市分析:リスクの時代における経営戦略の方向性

          エグゼクティブサマリー カーニー社「2024 Global Cities Report」より、グローバル企業の経営者が検討すべき3つの重要な示唆を導出 アジアビジネス基盤の戦略的再配置 背景となる変化: 中国リスクの顕在化:上海や広州でのFDI(外国直接投資)ランクが50位以上下落し、事業環境の悪化が顕著 インド・ASEAN都市の台頭:ムンバイのFDIランクが28位上昇、クアラルンプールが96位上昇するなど、新興都市の存在感が増大 シンガポールの地域統括拠点として

          2024年グローバル都市分析:リスクの時代における経営戦略の方向性

          DXがもたらす産業構造変革と企業の勝ち筋 ~マッキンゼー分析フレームワークによる産業構造変化の考察と戦略的示唆~

          エグゼクティブサマリーデジタルトランスフォーメーション(DX)は、各産業のバリューチェーンにおける価値の源泉を大きく変化させている。日本は世界デジタル競争力ランキング2022で29位と、その競争力を過去10年で9位ランクダウンさせており、抜本的な改革が必要な状況にある。 本稿では、産業構造の変革を「アーキタイプ分析」と「データレイヤー分解」という2つの視点から整理し、勝ち筋となる戦略オプションを提示する。ここでいう「勝ち筋」とは、単なるデジタル化ではなく、DXを通じて持続的

          DXがもたらす産業構造変革と企業の勝ち筋 ~マッキンゼー分析フレームワークによる産業構造変化の考察と戦略的示唆~

          生成AI時代の組織変革戦略 - BCGレポートからの包括的示唆

          エグゼクティブサマリー生成AIの登場は、単なる業務効率化ツールの出現ではなく、組織能力の再定義を迫る戦略的な転換点です。 BCGが実施した750人規模の実験と18カ国13,000人の意識調査から、従来の常識を覆す重要な知見が得られました。 本稿では、これらの知見を基に、経営者が取るべき具体的なアクションを提言します。 第1章:生成AI活用の真実 - BCG実験からの衝撃的な発見1. パフォーマンスの二極化現象 BCGの実験で最も注目すべき発見は、生成AI活用による業績向上

          生成AI時代の組織変革戦略 - BCGレポートからの包括的示唆

          中堅・中小企業の経営者のための輸出促進戦略ガイド - BCGレポートからの実践的示唆

          本稿の対象読者輸出拡大を検討している中堅・中小企業の経営者・実務責任者 地域商社や業界団体等で輸出支援に携わる方々 公的支援機関で輸出促進に関わる実務者 なぜ今、輸出に取り組むべきか現状認識 中堅・中小企業の売上高に占める輸出額は大企業の約半分(5%)に留まっています 一方で、世界の貿易額は成長傾向にあり、海外では中堅・中小企業も含めて輸出で成果を上げている国が見られます 取り組むべき理由 国内市場の成熟化・縮小への対応 海外の成長市場の取り込み 為替変動リ

          中堅・中小企業の経営者のための輸出促進戦略ガイド - BCGレポートからの実践的示唆

          【経営分析】ニトリvsファストリテイリング:グローバル化戦略が明暗を分けた転換点

          概要同じ小売業でありながら、対照的な業績となったニトリとファーストリテイリング。その背景にある戦略の違いから、グローバル経営における重要な示唆を導き出していきます。 1. 両社の業績比較による現状分析ニトリの状況 36期連続増収増益の記録が途絶える 2024年3月期:減収減益に転換 主な課題: 成長速度の鈍化 収益性の低下傾向 為替リスクへの脆弱性 ファストリテイリングの状況 堅調な成長を維持 売上・利益ともに上昇基調 特筆すべき強み: 海外売上比率の

          【経営分析】ニトリvsファストリテイリング:グローバル化戦略が明暗を分けた転換点

          通信インフラの未来戦略:NTTドコモの基地局戦略から学ぶグローバル競争時代の経営判断

          はじめに昨今、「国産か、海外製か」という二元論で語られがちな通信インフラ整備について、NTT島田社長の発言から、現代のグローバル経営における本質的な示唆を読み解いていきます。 本質的な経営判断の転換点NTT島田社長は総務省通信審議会において、「内外無差別で品質とコストを見ながらベストな製品をチョイスする」という基本方針を明確に示しました。この発言には、以下の重要な経営示唆が含まれています: 1. 顧客価値を最優先とした判断 都市部におけるトラフィック増大という顧客課題に

          通信インフラの未来戦略:NTTドコモの基地局戦略から学ぶグローバル競争時代の経営判断

          名和高司氏の「日本企業の3つの罪」を10年後の今、検証する

          はじめに 2014年、一橋大学大学院教授の名和高司氏は「日本企業をダメにした3つの罪」という問題提起を行いました。マッキンゼーでの豊富なコンサルティング経験を持つ氏は、①ポーター戦略論への過度な傾倒、②MBA流「経営のプロ」信仰、③過度なガバナンス重視を日本企業の課題として指摘しました。 あれから約10年。激動の2020年代を経て、この指摘はどこまで的確だったのでしょうか。現在の経営環境から検証してみます。 1. ポーター戦略論への過度な傾倒は本当に罪だったのか 名和

          名和高司氏の「日本企業の3つの罪」を10年後の今、検証する

          CIOが直面するIT人材戦略の再構築 - AIがもたらす5つの重要課題

          はじめにAI技術の急速な進展により、IT人材市場が大きく変化しています。AI人材の獲得競争が激化し、その高コスト化は企業のIT部門に新たな課題を突きつけています。本稿では、Kearneyのレポート「Why do CIOs need to regenerate their IT workforce strategies?」を基に、CIOが直面する人材戦略の課題と解決の方向性を解説します。 なぜ今、IT人材戦略の再構築が必要か市場環境の変化 AI人材の獲得競争激化による人件費

          CIOが直面するIT人材戦略の再構築 - AIがもたらす5つの重要課題