うちのスタッフも日本の教育が身体の芯まで染み付いている。失敗を無くすことが基本？？？

その会議、有益な会議になってますか？

会議でいろいろ話し合いたいのだけど…
と思っても、
社長の独演会になってないだろうか？

随分前に米国の大学に通う息子に、
米国と日本では教育のやり方が全然違うよ！
と言われた。

日本はミスをとにかく無くそう！
ということが優先されるが、
米国は失敗より、
とにかく、
まず挑戦することの方が優先されるんだよ。
と言われた。

日本は失敗すると怒られる。
米国は挑戦することを褒める。

日本は短所（弱み）を無くしていこうが強く、
米国は長所（強み）を伸ばしていこうが強い、
ということらしい。

これを知ってから、
意識的に失敗しても怒らないことにした。

しかし、
長年受けてきた学校教育の影響は、
身体の芯まで染み付いているもので、
社会人になっても、
なかなか脱却できるものではない。
「どうして失敗したの？」
と聞くだけで、
あっ！社長に怒られた…
となり、ひどい時は黙り込んでしまう。

こういう時は、
「怒ってるわけじゃないよ。
原因が知りたいだけだよ。」
と付け加えるのだが、
なかなか状況は好転しない。

こちらの意図が理解されない。
ストレスが凄くかかる瞬間だ。

話題を変えて褒めたりして、
重苦しい空気を和らげる努力もする。

粘り強くスタッフの意識が変わることを、
じっと待っている。

教育は大切なことだと痛感している。

まずは笑顔を必死で作っている。