こんなときどうすればいい？。人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者であるFeelWorks代表取締役の前川孝雄が、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに二択クイズを出…
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2024年10月の記事一覧
Ｑ50 慰労会で若手たちが上司の自分から離れて座ろうとする。「隣にこいよ」と声をかけても、お互い顔を見合わせているばかり。どう対応する？
Ｑ50 働き方改革とリモートワークが増えたこともあり、なかなか若手メンバーとコミュニケーションを取れる機会が持てていないため、月末に慰労会を実施。ところが肝心の若手たちは皆、上司の自分から離れて座ろうとする。「隣にこいよ」と声をかけても、お互い顔を見合わせているばかり。どう対応する？ Ａ１ 「じゃあこっちから混ぜてもらおうかな」と席を移動し、できるだけ若手の部下の真ん中に座るようにする。 Ａ２ とりあえずそのまま乾杯して飲み始め、途中で何度か席を移動して全員とまんべんなく
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Ｑ49 若手有望株と期待する部下が「成長したいので転職します」と、退職を申し出てきた。できれば引き止めたいが、どう対応する？
Ｑ49 若手の有望株として期待をかけている部下が「これまでお世話になりました。成長したいので転職します」と突然、退職を申し出てきた。できれば引き止めたいが、どう対応する？ Ａ１ 「最近はキャリアアップに向けてスタートアップなどの成長企業に転職する人が増えているけれど、ムードに流されて後悔している人もいると聞くよ」とアドバイスし、「うちは大手だし、もったいないのでは？」と冷静になるように諭す。 Ａ２ 「そう考えたんだね。あなたにはまだうちの会社でステップアップできる場が
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Ｑ48 周囲から仕事を頼まれては次々引き受けてしまう部下Ａさん。結果どれも中途半端となりがち。どう対応する？
Ｑ48 お人好しな性格もあるためか、いつも周囲から仕事を頼まれては次々と引き受けてしまう部下Ａさん。本来の役割以外にどんどん膨張てしまい、結果どれも中途半端となりがち。何より本人自身が断れない性格のため、つらいのではないかと思えるが、どう対応する？ Ａ１ Ａさんに対し「仕事を引き受けすぎてあなたの本来の業務に影響が出ると、結果的にはみんなが困ることになるんだよ。親切心で協力するとしても、余力の範囲で受けるようにしなさい」と諭す。 Ａ２ チームのミーティングの場で「みん
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