ケース面接：パターン別の解法方針

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、

①フェルミ・ケース

②ビヘイビア

で評価する。

（面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり）

（新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない）

その内、本記事では、

①フェルミ・ケースのうち、

フェルミ（パターン別）

に関して解説・対策支援を行う。

＜目次＞

・ケースの種類（全種共通の解き方は別ブログ記事に記載）

・パターンごとの考え方の流れ・注意点（本記事のメイン）

＜ケースの種類＞

上記ファームで主に出されるフェルミ推定は、以下の通り。

なお、【抽象お題型】は、BCG2次以降、Bain最終、ATK3次、RB最終、IGPIで出る傾向があり、かつ受験者も苦手としがち。

後述のパターン別解説を含めて、要対策となる。

【改善施策型】：（フェルミの）式を起点に議論できるもの

①売上向上施策
（例：六本木のZARAの売上を向上するには？）

②目標値ありの売上向上施策
（例：5年後にオリジン弁当の売上を2倍にするには？）

③売上以外の指標改善施策
（例：コロナ下における飲食店のROIを上げるには？）

【抽象お題型】一般的な問題解決ステップで議論を詰めるもの

④未来予想型：10年後、○○業界はどうなるのか？
（例：10年後を見据えてTV局はどうすべきか？）

⑤社会問題型
（例：福島で産業集積を起こすには、どうすればよいか？）
（例：企業でイノベーションを起こすには、どうすればよいか？）

⑥ラテラル思考型
（例：空港の荷物待ち時間が長いことに対して苦情多発。どういう施策を採ればよいか？）

⑦その他抽象型
（例：不確定要素に直面した時に、どういった対応を取ることでリスクを最小化すべきか）
（＊新卒ATK、IGPI等で問われる可能性があるタイプ、受験しない場合は不要）