見出し画像

【投資ラウンド別】これまで相談を受けた「スタートアップ起業家」のメンタル不調ケースをまとめてみた

私がこれまで相談に乗った
実体験ベースでお伝えします。

※具体的な記載だと対象起業家が特定される可能性あり。
※そのため一部抽象化していること、ご了承ください。

シリーズ別の鬱発症事例📓


1. シード期

  • 資金繰りの不安

    • シードラウンドでの資金調達は事業の立ち上げ段階。

    • 繋がりが深いエンジェル投資家から1,000-5,000万円ほどを調達したものの、3-6ヵ月ほどお金が解けていく日々。

    • エクイティでの調達。そのため資金が尽きた場合もお金を返す必要はない。一方で良好な関係性で出資をしてくれた先輩もおり、人生で味わったことのない胃がキリキリするようなストレスがかかっている

  • プロダクトの方向性不明確

    • MVP(Minimum Viable Product)を作成する段階で、顧客のニーズに対する確信が得られていない。5万円でGoogleやMeta広告を回してみたが、想定CPAよりも大幅なコストがかかっており、マーケットが存在しない可能性。

    • ピボットをしようと決断するが、一方組成チームはMVVではなくプロダクトへの魅力付けによる採用手法。

    • そのため在籍メンバーはピボット後の別事業には全く興味を示していない。不安や葛藤のしわ寄せが起業家である自分にきている。


2. シリーズA

  • 成長期待のプレッシャー

    • PR TIMESや自社HPのニュース欄で大々的にプレスリリースの告知。自分もFacebook上で感謝の想いともに筆を綴った。

    • すでに既にプロダクトは市場に出ており、VCや学生時代の知人などから急速な成長を期待されている(しかも〇億円という数値インパクトが大きく、地元のメンバーからは大富豪になったかのように勘違いされている)

    • また月に1回の株主MTGが開始。初月・2ヵ月目・・・はモメンタムが立っていたがKPIの未達が連続。プレッシャーが増大。まず前提としてセンターピンは特に決まっておらず事業拡大が見えていない。

  • チーム拡大と文化の変化

    • 人員が増え、社内の文化やコミュニケーションが変化。

    • これまでは「プロダクトの磨き込み」に対してオーナーシップをとっており顧客に対して向き合う時間が多かった。

    • 一方で次回ラウンドに向かうにあたって組織マネジメントの核となる「リーダーシップ」やビジネスにおける「マネタイズ手法」が必要に。

    • 加えて権限移譲を全く行えておらず「営業」「マーケ」「CS」「広報」「開発/デザイン」「法務」「労務」「人事」の2つ以上の部長を兼務している状態。中長期的な組織・事業課題に向き合う時間が取れていない。


3. シリーズB

  • 組織の複雑化

    • 会社の規模が大きくなることで、組織内の問題が増加。特に中間管理職のマネジメントが課題となり、リソース配分のバランスが取れないことがしばしば。

    • 正直ここで諦めたほうが今後の人生に強いストレスがかからず過ごせそうな気すら正直感じている

  • 本当にやりたいことの模索

    • 歴史に名を残したいという想いで自分の原体験からスタートアップを興した。一方でピボット後の事業(=原体験は一切関係ない)が上手くいっており、自分が代表である。結構ツマラナイ。

    • そして0➜1で立ち上げる部分が自分の得意領域。一方で属人性で組織コントロールを行ってきた兼ね合いもあり、このタイミングでの退任は流石に言い出しづらい(M&Aでの売却検討➜1,2年後のロックアップ➜別事業をやりたい)


4. シリーズC

  • 収益化と安定成長のプレッシャー

    • 企業はすでに一定の市場シェアを獲得しているものの、収益化の圧力がさらに高まる。利益の最適化や、IPO準備のための財務的な健全性が求められる。

    • また予実管理の強度が強く求められるが、パイプライン管理ビジネスや予実が読みづらい業態の場合、前後10%どころか大きく期の予算を外してしまう。

  • 企業文化の維持

    • 2桁億円の資金調達×攻めの広報PRにより中の実態よりも「成功している企業」の醸成に繋がってしまい「勝ち馬を作りたい人」ではなく「勝ち馬に乗りたい人」たちが集まってしまう。そして軒並みその人たちの給与は800-900万円レンジと高めの設定。

    • 4-5年前に新卒入社したエース級の20代社員が年収550万円。聞きたくもないが彼らの耳には「イケてない30-40代の給与情報」が入ってきており、明確にエースメンバーのモメンタム低下が起きる。昔まで25時まで働いていたメンバーが気づいたら18時には退勤している。

    • 上場を目指す過程で、収益性の改善を急ぎすぎた結果、従業員の大量離職や投資家からの強い圧力が発生。CEOが孤立し、精神的に追い詰められる。


上記以外のご相談内容

会社規模に問わず、よく頂くご相談。

  • 家族・親族プレッシャー(親族からの期待・介護)

  • 孤独感(ステークホルダーには相談しづらい経営上の悩み・仕事外での社会的繋がり機会の低減・インスタ見て家族がいる笑顔な同級生ともがき苦しむ自分を比較)

  • 健康面(コンビニ弁当で済ませていたら知らない間に体重が+6kg増加。鏡でよくよく顔を見ると20代前半の時の肌つやが一切なくなっている)


悩んだらまずは言語化

もし上記悩みに1つでも当てはまり、
もやもや感が強い場合は、ぜひXのDMまでご連絡ください。

初期相談に関しては無料で回答しております。https://twitter.com/Fate432507

それでは。

いいなと思ったら応援しよう!