【離職率】３年以内に辞める人３割！
今回は、近頃 話題となっている、離職率について取り上げていきます。
みなさんもそういった経験があるでしょうか？
もしくはこれから考えている人もいるかもしれません。
最後には、今後どのようにしてキャリアを積んでいくべきかが、私なりの見解で書いてあります。
１．離職率とは
離職率とは、一定期間内に組織から退職した従業員の割合を指します。
この指標は、企業の職場環境、従業員満足度、組織文化など、さまざまな要素を反映する重要な数値です。
• 計算式
離職率（%）＝（退職者数 ÷ 在籍者数）× 100
一般的に、年間や月間ベースで測定されます。
• 業界ごとの傾向
業種や職種によって離職率は大きく異なります。
例えば、労働環境が厳しい飲食業や小売業は比較的高め。
一方、専門職や公務員などは低めになる傾向があります。
２．現在の日本の離職率
新規学卒就職者の離職状況(令和３年３月卒業者)を公表します｜厚生労働省
https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000177553_00007.html
厚生労働省は、令和6年10月25日に、
【令和３年３月に卒業した「新規学卒就職者」の離職状況】
を公表しました。
就職後３年以内の離職率は、
「新規高卒就職者」が38.4％ （前年比＋1.4ポイント）
「新規大学卒業者」が34.9％ （前年比＋2.6ポイント）
となりました。
高いと思いますか？ 低いと思いますか？
ちなみに、
「新規中卒就職者」は50.5％だそうです！（前年比＋2.4ポイント）
過去のデータから見ても、離職率は今後も上昇していくと見られています。
３．なぜ離職率が高いのか（企業目線）
離職率が高い組織には、以下のような課題が潜んでいることがあります。
職場環境の問題
・長時間労働
・休みが少ない人間関係の問題
・上司の意見が絶対
・ハラスメントがある給与や待遇への不満
・賃金が低い
・福利厚生が不十分
いかがでしょうか？
これらは、いわゆる「ブラック企業」の特徴が含まれていると思います。
離職率が低い企業の共通点
一方、離職率が低い企業には共通点があります。
・働きがい
社員が価値を感じられる仕事やプロジェクトを提供している
・人材育成
研修やスキルアップの機会を積極的に設けている
柔軟な労働環境
リモートワークやフレックスタイム制の導入 などなど…
実例として、従業員エンゲージメントに力を入れている企業では、
離職率が業界平均よりも低いとされています。
企業が離職率を下げる取り組み
企業側として、離職率を低下させるためのアプローチはいくつか存在しています。
• 従業員満足度調査
従業員の声を聞き、課題を特定する。
積極的に社員の意見を聞く。
• 明確なキャリアパスの設計
個人の成長を支援するロードマップを提示する。
社内教育を充実させる。
• 公正な評価制度の導入
終身雇用が正義という考え方ではなく、時代に合った評価制度が必要。
会社に対する貢献が正当に評価される仕組みをつくる。
• 職場環境の改善
ハラスメントの防止、チームビルディングの強化
まだまだあると思いますが、このようにエンゲージメントを重視している会社ほど、離職率が下がるような取り組みをしています。
少子化が進み、働き手が少なくなってきている中で、企業が人を選ぶ時代ではなく、人が会社を選ぶ時代となってきています。
だからこそ、会社はこのような取り組みを積極的に実施し、「選ばれる」会社になることが求められてきています。
４．なぜ離職するのか（社員目線）
様々なサイトを調査して、共通していた主な退職理由を５つ挙げました。
主な離職理由５選！
人間関係が上手くいかなかった
自分に合った仕事ではなかった
やりがいを感じなかった
給与が業務と見合わなかった
労働環境がよくなかった
いかがでしょうか？
これらは、会社に入ってから、会社のリアルを知らないと分からない！
といった声もあるかもしれません。
しかし、会社に入る前に
会社の雰囲気
自分に合うかどうか
具体的にどんな業務をするか
などが分かれば、よりよい進路選択ができるかと思います！
しかし、個人でそういった情報を見つけることは難しいですよね？
そこで次節では、何が必要とされているかを具体的に述べていきたいと思います。
これから本当に求められること
ですが、そもそも離職率が高いということが悪いとは限りません。
自分のキャリアについてしっかりと考えているからこそ、離職・転職という選択肢をとったのかもしれません。
しかし、離職する前、あるいは入社する前、さらには学生の時。
この時にもっとできることがあったのではないでしょうか。
もちろん失敗から学ぶこともありますし、何事も経験です。
ですが、若いうちからキャリアについて考え、将来を見据えておくことで、よりよい道があったかもしれません。
ただ実際は、学校教育ではそのような取り組みは十分とは言えないでしょう。さらに、自分のやりたいことを見つけることも難しいです。
最近になって「キャリア教育」という言葉が飛び交うようになり、学校や地域でも取り組まれるようになってきたものの、地方ではまだまだそのような環境は整っていません。
だからこそ、民間の立場から、キャリアについて考える機会やインターン
などの環境を届けることが重要ではないかと考えます。
５．まとめ
企業が離職率を改善することは、単に数値を下げることだけでなく、
組織全体の信頼性を高めることを意味します。
一方で、個人にとっても、離職は「キャリアの再設計」のチャンスとなることがあります。
離職率は単なる統計ではなく、組織の現状や未来を映し出す鏡です。
その背景を理解し、改善の努力を続けることが、個人と組織の双方にとっての成長をもたらします。
企業や個人、さらには政府が、この数値にどう向き合うかで、未来の幸福が変わってくるでしょう。
FIND TO DO 「人の夢と希望のブースターになる」