組織開発〜6,000人って大人数か？

　「上の人たち（＝経営幹部）は何を考えているのかよくわからない。」　
　「あれだけ強調したのに部下が会社の方針を全然分かっていない。」

　こんな不満の言葉をあちこちの会社で聞きます。

　真面目に仕事をしてるのに職場の雰囲気がどよ〜んとしていて活気がない。その結果、社員が潜在能力を存分に発揮できずに業績が向上しない。

　こんな閉塞状態を打破するには誰が第一歩を踏み出すべきでしょうか？

　答えはもちろん「経営トップ」です。

　６，０００人の組織の社長が社員の末端までコミュニケーションをとるのにかかる時間を計算してみましょう。

　取締役が１０名、部長が１００名、課長以下６，０００名の従業員がいるとします。

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①　社長は取締役全員と、毎週一回２時間のセッションで経営方針・経営課題についてじっくり話しあう。合計９８時間（＝２時間×４９回／年）

②　社長は部長を50人ずつに分けて、毎月二回２時間ずつ①と同じセッションを行う。合計４８時間（＝２時間×２回×１２ヶ月））

③　社長は課長のうち希望者と、毎月二回２時間のセッションで直接考えを表明し質問に答える。合計４８時間（＝２時間×２回×１２ヶ月）

④　 社長は課長以下の従業員に、四半期毎に３時間のセッションで会社の状況を直接説明し質問に答える。合計１２時間（＝３時間×４回）

合計セッション時間　２０６時間／年
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　労基法上の年間法定労働時間は２，０８０時間（４９時間／週×５２週＝２，０８０時間）です。
　
　社長は法定労働時間の１０％（＝２０６時間÷２，０８０時間）を費やす計算になります。これは十分捻出できる時間ですね。

　社長は各セッションでは、分かりやすいプレゼンテーションを作成し、自分の「言葉」で話しましょう。

　そして「質問」を傾聴して率直に答えましょう。当然ですが、各層のリーダーは日常業務を通してチーム員に経営方針・経営課題を伝えますね。

　これらの重層的なコミュニケーションに加えて、デジタルツールも駆使して、「ビデオメッセージ、社内報、掲示板、ラウンドテーブル、タウンホールミーティング」などを取り混ぜれば、職場が「どんより曇りから快晴に劇的に変化する」可能性があります。

　貴方の会社の規模や組織形態に応じてこのような試算をしてみては如何ですか？