👩💼 「帰国子女部下の涙が教えてくれた。真のグローバルリーダーになるために必要なこと」
みなさま、
あけましておめでとうございます。
昨日の「朝型シフト」
の記事へのコメント、
ありがとうございます 💫
今日は、
ある出来事について
お話ししたいと思います。
昨日お伝えした
「朝型シフト」を始めて気づいた、
意外な発見でもあります。
予期せぬ出会い
昨日、
いつもより早く出社した私を待っていたのは、
帰国子女の部下、佐藤さん（仮名）の涙でした。
「中村さん、少しお時間いただけますか...」
普段は完璧な英語で
グローバルチームを牽引する彼女。
その彼女が、
珍しく日本語で話し始めました。
深夜会議の向こう側で
実は佐藤さん、
シアトルチームとの深夜会議を
週3回担当していました。
「グローバル人材だから、深夜会議も問題ないはず」
そう思い込んでいた
私の判断の甘さを、
彼女は教えてくれました。
「アメリカで育った私だからこそ...日本の『頑張り文化』と『グローバルスタンダード』
の間で、毎日葛藤していたんです」
データでは見えない現実
私が昨日から始めた
「朝型シフト」。
実は、この取り組みのきっかけは
彼女との対話でした。
グローバル会議の参加データ：
深夜会議の出席率：98%
朝会議の出席率：95%
チーム満足度：深夜-45%、朝+38%
メンタルヘルススコア：深夜-35%、朝+42%
創造的提案数：深夜時期比+65%
数字は、静かに何かを語っていました。
文化の境界線で
佐藤さんの言葉が、
私の心に深く刺さりました。
「日本人らしく頑張りすぎず、かといってアメリカンスタイルに寄りすぎず...その balance を見つけるのが、こんなにも難しいとは思いませんでした」
その時、
私は気づきました。
真のグローバルリーダーに必要なのは、
完璧なバイリンガルスキルでも、
24時間対応の働き方でもない。
それは、
「多様な価値観の間に、橋を架ける力」
なのだと。
具体的なアクション
この気づきから、次の施策を実行に移しました：
時差のある会議の改革
深夜会議を朝会議にシフト
非同期コミュニケーションの促進
録画オプションの活用
タイムゾーンを考慮した柔軟な会議設定
月1回の「グローバル・オフサイト」導入
各拠点の文化や祝日への配慮
心理的安全性の強化
1on1ミーティングの増設
文化的背景への配慮
「頑張りすぎない」という選択肢
多様な働き方の承認
異文化間での対話促進
バイリンガルメンターの配置
新しいルールの制定
22時以降の会議は原則禁止
週1回の完全オフライン日
異文化理解研修の実施
バイリンガルメンターシップの導入
文化交流イベントの定期開催
フレックスタイムの拡充
予想外の変化
この取り組みを始めて2週間。
チーム全体に、
驚くべき変化が現れています：
コミュニケーションの質の向上
創造的な提案の増加
心理的安全性スコアの改善
ワークライフバランスの向上
チーム間の自発的な協力の増加
異文化理解度の深化
メンタルヘルススコアの改善
特に印象的だったのは、
佐藤さんの言葉。
「初めて、本当の意味での『架け橋』になれた気がします」
この言葉には、
深い意味が込められていました。
単なる言語の通訳ではなく、
文化や価値観の架け橋として、
自分らしく輝ける場所を
見つけた喜びが伝わってきました。
そして私自身、
グローバルリーダーとしての
新たな視点を得ることができました。
完璧を求めるのではなく、
違いを受け入れ、
その上で最適な解を見つけていく。
それこそが、
真のグローバルリーダーシップなのかもしれません。
みなさんは、
文化の違いに直面したとき、
どのように向き合っていますか？
良かったら、
コメント欄でシェアしてください 💫
明日は
「『おはよう』が変わった。娘と迎える2025年、シングルマザー経営者の朝時間革命」
をテーマに、
新しい朝の過ごし方について
お話しします。
実は、この
「グローバルな気づき」が、
家族との時間の過ごし方にも
影響を与えているんです ✨